崗位評價方案流程設計(編輯修改稿)
2025-05-30 23:55 本頁面
【文章內容簡介】 指每天工作的繁重程度，以完成每天的工作，需要持續(xù)忙的時間長短和工作量的大小判斷。123204060工作較輕松； 工作有時較忙，但忙的時間短且有規(guī)律性，工作量一般； 工作很忙，且忙的時間持續(xù)長甚至加班加點，工作量大。工作環(huán)境因素（10%、150分）工作時間特征（45）指對工作要求的特定起止時間的控制程度123153045按正常時間上下班； 基本按正常時間上下班，偶爾需要遲退； 上下班時間視工作具體情況而定，但有一定事實上的規(guī)律； 工作地點穩(wěn)定性（45）指工作時是否經常變工作地點，以工作地點的變化和外出時間長短判斷。 123153045工作地點基本固定；偶爾外出且有規(guī)律；工作地點基本固定，要少量外出，沒有規(guī)律性；工作地點不固定，需要大量外出工作，但是有規(guī)律性。工作的舒適度（60）指工作的辦公環(huán)境和條件，給人帶來的舒適程度和對對工作中心情的影響。123204060工作的環(huán)境惡劣，心情壞，工作效率低；工作環(huán)境一般，不影響心情，工作效率一般；工作環(huán)境良好，心情愉悅，工作較舒適，效率高。溝通因素（20%、300分）內部溝通（80）指公司內部各部門和人員之間所需要的運用口頭交流和表達的能力。 123420406080對表達能力不做要求；對表達能力要求一般；對表達能力要求高；對表達能力要求較高。外部溝通（60）指公司內部與外部人員之間的交流和表達123204060 對表達能力的要求一般；對表達能力的要求較高；對表達能力的要求很高。溝通頻率（40）指與公司相關人員間的日常交流的次數(shù)多少123410203040不常；偶爾；一般；經常。溝通方式（45）指公司人員一般采取何種交流方式進行溝通123153045直接、委婉溝通；信息溝通，采用數(shù)據(jù)資料的形式進行交流；直接、委婉和信息溝通結合。溝通效果（75）指公司人員交流所達到的效果的程度123255075溝通達到的效果一般；溝通達到的效果較好；溝通達到的效果很好。四、實施評價表1—用報酬要素對職位進行評價 職位名稱總經理 副總經理（技術） 人力資源部主管 財務經理 銷售部經理 采供部經理 技術部經理 一級要素二級要素等級點值等級點值等級點值等級點值等級點值等級點值等級點值知識因素 學歷要求480360360360360360360工作經驗468468351351351251351計算機知識345345345345345345345專業(yè)知識410037537541003752504100管理能力480360360360480240240 創(chuàng)新能力360360240240360240240責任因
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