項目前期介入指引ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-31 12:10 本頁面
【文章內容簡介】 人員中需培養(yǎng)部分人員識圖，要求其在對一些分項工程的圖紙能夠基本看懂，重要分項工程可由工程主管交底，或由品質前期介入小組輔導。 ? 按照 《 工程安全手冊 》 進行前期介入安全培訓，考試合格后方能上崗，并配置相應的安全防護用品，如安全帽等。 新項目前期介入的準備工作 二、物資及技術準備 ? 圖紙、變更、巡查日志、會議紀要、施工單位聯(lián)系名單、開發(fā)項目人員聯(lián)系名單、前介工作報告、開發(fā)相關函件。 ? 由品質前介小組對新項目服務中心前介人員作口頭交底，解疑答惑，對現(xiàn)場情況，已做工作，未作工作，未完成工作，關注重點等交接，并根據(jù)項目需求做相關培訓。 ? 根據(jù)開發(fā)進度制定前期介入工作計劃，根據(jù)時間節(jié)點，制定人員增編時間，關注重點，尋求技術支持，勞動保護用品與工具的配置。 新項目物業(yè)服務中心的前期介入工作內容 ? 巡查日志 ? 月度缺陷問題匯總 ? 整改報事記錄 ? 前介月報 ? 開發(fā)項目部周例會 ? 施工現(xiàn)場熟悉程度 ? 圖紙會審記錄齊全 ? 設施、設備施工安裝規(guī)范 ? 電子版函件整理 ? 圖紙資料收集
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