角色定位三人行ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-31 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)管理的特點(diǎn) 重視人的因素 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 重視成果 目標(biāo)管理的基本程序 目標(biāo)的設(shè)置 重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 確立下級的目標(biāo) 上級和下級就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目所需要的條件以及 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎懲事宜達(dá)成協(xié)議。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 總結(jié)和評估 目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則 Specific Achievable Measurable Realistic Time limited 詳細(xì)、特定或集中于一點(diǎn)的 可定量的，一種可供比較的標(biāo)準(zhǔn)，有約束力 執(zhí)行、運(yùn)作、產(chǎn)生結(jié)果的某些事務(wù) 實(shí)際的、可達(dá)成的和可能的 預(yù)先規(guī)定的，受到時間和資源的制約， 最后期限 資源掌控 財(cái)力資源 人力資源 時間資源 信息資源 規(guī)則資源 （市場資源） 資源分類 資源的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 資源剖析化 資源尋求化 資源共享化 資源分類化 資源調(diào)配化 資源階段化 成果共享化 有效溝通 ? 溝通的定義：為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想，情感在個人或群 體之間傳遞，并達(dá)成協(xié)議的過程。 ? 溝通的要素： ? 編碼和譯碼 ? 通道 ? 反饋 ? 背景（心理背景、物理背景、社會背景、文化背景） ? 流程 我 你 通道 編碼 譯碼 反饋 溝通中的障礙 ?溝通中的障礙： ?信息表達(dá)的障礙：表達(dá)能力不佳；語義差異；傳遞形式不協(xié)調(diào)；社會環(huán)境與知識經(jīng)驗(yàn)的局限。 ?信息傳遞的障礙：時機(jī)不當(dāng)；漏傳和錯傳；干擾。 ?信息接受和理解方面的障礙。 杰享利窗模型 你知 你不知 我知 我不知 開放區(qū) 隱藏區(qū) 盲目區(qū) 未知區(qū) 揭 示 反 饋 縱向溝通的原則 ? 往上溝通沒有 膽 （ 識 ） ? 往下溝通沒有 心 （ 情 ） ? 水平溝通沒有 肺 （ 腑 ） 高效執(zhí)行的六個原則 ? 請示 溝通 匯報(bào) ? 總結(jié) 創(chuàng)新 結(jié)果 執(zhí)行過程中三個依據(jù) ? 良好的管理制度 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 ? 精準(zhǔn)化的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)角色 自 我 角 色 定 位 高效執(zhí)行源自團(tuán)隊(duì)成員角色的互補(bǔ) 團(tuán)隊(duì)角色 唐 僧 —— 對目標(biāo)的執(zhí)著，面臨各種 困難、誘惑，從來都沒有說過 要放棄； 孫悟空 —— 充滿活力，開拓創(chuàng)新意識 強(qiáng)，風(fēng)風(fēng)火火，大刀闊斧 團(tuán)隊(duì)角色 沙和尚 —— 勤勤懇懇、任勞任怨、 忠誠、可靠 豬八戒 —— 脾氣好、樂觀主義、調(diào)整
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