廣巴高速lj10合同段試驗路段施工方案(編輯修改稿)
2025-05-31 01:51 本頁面
【文章內容簡介】 制方法和檢查驗收的內容，使每個施工人員和質檢人員明確質量目標，以確保工程質量在施工過程中處于受控狀態(tài)。（4）建立嚴格的獎罰制度與質量責任制度，推行工程質量責任制。對違反操作規(guī)程、程序，使用不合格材料，影響工程質量的除堅決返工外，還要對當事人進行處罰，對嚴格按照要求施工，工程達到優(yōu)良的給予獎勵。（5）專人負責資料的管理，嚴格按照要求進行技術資料的收集、整理、總結、做到及時、準確完整。工藝技術、工序自檢控制（1）由質檢部負責每道工序的工藝技術自檢。實行技術交底制度，對施工中的技術要點、施工程序、操作要點和質量標準，在施工前對工班進行詳細的技術交底。質量檢查程序框圖見下圖。（2）由質檢部實行工序自檢控制。對每道工序提出質量標準及控制方法和檢查驗收的內容，使每個施工人員和質檢人員都明確工序質量目標。施工中，通過班組間工序質量自檢、互檢和交接檢（下道工序驗收前道工序）合格，經理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查簽證合格后，方可進入下道工序施工，使工序質量始終處于受控狀態(tài)，用工作質量保證工序質量，從而確保工程質量。試驗控制經理部工地中心試驗室在監(jiān)理工程師的指導下，嚴格按照技術規(guī)范的規(guī)定進行試驗，并把試驗分析結果按照規(guī)定及時提供給監(jiān)理工程師。在施工前、過程中主要進行土樣的液限、塑限、塑性指數、天然稠度、液性指數、顆粒大小、含水量，密度、標干、擊實、承載比試驗（CBR值）和有機質含量。在施工中杜絕不合格材料的使用。在試驗段施工中加強壓實度等檢測工作，收集各種試驗數據，及時進行試驗方面總結，確保試驗段質量能達到要求。測量控制配備齊全先進的測量設備，加強施工測量控制。所有測量儀器在使用前到計量部門標定合格后才使用,并定期按規(guī)定重新標定。為保證施工的精度，在原有三角網的基礎上進行加密，建立核查全合同段平面導線控制網與水準控制網。(1)、平面控制測量：根據設計部門提供的平面控制網布設本合同施工測量平面控制網，并根據施工需要加密布置控制點，施工放樣時應相互復核，確保準確無誤。布設原則：選點合理，通視條件良好，埋設牢固，不影響精度。水準點的引測，以方便施工，滿足施工要求為目的。(2)、高程測量：除使用設計部門提供的水準點外，設置工地臨時水準點（將高程測量誤差控制在部頒標準規(guī)定的誤差范圍內），采用四等水準規(guī)范進行施工測量放樣。(3)、各控制點的檢查：在施工中定期對各控制點進行檢查以保證各點的穩(wěn)定。首先布設穩(wěn)定點，對各三角網的控制檢查點定期進行復測，以防止由于基準點位置變化影響控制網精度，復測時，觀測精度與原三角網精度相同，并再次丈量基線線段。同時加強與相鄰標段進行聯測，復核檢查平面和高程控制點。確保測量施工控制。(4)、施工放樣時必須用導線點坐標和水準點高程作為基準，不得用橋位樁坐標和高程或導線點高程作為基準放樣。⑸、在試驗段施工過程中，加強測量控制，確保試驗段位置和高程準確。七、安全保證措施（一）前言在施工中應始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，并根據工程施工安全技術規(guī)程結合實際施工情況，制定出相應的安全生產制度和預防措施。加強施工過程中的安全生產管理工作，改善施工環(huán)境，創(chuàng)造良好的勞動條件，確保工程順利的進行以及員工的安全和健康。（二）安全生產目標工程責任重傷事故0案次/年，工程責任事故死亡率0案次/年。（三）建立健全的組織機構和規(guī)章制度工程施工過程中，為保證工程的順利實施，必須確保安全生產，加強作業(yè)人員的勞動保護意識，加強安全生產法規(guī)教育，制定切實可行的規(guī)章制度。認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)。安全保證體系見下圖：（四）安全生產管理機構 針對本工程，項目部成立安全環(huán)保領導小組，項目經理擔任組長，主管安全副經理、安全環(huán)保部主任擔任副組長，各相關業(yè)務部門、作業(yè)隊負責人為組員。小組具體組成如下：組長蔡東紅，副組長鄧潛、金鑫，組員：文慶祥、韓春鵬、賈真、朱文龍、陳銳、王欣、孫柯、郭鐵春、劉俊、黨輝。項目安全生產領導辦公室設在安全環(huán)保部，屬安全生產管理的常設機構，履行具體的安全管理，監(jiān)督、檢查職能，負責完成安全生產領導小組交辦的各項業(yè)務工作。安全環(huán)保領導小組業(yè)務工作內容包括：定期組織安全大檢查，定期召開安全會議，制定安全生產制度，傳達安全檢查情況，并注重平時對職工的安全教育，以及開展多種形式的群眾活動，實行安全生產責任制和檢查監(jiān)督制度，健全本項目上下配套的安全生產管理網絡。施工中嚴格執(zhí)行“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產管理原則，確保安全生產，工程保質保量的實施。安全施工組織機構圖見下圖。安全管理組織機構框圖（五）各級人員職責建立包括項目經理、副經理、總工、現場技術員、作業(yè)隊長和專職安全員在內的安全生產組織機構，與工作標準掛鉤的安全生產責任制和檢查監(jiān)督制度，健全經理部上下配套的安全生產管理網絡。項目經理、副經理、專職安全員對施工中的勞動保護、安全生產負責。每項工作前，先進行安全技術交底
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