【文章內(nèi)容簡介】 試模100x100x10020套普通19小型混凝土振搗棒1臺20環(huán)刀10cm4套21溫度計直棒型4根第三章 勞動力安排計劃及其保證措施勞動力計劃根據(jù)本工程的特點，選用參加過同類工程施工，具有戰(zhàn)斗力一流的施工隊伍，根據(jù)定額工程量和以往類似工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程占地面積大、施工作業(yè)面大、單體面積大、施工作業(yè)段分明的特點，合理布置勞動力，制定各工程部位的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞務(wù)層結(jié)構(gòu)，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強人員管理，實施崗前培訓(xùn)，開展技術(shù)革新，并通過多種勞動競賽、施工會戰(zhàn)，會集公司各基層單位的施工精英，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。，針對本工程質(zhì)量要求高，又使用了許多高新技術(shù)和先進(jìn)的施工方法，對操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對作業(yè)難度大的地方進(jìn)行 1:1現(xiàn)場實物交底，提高工作的操作技術(shù)水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，尤其是電工及安裝人員必須滿五年工齡，進(jìn)行重點培訓(xùn)，并進(jìn)行進(jìn)場三級安全教育，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速，安全”地進(jìn)行。，按隊組編制實行準(zhǔn)軍事化管理，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進(jìn)行施工總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。，計劃在結(jié)構(gòu)期間每天投450人左右，高峰期為640人左右。勞動力使用情況詳見下表《勞動力用量計劃》。勞動力計劃表工種、級別日期按工程施工階段投入勞動力情況2016年2017年4–881212次年22556 67管理人員11113111111鋼筋工中、高級35人35350000砼 工中、高級40人40400000雜 工中、高級30人30305404010模板工中、高級50人50500500機械工中、高級15人1515015155瓦 工中、高級60人10600601010油漆工中、高級20人0002000防水工中、高級30人15300305015電 工中、高級15人1015010105水暖工中、高級10人10100101010抹灰工中、高級20人030030205電焊工中級10人10100000架子工中、高級10人15150151515第四章 材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃1．材料準(zhǔn)備，及時準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算列出明細(xì)表。根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行施工預(yù)算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃、施工備料、確定倉庫和堆場面積、以及組織運輸提供依據(jù)。，提前做出深化大樣設(shè)計，編制相應(yīng)計劃，為組織運輸提供依據(jù)。，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場協(xié)調(diào)，保障材料能分期、分批到場，以滿足施工需要，靈活調(diào)撥。，請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實行公開采購招標(biāo)，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽好，能保證資源充足，供貨及時，質(zhì)量好，價格合理2. 現(xiàn)場材料、構(gòu)配件管理，落實料具管理人員崗位責(zé)任制。（如消防等）的材料，根據(jù)現(xiàn)場的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行存放布置，進(jìn)行管理。，搭設(shè)臨設(shè)倉庫和料場，倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全，并安門上鎖；料場要平整夯實，高于周圍地面，四周排水暢通。