【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第二條 本規(guī)范適用于集團(tuán)公司，各分、子公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二章 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)容第三條 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的內(nèi)容主要包括綜合指標(biāo)分析、重點(diǎn)產(chǎn)品分析（市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)）、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（成本、應(yīng)收賬款、產(chǎn)成品存貨）、勞動(dòng)工資分析、重點(diǎn)投資項(xiàng)目分析、質(zhì)量成本分析、綜合能耗分析等。（一）綜合分析指集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指數(shù)分析、運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)分析等；（二）財(cái)務(wù)成本分析指現(xiàn)金流量分析、損益分析、成本分析等；（三）勞動(dòng)工資分析指人力資源分析、工資及社會(huì)保障分析等；（四）重點(diǎn)投資項(xiàng)目分析指在建重點(diǎn)投資項(xiàng)目投資完成進(jìn)度、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益分析等；（五）質(zhì)量成本分析指實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)的費(fèi)用分析；（六）綜合能耗分析指各種能源消耗的分析。第三章 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析分工第四條 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的組織工作。第五條 集團(tuán)公司各職能部門分專業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，具體分工為：（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)綜合分析；（二）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本分析；（三）人力資源部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資分析；（四）質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析；（五）能源管理部門負(fù)責(zé)綜合能耗分析。第六條 各分、子公司負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合分析。第七條 重點(diǎn)投資項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)重點(diǎn)投資項(xiàng)目分析。第四章 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析組織第八條 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析活動(dòng)：（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析活動(dòng)每季度組織一次。（二）集團(tuán)公司各單位按要求于下季度首月八日前將書面分析報(bào)告送集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門審查、平衡。根據(jù)審查、平衡情況，由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門按要求組織修改。第九條 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議：（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議每季度召開(kāi)一次，于下季度首月二十日前召開(kāi)。（二）會(huì)議由主管計(jì)劃的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門職能管理人員、各分、子公司總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）及計(jì)劃與財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、部分分析報(bào)告撰寫人參加會(huì)議。特殊情況經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以擴(kuò)大參加會(huì)議的人員范圍。（三）會(huì)議期間，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門做好會(huì)議記錄。（四）會(huì)后五日內(nèi)，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門撰寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)集團(tuán)公司各單位。（五）會(huì)后七日內(nèi)，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門將分析資料整理成冊(cè)，送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員傳閱研究。如因特殊情況未組織召開(kāi)分析會(huì)議，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門于下季度首月二十五日前將分析資料送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱研究。（六）各單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要要求進(jìn)行整改，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)檢查整改情況，并向集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第五章 附則第十條 本規(guī)范自印發(fā)之日起施行。第十一條 本規(guī)范由集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。【企業(yè)科研開(kāi)發(fā)管理辦法經(jīng)典例文】公司科研開(kāi)發(fā)管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司科研開(kāi)發(fā)管理程序，建立健全科研項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司及各分、子公司。第三條 科研開(kāi)發(fā)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、采用新工藝、推廣新技術(shù)、轉(zhuǎn)化新成果等內(nèi)容。第二章 科研開(kāi)發(fā)管理程序第四條 科研開(kāi)發(fā)工作實(shí)行分級(jí)管理，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)年度科研開(kāi)發(fā)計(jì)劃的組織與審定以及追加科研開(kāi)發(fā)計(jì)劃的審批，各分、子公司負(fù)責(zé)本單位科研開(kāi)發(fā)管理工作。第五條 科研開(kāi)發(fā)工作全面實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第六條 各分、子公司成立科研項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)及評(píng)審工作。第七條 各分、子公司于每年十一月十五日前將下一年度擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)科研項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后，報(bào)集團(tuán)公司科研開(kāi)發(fā)管理部門。第八條 集團(tuán)公司科研開(kāi)發(fā)管理部門組織專家審核后下發(fā)年度科研開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并定期檢查和考核計(jì)劃的執(zhí)行情況。