【文章內容簡介】 育的時間一般不能少于50小時。（公司級不少于15小時，項目部不少于15小時，班組級不少于20小時。 4）特殊工種必須經過安裝培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。 5）定期輪訓各級領導干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術素質，提高政策業(yè)務水平。 6）安全教育內容是安全生產思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩上方面進行：安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產防護的基本知識入手，安全技能教育，這就是結合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術；事故教育、法制教育，事故教育可以使其從事故教訓中吸取有益的東西，可預防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施。在開展教育活動中，必須結合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產。安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經常性。7）要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產活動，如“百日安全生產活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動，使安全生產警鐘長鳴，防范于未然。同時還可以根據(jù)施工生產的特點實施好“五抓”的安全教育，即：工程突擊趕任務時，工程接近收尾時，施工條件好時，季節(jié)氣候變化時，節(jié)假日前后時這五個環(huán)節(jié)必須抓緊教育。 8）教育培訓形式。安全教育、培訓可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動。G、公司應急指揮及救援組織職責公司安全生產委員會職責： 1）負責事故救援的整體指揮； 2）負責建立公司網絡系統(tǒng)，保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責向上級主管部門的匯報工作； 3）負責成立事故調查處理小組，對事故調查處理工作進行監(jiān)督。分公司安全領導小組職責： 1）負責工程事故救援的全面指揮； 2）負責所需救援物資的落實； 3）負責與公司安全生產管理機構聯(lián)系及情況匯報； 4）負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡求救；項目部安全領導小組職責： 1）負責指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應急救援預案順利實施； 2）負責事故現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作； 3）負責所需材料、人員的落實； 4）負責與上級安全生產管理機構的聯(lián)系及情況匯報； 5）負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡求救； 6）負責工程項目生產的恢復工作。項目部應急專業(yè)組職責： 1）事故現(xiàn)場搶險組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急救險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資及設備的搶救，危險品的轉移等。 2）事故現(xiàn)場救護組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。 3）事故現(xiàn)場保護組職責：負責事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。 4）事故現(xiàn)場通訊組職責：負責收集相關單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡工作。工作要求： 1）相關人員必須服從統(tǒng)一指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。 2）必須確保應急救援器材及設備數(shù)量充足、狀態(tài)良好、保證遇到突發(fā)事件時各項救援工作正常運轉。 3）各應急小組成員必須落實到人，各司其職，熟練掌握防護技能。項目部安全領導小組必備的資料與設施： 1）數(shù)量足夠的內線和外線電話、或其它通訊設備； 2）危險品數(shù)據(jù)庫：危險品的名稱、數(shù)量、存放地點及物理化學特性； 3）救援物資數(shù)據(jù)庫：應急救援物資和設備名稱、數(shù)量、型號大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點、負責人及調動方式； 4）現(xiàn)場人員個人防護用品使用情況； 5）結合工程特點制定安全事故應急救援實施方案。 6）各專業(yè)小組人員聯(lián)系方式、現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表； 7）上級安全生產管理機構、應急服務機構的聯(lián)系方式。緊急情況的處理程序和措施 1）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應急專業(yè)組人員應立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內外，采取救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種急煞措施，如緊急斷電、組織撤離、求助傷員、現(xiàn)場保護等；及時向項目部安全領導小組報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內外人員應積極參加援救。2）事故現(xiàn)場由項目部安全領導小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領導小組組長接到報警后，應立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領導小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。3）各應急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領導小組的、統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。4）事故現(xiàn)場搶險組，應根據(jù)事故特點，采用相應的應急救援物資、設備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援，事故現(xiàn)場內外易燃易等危險品的封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救；隨時與項目部安全領導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。5）事故現(xiàn)場救護組，應開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。6）事故現(xiàn)場保護組，應開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作，現(xiàn)場保護組人員應指引無關人員到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。7）事故現(xiàn)場通訊組，應保證現(xiàn)場內與其相關單位及應急救援機構的通訊暢通；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。8）項目部安全領導小組接到報告后，應立即向上級安全領導小組報告。對發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設備事故，必須及時向公司安全生產委員會報告，報告內容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領導機構的指令。9）項目部安全領導小組，應根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應急服務機構幫助，確需應急服務機構的幫助時，應立即與應急服務機構和相鄰可依托力量求助，同時在應急服務機構到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現(xiàn)場無關人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務機構到來后，積極作好配合工作。10）事后，項目部安全領導小組，要及時組織恢復受事故影響區(qū)域的正常握手秩序，根據(jù)有關規(guī)定及上級指令，確定是否恢復生產，同時要積極配合上級安全領導小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調查及處理工作。H、班組安全活動制度搞好安全生產，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎，增強安全意識和自我保護能力，班前活動是至關重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產班組活動制度。1．上班前各班組應實行班前安全生產教育交底。2．交底內容：根據(jù)本班組工作內容進行電器、機械設備“四口五臨邊”防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及種類安全技術交底措施的落實工作情況等。做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上見風使舵檢查后存在主要的不安全因素、采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。在做好每日班組上崗活動的基礎上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產工作小結，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結主要經驗教訓，針