采購基礎理論ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-31 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應管理活動 12. Enhance the stature of the supply management profession. 提升供應管理的職業(yè)高度 39 Issues in Ethical Purchasing 采購常見的道德問題 ? Loyalty to the employer 對雇主的忠誠 ? Conflicts of interest 利益沖突 ? Fairness 公正 ? Lunch, Dinner and Invitation 接受供應商的餐飲或其它免費招待 ? Gift and gratuities 接受供應商的禮物、贈品和回扣 ? Handling of information and confidentiality 如何處理有關(guān)資訊和機密 ? Business travel 接受供應商的旅游邀請 ? Purchase for personal needs 私人采購 ? “Sharp” practice 粗暴的行為 ? Kickbacks and Reciprocity 關(guān)聯(lián)交易 案例一 需求的理解 午 餐 42 Supplier Selection 供應商管理 43 供應商管理 ? 定義 供應商管理，就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱 . ? 關(guān)系 了解是基礎，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。 ? 目的 建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應。 44 Where to Find Suppliers? 到哪去找供應商？ ? Colleagues同行 ? Suppliers and Salespeople供應商和銷售人員 ? Inter Commercial Search Engine英特網(wǎng)商業(yè)搜索引擎 45 Who should be responsible？ 誰來責任 ？ ? 由采購人員單獨負責 ? 跨功能小組 ? 采購商小組 ? 供應商表現(xiàn)評估小組 ? 供應商認證小組 ? 新產(chǎn)品開發(fā)小組 ? 產(chǎn)品小組 46 Supplier Selection Criteria 供應商選擇標準 Ability to Perform 執(zhí)行合約能力 Financial Status 財務狀況 Quality Systems 品質(zhì)系統(tǒng) Organization amp。 Management 組織與管理 Labor Status 勞工狀況 47 執(zhí)行合約能力 ? 頻率及訂單量 ? 處理訂單程序時間長度 ? 交貨（生產(chǎn)力） ? 品質(zhì) ? 產(chǎn)品 /服務專門技術(shù)（核心能力） ? 積壓未處理訂單 ? 生產(chǎn)力 ? 靈活性 48 財務狀況 ? 收益情況 ? 資產(chǎn)負債表 ? 信貸評估 ? 公司年度報告 ? 財務比率 ? 財務顧問報告 49 品質(zhì)系統(tǒng) ? 質(zhì)管機構(gòu)和質(zhì)量手冊 ? 質(zhì)量認證（ ISO9000， 14000等） ? 測量 儀器 的 校驗 ? 過程能力分析 ? 統(tǒng)計過程控制 ? 可追溯能力 ? 品質(zhì)培訓 50 組織與管理 ? 高級管理層承諾 ? 穩(wěn)定性 / 技術(shù)競爭力 ? 員工培訓 ? 設備能力 ? 整體信譽 / 產(chǎn)業(yè)地位 ? 顧客口碑 ? 轉(zhuǎn)包商管理能力 51 勞工狀況 ? 雇員技能 ? 工會情況 ? 員工離職率 ? 員工工作態(tài)度 52 參觀供應商工廠 ? 廠區(qū)的整潔 ? 生產(chǎn)線的物流動線規(guī)劃 ? 對不良品的標示 ? 生產(chǎn)工藝及效率 ? 機器的運動率 ? 工作人員及干部對質(zhì)量政策的了解 ? 是否有標準作業(yè)程序（ SOP） ? 對工業(yè)安全的重視 53 供應商等級制定方式 ? 目錄化方式 ? 衡量要素法 ? 成本比率方式 55 STE INLINE KEYI SCF XINCHUN GUANLIANG THAKRAL成本競爭 5 8 9 7 9 8 8品質(zhì)控制 6 4 8 9 7 8 9技術(shù) 7 7 9 9 8 9 9生產(chǎn)控制 7 6 8 8 7 8 9采購 8 6 9 8 7 8 9高級管理委托 7 6 9 7 9 5 9運籌 6 5 8 7 8 8 8戰(zhàn)略 6 6 9 7 9 4 9國際化和通訊交流 5 5 9 4 8 9 9市場 6 5 7 6 7 6 7總分 63 58 85 72 79 73 86 ★★★☆★★★★☆★★★★★★☆★★★☆★★★★☆目錄化方式 56 衡量因素分析 – 價格 衡量 報價 直接價格 平均要素 評估 價格 比較價 供應商 A $59 59/59 = % x = 供應商 B $63 59/63 = % x = 供應商 C $70 59/70 = % x = * Use low bidder for numerator 衡量因素分析 – 品質(zhì) 衡量 收到運貨 拒收運貨 接收比例 平均要素 評估 總量 總量 供應商 A 65 6 % x = 供應商 B 35 0 % x = 供應商 C 45 2 % x = 要素衡量法 57 衡量要素分析 – 交貨 衡量 收到運貨 遲運總量 準時率 平均要素 評估 總量 供應商 A 65 13 % x = 供應商 B 35 2 % x = 供應商 C 45 7 % x = 衡量因素分析 – 服務 總需求 總響應 響應率 衡量 平均要素 評估 供應商 A 25 17 % x = 供應商 B 25 10 % x = 供應商 C 25 22 % x = 要素衡量法 58 要素衡量法 最后步驟 :衡量要素分析 – 總評 價格 質(zhì)量 交期 服務 評估 + 評估 + 評估 + 評估 = 總評 供應商 A + + + = 供應商 B + + + = 供應商 C + + + = 59
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