項(xiàng)目前期介入指引ppt課件(完整版)
【正文】 ? 由于工作的特殊性，只許在允許的工作范圍內(nèi)工作，不準(zhǔn)私自亂串到非工作允許區(qū)域 ? 不準(zhǔn)接受施工單位的宴請(qǐng)、禮物、賄賂 ? 不準(zhǔn)私自同意相關(guān)單位的更改 ? 嚴(yán)格按照規(guī)定做好質(zhì)量記錄表，便于工作疏理以及考核 考核與品質(zhì)檢查 ? 每月檢查內(nèi)容 ? 后評(píng)估 ? 年度考核 。 ? 第二步 與施工單位溝通處理：與圖紙、國(guó)家、行業(yè)、公司相關(guān)規(guī)定不符的有質(zhì)疑的問(wèn)題，可以適當(dāng)?shù)呐c施工單位溝通解決，如果解決不了，可以找項(xiàng)目部、監(jiān)理溝通，以及匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 ? 品質(zhì)管理中心：協(xié)助、配合、指導(dǎo)服務(wù)中心新項(xiàng)目的前期介入工作，審核每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的關(guān)注重點(diǎn)，審核設(shè)計(jì)優(yōu)化、缺陷變更等事項(xiàng)，定期抽查相關(guān)質(zhì)量記錄。新項(xiàng)目服務(wù)中心前期介入工作指引 一． 品質(zhì)前介與項(xiàng)目前介的工作職責(zé) 二． 前期介入的準(zhǔn)備工作 三． 新項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心的前期介入工作內(nèi)容 四． 新項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心的前期介入的質(zhì)量記錄 五． 前期介入處理疑難問(wèn)題的溝通流程 六． 前期介入的安全管理 七． 前期介入容易發(fā)生的問(wèn)題 八． 考核與品質(zhì)檢查 品質(zhì)前介與項(xiàng)目前介的工作職責(zé) 品質(zhì)前期介入工作職責(zé)
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