紅塔區(qū)城市形象營銷策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-31 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 降低外來游客的觀光欲望。特色資源獨特性不明顯，數(shù)量少，難以形成資源集中優(yōu)勢。 競爭分析（1） 競爭對手1. 四川眉山：東坡老家，快樂眉山以城市之魂——文化為主脈，弘揚“東坡文化”、建設(shè)“精品城市”。眉山城被譽為釧靈毓秀之邦，人才薈萃之地，“三蘇”文章蓋世，輝映古今，“唐宋八大家”獨占三席。2. 云南昭通：朱提文化之城、現(xiàn)代田園之都。昭通古稱“朱提”，以漢文化為主，集當(dāng)?shù)氐耐林褡逦幕?、彝文化及周邊巴蜀文化、荊楚文化于一體的復(fù)合型、地域性文化——朱提文化。且昭通有悠久的農(nóng)耕文明，農(nóng)耕文化的發(fā)展塑造了具有典型地域特征的村鎮(zhèn)聚落景觀。(二) 對比競爭對手優(yōu)勢1. 聶耳更為人們所熟知聶耳創(chuàng)作的《義勇軍進(jìn)行曲》為中華人民共和國國歌，成為中華民族精神文明的重要象征。全國人民，乃至世界人民都熟知這位中國人民的音樂家——聶耳。2. 具有強(qiáng)烈的愛國主義精神，彰顯時代價值2009年被中國政府評為“100位為新中國成立做出杰出貢獻(xiàn)的英雄模范人物和100位新中國成立以來感動中國人物之一”。聶耳先生的愛國主義精神，給予整個民族于激勵和鼓舞，以及自強(qiáng)不息的精神，彰顯時代價值。3. 聶耳文化的獨特性4. 聶耳故鄉(xiāng)邁向“音樂之城”2012年首屆中國聶耳音樂（合唱）周，玉溪市政府也將“塑聶耳之魂、建音樂之城”作為城市發(fā)展戰(zhàn)略。不斷擴(kuò)大了聶耳故鄉(xiāng)——玉溪市紅塔區(qū)在世界文化領(lǐng)域的知名度和影響力。5. 城市形象知名度相對較高。眉山雖是歷史文化古城，但是人們并不熟悉它。昭通的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，歷史建筑破壞性明顯，知名度低，而玉溪以往主打生態(tài)宜居，且位列全國生態(tài)宜居城市第二位，在地級市中排名第一位，為人們所熟知；在此之前，在紅塔集團(tuán)享譽全國的地位下，形成了一定的定勢思維，認(rèn)為“玉溪即是紅塔、紅塔即是玉溪”。6. 順應(yīng)時代發(fā)展，‘哇家燈會’響應(yīng)“一帶一路”。歷時46天的2015中國玉溪“哇家燈會”以“‘一帶一路’玉溪行”為主題，以燈為煤帶動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以節(jié)造勢彰顯玉溪特色，以節(jié)促進(jìn)文化旅游需求。7. 玉溪有“一地四鄉(xiāng)”的美譽，即生命起源地、云煙之鄉(xiāng)、聶耳故鄉(xiāng)、花燈之鄉(xiāng)、高原水鄉(xiāng)，這其中紅塔區(qū)就獨占三鄉(xiāng)，可謂無可比擬?；趯t塔區(qū)城市形象競爭環(huán)境的分析，特別是對于紅塔區(qū)以“魅力紅塔，聶韻之城”作為城市形象宣傳具有其獨特之處，具有一定的競爭優(yōu)勢。 營銷目標(biāo)（1） 總體目標(biāo)面對充滿機(jī)遇而又富有挑戰(zhàn)的21世紀(jì)，玉溪在自身環(huán)境背景和細(xì)分目標(biāo)市場定位的基礎(chǔ)上，提出了城市發(fā)展的總體思路：把握“魅力紅塔，聶韻之城”的基調(diào)，初步確立特色形象。基本形成具有悠閑小城，宜居小市的主要形象；基本形成魅力紅塔的主體框架；基本形成適應(yīng)競爭需要的市場經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制和運作方式；基本形成具有高度文明的社會文化結(jié)構(gòu)和與之相稱的、健康向上的社會風(fēng)貌。提升城市競爭力。城市營銷通過城市形象定位、城市形象設(shè)計與傳播等過程，優(yōu)化、提升城市的環(huán)境及相關(guān)服務(wù)，發(fā)掘和創(chuàng)新城市的獨特吸引力，從而滿足投資者、旅游者、企業(yè)和市民等目標(biāo)顧客的生活和工作需求、創(chuàng)業(yè)和投資需求、旅游和休閑需求以及企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)展的需求等，今兒樹立正面和良好的形象，提升城市競爭力。（2） 戰(zhàn)略目標(biāo)1. 探尋玉溪市形象營銷路徑，促進(jìn)發(fā)展。21世紀(jì)城市競爭的主要內(nèi)容是城市形象的角逐，城市間的競爭加劇，引起城市內(nèi)外環(huán)境的幾句變遷，城市必須面對比以往更廣大的市場競爭和挑戰(zhàn)，許多城市在變遷中喪失了原有的優(yōu)勢條件，面臨困境，所以構(gòu)建玉溪市城市形象營銷的理論框架，借鑒其他城市發(fā)展的成功經(jīng)驗，引入城市管理的實踐中，試一次可能性的探尋。2. 通過把城市整體對外推銷，以此吸引城市消費者并滿足其需求。以城市消費者的需求為出發(fā)點和中心，也就是利用市場營銷的理念和方法管理城市，從而促進(jìn)城市發(fā)展、社會進(jìn)步、人民物質(zhì)文化生活水平的提高。3. 明確城市定位，完成階段性的傳播任務(wù)。增強(qiáng)市民及企業(yè)事業(yè)單位的認(rèn)同感，提高市民的自豪感、歸屬感，促使市民及企業(yè)事業(yè)單位與政府共同為建設(shè)城市做出貢獻(xiàn)。同時促使城市以外的投資者、旅游者、人才對城市形成從知名到完整的認(rèn)知，造就期望的聯(lián)想，促進(jìn)對玉溪的偏好，累積、強(qiáng)化、形成對該城市的拉力、提升原有的城市的體驗，進(jìn)而達(dá)到城市發(fā)展戰(zhàn)略以及城市營銷的目標(biāo)。4. 實現(xiàn)城市形象可持續(xù)發(fā)展。城
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