制定材料節(jié)約措施，并做好材料節(jié)約臺帳、報表。，使用前要做好周密的計劃，安排專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)和維護，防止丟失、損失或挪作他用?，F(xiàn)場內(nèi)碼放要整齊，周轉(zhuǎn)材料不用時要及時退場。，露天存放物資按品種、規(guī)格、分類堆放，碼放整齊，并做好標(biāo)識。庫內(nèi)存放的材料要分類清楚，碼放整齊，標(biāo)識明顯，材料擺放位置要方便收發(fā)。，按計劃或施工任務(wù)書發(fā)料，并詳細(xì)填寫有關(guān)記錄，做好標(biāo)識。，材料員要做好材料合格證的收集工作。，注明規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、等級及進(jìn)場日期。，要輕拿輕放，減少噪聲污染。，考核結(jié)果有文字記錄。在裝修安裝裝飾階段，要組織以現(xiàn)場保衛(wèi)人員為主的成品保護隊伍，分層分間有專人專職看守，施工期間，每晚有值班人員組織晚間值班巡邏。杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生。在保證工程質(zhì)量的前提下，以合理的工期，確保安全施工的條件下。從加強項目管理、優(yōu)化施工方案、提高機械化施工程度、采取新工藝新技術(shù)及先進(jìn)施工設(shè)備、提高職工工效、各工種配合、項目辦公行政費用開支等方面著手。為降低工程成本，具體降低成本措施如下：，減少管理人員開支。明確各職能人員的職責(zé)，分工明確。爭創(chuàng)名牌工程，取得名牌效益。，如做好正確設(shè)置基礎(chǔ)開挖邊坡系數(shù)減少挖土量、選擇合理邊坡支護方案、模板支撐早拆體系運用節(jié)省鋼管投入、鋼筋冷擠壓連接、交叉流水施工。商品泵送混凝土中加入高效減水劑節(jié)約水泥用量?！皟?yōu)化配筋，綜合下料”的方法進(jìn)行管理。即：利用計算機技術(shù)制作優(yōu)化的配筋單，所有Ⅱ、Ⅲ級鋼筋進(jìn)行對焊加長至33～36m最后斷料成型；對于Ⅰ級鋼筋進(jìn)行冷拉處理，其伸長8%左右，既起到除銹的作用，又節(jié)約鋼筋，但施工時必須遵守施工圖紙及規(guī)范的有關(guān)要求。，將主要專業(yè)模板班組負(fù)責(zé)，部分現(xiàn)場加工。多年來我公司形成了一整套先進(jìn)的模板體系，能按使用部位及使用計劃運至和運出施工現(xiàn)場，避免無謂地占用現(xiàn)場場地，而且能及時為現(xiàn)場提供服務(wù)，加快工程進(jìn)度，降低施工成本。：本工程柱模板獨立采用可調(diào)鋼模板，周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)100次，既能加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，同時又降低施工成本；梁板采用早拆支撐體系，提高模板周轉(zhuǎn)效率，節(jié)約模板的投入。：合理劃分底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員、機械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比常規(guī)施工節(jié)省1/3），加快工程進(jìn)度（比常規(guī)施工進(jìn)度加快1/4至1/3），從而大幅度降低成本。：分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，使裝修、機電的盡早插入，展開工作面，充分利用垂直運輸設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，減少施工工期，從而降低成本支出。：在設(shè)計、技術(shù)、計劃、設(shè)備和物質(zhì)材料、定貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理方面大力推廣和采用計算機技術(shù)、綜合學(xué)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專項的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標(biāo)。：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和計劃管理，能減少甚至通過預(yù)控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設(shè)計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；通過進(jìn)度計劃的有效管理和實施，實現(xiàn)我公司承諾的工期目標(biāo)，能極其有效地節(jié)約機械設(shè)備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費用的支出以及現(xiàn)場管理費的投入。