【總結(jié)】1附件1:集團(tuán)員工績(jī)效考核管理方案(試行)一、總則為進(jìn)一步提高匯東集團(tuán)員工的工資和福利待遇,增加員工整體的收入水平;調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性,在工作中提高工作質(zhì)量和效率;更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的階段性目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃;落實(shí)公司管理思想,本著集團(tuán)公司對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,提高公司整體工作效能和市場(chǎng)競(jìng)
2025-05-13 14:57
【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】弘盛集團(tuán)機(jī)關(guān)部門崗位績(jī)效考核細(xì)則2013年度辦公室工作目標(biāo)1、做好文件的收接、傳閱和歸檔工作。達(dá)到每一份來文、發(fā)文有登記,無一份文件丟失。年末把所有文件按照文號(hào)編序和發(fā)文單位移交檔案室存檔。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)中心工作和高層會(huì)議的組織、安排、協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)各種規(guī)章制度和文字材料的綜合性調(diào)研,組織編寫、完善充實(shí)工作。4、搞好辦公物品和接待用品的歸口管理工作,建立明晰的
2025-04-19 04:17
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】部門績(jī)效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門績(jī)效考核進(jìn)行管理的過程,包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性,對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保部門績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理
2025-04-09 08:48
【總結(jié)】13/13華立儀表集團(tuán)部門KPI總裁辦
2025-06-30 22:29
【總結(jié)】H集團(tuán)部門KPI指標(biāo) 總裁辦
2025-06-30 22:31
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享部門整體KPI績(jī)效考核方案一、目的1、客觀、公正的評(píng)價(jià)部門整體的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作表現(xiàn)。幫助公司與部門之間建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制;2、提高員工的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)、工作熱情、工作積極性,主動(dòng)、高效的完成工作;3、為部門績(jī)效薪酬調(diào)整等提供可靠的
2025-04-23 07:13
【總結(jié)】酒店各部門績(jī)效考核方案酒店對(duì)于各部門員工進(jìn)行績(jī)效考核,其目的都是為了提高酒店的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,激勵(lì)員工工作積極性等。以下是酒店各部門績(jī)效考核方案范本,可供參考。一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案。
2024-10-19 13:26
【總結(jié)】附件一:績(jī)效考核排序操作說明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定,季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見《副總經(jīng)理以上(含)干部績(jī)效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí),各綜合等級(jí)定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)
2025-06-23 02:51
【總結(jié)】第一篇:倉庫部門員工績(jī)效考核方案 倉庫部門員工績(jī)效考核方案 為調(diào)動(dòng)倉庫部門人員的工作積極性和和提高倉庫部門人員的工作效率,特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作,對(duì)該部門員工的考核,主要依...
2024-10-13 13:08
【總結(jié)】1一、考核目的為了更好地把績(jī)效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,通過提高參與考核人員的工作業(yè)績(jī),推動(dòng)酒店整體業(yè)績(jī)的提升,從而實(shí)現(xiàn)酒店的總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。二、參與考核人員a)各部門負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別。
2024-10-21 21:38
【總結(jié)】...../n...../酒店各部門考核方案1總則、標(biāo)準(zhǔn)化,建立科學(xué)管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),特制訂本考核體系。2中層管理員、一般管理人員和基層員工1.3.1通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平和能力,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)
2025-05-04 18:33
2025-05-10 02:05