管培生選拔和培養(yǎng)方案(編輯修改稿)
2025-05-31 13:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位職能的工作，包含基層客服崗、質(zhì)檢崗、培訓(xùn)崗和管理崗的工作內(nèi)容。 第三階段：招商/市場(chǎng)部門輪崗，為期3個(gè)月，主要進(jìn)行公司對(duì)外業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，對(duì)銷售技巧的掌握等工作，包括電銷崗和平臺(tái)崗。第四階段：產(chǎn)品部/人事部門輪崗，為期2個(gè)月，主要是對(duì)公司用人政策，招聘流程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與宣傳，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等知識(shí)4. 培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)管培生的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)而工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較弱的兩大特點(diǎn)，依照冰山模型為其編制各個(gè)工作階段的培訓(xùn)課程。公司通過(guò)培訓(xùn)管培生潛在能力，從而增強(qiáng)其的各項(xiàng)工作能力，以達(dá)到未來(lái)任職崗位的需要。 管培生的培訓(xùn)內(nèi)容將結(jié)合各工作階段安排；216。 在工作中如有疑問(wèn)可與直屬導(dǎo)師請(qǐng)教，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)解答；216。 人事部定期了解管培生的培訓(xùn)需求，以便制定更為貼切的培訓(xùn)課程；216。 培訓(xùn)效果將于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)評(píng)估不合格者將重新接受培訓(xùn)。管培生培訓(xùn)是幫助管培生盡快了解和掌握企業(yè)文化、服務(wù)模式、專業(yè)技能、管理方法的途徑，也是考察受訓(xùn)者是否學(xué)習(xí)能力、知識(shí)水平等素質(zhì)的方法。一般培訓(xùn)過(guò)程分為培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后。（1）培訓(xùn)前。通過(guò)問(wèn)卷、訪談等形式獲得管培生導(dǎo)師的意見(jiàn)，以便制定管培生的培訓(xùn)計(jì)劃。而后匯集行業(yè)專家、公司高管及優(yōu)秀員工等知識(shí)資源撰寫(xiě)培訓(xùn)課件，安排培訓(xùn)課程。（2）培訓(xùn)中。通過(guò)受訓(xùn)者及時(shí)反饋來(lái)調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐相結(jié)合的模式。管培生可在合作與分享的過(guò)程中對(duì)學(xué)習(xí)與實(shí)踐成果進(jìn)行反思、再評(píng)價(jià)并對(duì)
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