提高機械化施工程度，如使用混凝土攪拌系列、土方機械開挖。，降低工程中部分人工費。各工種專業(yè)工人配套，減少誤工，提高工效。:。 材料是施工生產(chǎn)要素之一。施工過程就是材料消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，其價值約占成本的三分之二，因此，認(rèn)真做好材料的核算，監(jiān)督材料費用的支出，是搞好工程實際成本核算的重要環(huán)節(jié)，也是項目經(jīng)濟效益好差互相體會的互存，項目經(jīng)理部采取措施降低工程成本，取得效益的重要途徑。 。 限額領(lǐng)料管理是施工班組材料使用消耗、節(jié)超對比、實施獎罰的結(jié)算憑證，也是施工項目實施業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算、會計核算、竣工結(jié)算的憑證。限額領(lǐng)料管理是施工項目材料管理核算的一個重要內(nèi)容。“月盤存制”。大宗材料由于量大，對材料核算的影響較大，一定要加強驗收和“月盤存制”防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”現(xiàn)象的發(fā)生，每月按實調(diào)整，以便達(dá)到“帳實”“帳帳相符”。周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，必須加強現(xiàn)場管理和費用核算。：驗收入現(xiàn)場材料應(yīng)按現(xiàn)場平面圖在不影響施工和道路暢通情況下，合理堆放、標(biāo)識清楚。驗收入庫材料應(yīng)按性能、規(guī)格、名稱碼放，并應(yīng)有標(biāo)識。保管應(yīng)做好“防潮、防火、防毒、防爆、防盜”五防工作，防止材料因管理不善而損失。為實現(xiàn)本工程創(chuàng)建 “安全文明工地”的目標(biāo)，我們將依據(jù)GB/T14001(1996)/ISO14001(1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化；通過選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工工程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。環(huán)境管理方針：堅持人文精神；營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善。第五章 主要分部分項工程施工方案及技術(shù)措施(一)、測量施工方案測量放線是保證質(zhì)量的關(guān)鍵工序，針對于該工程基礎(chǔ)深、布局復(fù)雜、主體結(jié)構(gòu)形體變化的特點，經(jīng)過現(xiàn)場實際對中本工程的勘踏和以往我單位施工的類似大型工程施工的經(jīng)驗和其它工程的施工經(jīng)歷，本工程測量控制的思路如下：以平面圖給定的城市座標(biāo)點為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)有的座標(biāo)點,遵循整個控制局部的原則，對本工程采用二級導(dǎo)線并逐級控制，用高精度來控制低精度，同時配備不同等級的先進(jìn)的測量儀器；基礎(chǔ)、異形結(jié)構(gòu)等重點、難點部位作為重點考慮。測量目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位的要求、符合設(shè)計圖紙和測量規(guī)程的規(guī)定，使本工程的定位準(zhǔn)確，相互間幾何尺寸正確，滿足順利施工的需要，同時鍛煉人才，達(dá)到合同規(guī)定的各項質(zhì)量目標(biāo)?！冻鞘袦y量規(guī)范》、《建筑工程施工測量規(guī)程》等國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃局經(jīng)定的有關(guān)測量資料，設(shè)計施工圖紙，我單位的《測量工作管理規(guī)定》。在工地總工程師和技術(shù)協(xié)調(diào)部的領(lǐng)導(dǎo)下組成以技師為組長的測量組：測量技師：1名，組長，負(fù)責(zé)制定放線方案、檢查驗線及協(xié)調(diào)測量與其它工種的合作。測量工程師：1名，副組長，具體負(fù)責(zé)方案實施、控制測量、沉降觀測、檢查放線工的工作質(zhì)量、資料編制。放線工：4名，具體負(fù)責(zé)放線的基礎(chǔ)性工作。輔助工：若干名，做測量的輔助性工作。