工廠企業(yè)管理制度策劃方案的制定方法(編輯修改稿)
2025-05-30 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的。尤其是在當(dāng)下，人均工資水平如果過低，根本就招不到合適的基層工人，象廣東，浙江等地都出現(xiàn)了民工荒，即使金融危機過后也是如此∩見低工資吸引不了真正的人才無論是生產(chǎn)一線的，還是在管理，營銷，技術(shù)方面。而企業(yè)的發(fā)展壯大往往就是靠著人才的力量才能崛起，所以的管理制度既然要以人為本，那么在薪資安排上我建議要做到“要求最高，給予最好！”并依據(jù)這樣的原則，我們制定如下安排：1，工資等級評定：每年將對員工的情況進行考核，以確定其工資等級。工資等級一般分為A，B，C，D四個級別，每個級別工資相差50010002000元不等的基數(shù)。根據(jù)員工的不同學(xué)歷，時間，歷史貢獻，態(tài)度（以日臣勤為依據(jù)）進行綜合評定。每個級別又分為3個檔次。每個檔次之間相差200元，全共包括12個工資檔次。級別越高，工資越高。所享受的其他待遇也就越優(yōu)厚。以此鼓勵員工努力，長期扎根；2，員工工資分配：業(yè)務(wù)部員工工資采取底薪+提成+獎金的模式。底薪根據(jù)不同的工資等級來核定。每月提成則按照當(dāng)月所簽合同金額的相應(yīng)比例來提取。若完成超過任務(wù)要求的業(yè)務(wù)量，則給給予超額任務(wù)獎金；（建議：若產(chǎn)品好銷采取責(zé)任底薪較好，若產(chǎn)品不好銷，市場開發(fā)難度較大則采取無責(zé)任底薪以保障業(yè)務(wù)員的基本生活需要）。其他中層管理部門員工薪資一律為基本工資+年終獎模式。一線工人工資為計件工資+全勤獎+崗位津貼+任務(wù)獎。3，工資發(fā)放模式：每月工資于當(dāng)月10號進行發(fā)放（此舉在有效解決一線員工頻繁跳槽和薪資吸引力不足方面做了一個很好的平衡）。業(yè)務(wù)部員工的月提成于當(dāng)月月底結(jié)算，不拖，以提高業(yè)務(wù)人員的積極性。每月超額獎金累計到每季度末發(fā)放。其他部門員工獎金于年底統(tǒng)一發(fā)放。4，企業(yè)期權(quán)分配：在發(fā)展過程中還可以采取增資入股的方式對企業(yè)實行員工持股計劃，即所有簽定正式合同的在職人員均可增資入一定比例的股份，以有效解決中小企業(yè)融資難的問題。另外如果實行股份期權(quán)分配方案，則可以有效激勵高管和骨干的積極性，提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益；（4）人事制度：人力資源管理對于一個企業(yè)來說也是一個大塊。因此必須嚴(yán)格規(guī)范人員聘用錄取，升遷調(diào)動等制度，
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