根據(jù)本工程的情況，用城市測量部門給定的座標(biāo)，結(jié)合本工程圖紙中控制座標(biāo)部署施工控制網(wǎng)，在本工程周圍測設(shè)半永久控制點5個。儀器名稱規(guī)格及型號數(shù)量用 途經(jīng)緯儀北光J21臺導(dǎo)線控制網(wǎng)軸線投測，平面放線細(xì)部尺寸線自動安平水準(zhǔn)儀南京S31臺高程控制測量，沉降觀測高程測量普通水準(zhǔn)儀DS31臺標(biāo)高控制及傳遞鋼卷尺50m10把細(xì)部尺寸精量塔尺5m4把高程測量、沉降測量對講機、計算機等若干作為輔助工具根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有的座標(biāo)點,用極座標(biāo)的方法確定現(xiàn)場施工控制點,現(xiàn)場控制點為半永久樁,必須妥善設(shè)置確保整個施工和施工結(jié)束后的沉降觀測使用,在現(xiàn)場設(shè)置四個控制點,控制點均為座標(biāo)和水準(zhǔn)點的成果,利用已建立的控制點在施工區(qū)域內(nèi)布置三級導(dǎo)線控制網(wǎng)，并依此為依據(jù)校核導(dǎo)線控制網(wǎng)和軸線控制樁；加密現(xiàn)場施工控制網(wǎng)進(jìn)行定位、施放主要控制軸線。先施放地下建筑，后根據(jù)施工總體部署建立和完善地上軸線控制樁，建立高程控制網(wǎng)?？刂茰y量放線的要求是：“快、準(zhǔn)、嚴(yán)、高“即放線快、點線準(zhǔn)、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高。中標(biāo)后根據(jù)建設(shè)單位提供的定位依據(jù),結(jié)合施工區(qū)域附近現(xiàn)有的座標(biāo)點,用極座標(biāo)的方法在本建筑周圍確定4個建筑紅線坐標(biāo)點做為控制點，根據(jù)施工總平面圖和定位布置圖所計算出的各點間的距離和角度，使用高精J2經(jīng)緯儀測設(shè)出所有控制點，放線的精度按照三級導(dǎo)線技術(shù)要求，最后把放線數(shù)據(jù)輸入計算機，經(jīng)過數(shù)據(jù)處理后用繪圖儀繪出圖形，并算出與周圍建筑物的關(guān)系。請規(guī)劃或測繪部門驗線，驗線合格后該3個控制點方可作為建筑物的三級導(dǎo)線控制網(wǎng)，才可進(jìn)行下一道工序。三級導(dǎo)線加密控制網(wǎng)：根據(jù)施工部署，先在基坑周圍建立三級導(dǎo)線控制網(wǎng)8個控制點，形成一閉合圖形，要求閉合差小于1/20000，校核后作為三級導(dǎo)線加密控制網(wǎng)，并根據(jù)施工地需要隨時加密觀測控制點；三級導(dǎo)線加密控制網(wǎng)作為建筑物定位放線的主要依據(jù)。根據(jù)控制網(wǎng)做出，主控軸線的控制樁和后視點，作為定位防線的依據(jù)。高程控制測量的依據(jù)：按國家三等水準(zhǔn)進(jìn)行測量并根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點（至少兩個），用S3水準(zhǔn)儀附合測法進(jìn)行校測，檢查高程是否正確。高程控制網(wǎng)的布設(shè)：水淮點的高程校測合格后，使用附合測法把高程引測到施工現(xiàn)場，至少三個點，其精度為177。5√n mm，并計算出調(diào)整后的高程，做出明顯標(biāo)識；再根據(jù)施工部署的需要加密，建立高程控制網(wǎng)，根據(jù)設(shè)計的要求在地下室結(jié)構(gòu)沉降較大的部位建立若干個沉降觀測水準(zhǔn)基點。、結(jié)構(gòu)施工測量177。首先使用經(jīng)緯儀校測建筑物的平面控制網(wǎng)樁位，經(jīng)過校測無誤后方可投測，接下來用J2經(jīng)緯儀向基底投測主要軸線控制線，再用經(jīng)緯儀對所投測的控制線校測。最后請建設(shè)單位和監(jiān)理部門驗線，合格后進(jìn)行下一道工序。177。：采用外校內(nèi)控法。首層放線后，根據(jù)施工部署，使用經(jīng)緯儀按照流水段的劃分分別建立內(nèi)控點（結(jié)構(gòu)施工前預(yù)埋，其位置距四角1m左右），接下來測量內(nèi)控點的坐標(biāo)，請監(jiān)理驗線后作為軸線投測的依據(jù)。首層放線驗收后，將控制軸線引測到結(jié)構(gòu)線立面上作為所投測軸線控制線校核的依據(jù)。首層頂板砼澆筑后，在首層的內(nèi)控點用激光鉛垂儀向上投測控制線，并組成閉合圖形，使用J2經(jīng)緯儀校核其尺寸。所投測的控制線校核無誤后請監(jiān)理驗線，合格作為平面放線的依據(jù)。：根據(jù)軸線投測的控制線，經(jīng)過校核后，進(jìn)行平面放線。首先用鋼尺把軸線控制線進(jìn)行分線，測設(shè)出其它軸線控制線（距墻邊線200mm），接下來施放出墻