第九條 各分、子公司新增科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，需經(jīng)科研項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)費(fèi)用在二十萬(wàn)元及以上的，報(bào)集團(tuán)公司科研開(kāi)發(fā)管理部門批準(zhǔn)后實(shí)施；預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)費(fèi)用在二十萬(wàn)元以下的，報(bào)集團(tuán)公司科研開(kāi)發(fā)管理部門備案后實(shí)施。第三章 產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)第十條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分為三個(gè)檔次，由各分、子公司科研項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后確定：（一）應(yīng)用新技術(shù)，有重大創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品的功能、性能指標(biāo)、制造成本、使用可靠性達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際近五年水平，為企業(yè)創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)額度為五萬(wàn)至十萬(wàn)元；（二）應(yīng)用新技術(shù)，有較大創(chuàng)新設(shè)計(jì)或轉(zhuǎn)化引進(jìn)技術(shù)設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品功能、性能指標(biāo)、制造成本、使用可靠性達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)額度為二萬(wàn)至五萬(wàn)元；（三）利用已有產(chǎn)品技術(shù)、結(jié)構(gòu)、方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，或進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)繪設(shè)計(jì)，或在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行適應(yīng)性改動(dòng)設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品的功能、性能指標(biāo)、使用可靠性達(dá)到用戶要求，為企業(yè)創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)額度為一萬(wàn)至二萬(wàn)元。第四章 新技術(shù)、新工藝、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新類項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及條件：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由工程技術(shù)人員、管理人員或其他人員，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，實(shí)施技術(shù)改造設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新，解決技術(shù)難題和工藝難點(diǎn)等，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，消除浪費(fèi)，降低成本，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步， 增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 為企業(yè)帶來(lái)可觀經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，均可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)額度：此類科研項(xiàng)目原則上按項(xiàng)目實(shí)施后一年內(nèi)創(chuàng)造利潤(rùn)的百分之十予以獎(jiǎng)勵(lì)。不易計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，由各分、子公司科研項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后確定獎(jiǎng)勵(lì)額度。第五章 附則第十三條 各分、子公司根據(jù)本辦法制定本單位科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司科研開(kāi)發(fā)管理部門備案后實(shí)施。第十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。第十五條 本辦法由集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋?！酒髽I(yè)基本建設(shè)管理制度經(jīng)典例文】公司基本建設(shè)管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等，制定本制度。第二條 本制度所稱基本建設(shè)項(xiàng)目是指各類房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等固定資產(chǎn)投資的新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目。第三條 本制度適用于集團(tuán)公司及各分、子公司新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目。第四條 基本建設(shè)項(xiàng)目的管理嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行。第二章 項(xiàng)目報(bào)建管理第五條 工程建設(shè)項(xiàng)目在可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，須向地方行政主管部門進(jìn)行報(bào)建，交驗(yàn)工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件，包括銀行出具的資信證明以及批準(zhǔn)的建設(shè)用地等有關(guān)文件。第六條 工程報(bào)建工作包含建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程用地批準(zhǔn)書、建設(shè)工程施工許可證及房地產(chǎn)、消防、人防、環(huán)保、綠化園林等手續(xù)的辦理。第七條 工程建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建內(nèi)容主要包括工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來(lái)源、當(dāng)年投資額、開(kāi)竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等。第八條 集團(tuán)公司基本建設(shè)部門負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督工程項(xiàng)目的報(bào)建登記，統(tǒng)一向地方行政主管部門報(bào)建。第三章 招投標(biāo)管理第九條 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)制。除按規(guī)定不適宜招標(biāo)的特殊工程建設(shè)項(xiàng)目外，均應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)。第十條 向地方行政主管部門報(bào)建的項(xiàng)目，按要求委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。第十一條 其他工程計(jì)劃投資在三十萬(wàn)元及以上或建筑面積三百平方米及以上的工程均實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。工程計(jì)劃投資在三十萬(wàn)元以下或建筑面積三百平方米以下的工程可實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)或比價(jià)直接發(fā)包。第十二條 公開(kāi)招標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容：（一）發(fā)布招標(biāo)公告：包括招標(biāo)單位名稱、建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源、工程項(xiàng)目概況和本次招標(biāo)工作范圍的簡(jiǎn)要介紹、購(gòu)買資格文件的地點(diǎn)、時(shí)間和價(jià)格等有關(guān)事項(xiàng)。（二）資格預(yù)審：包括審查投標(biāo)人的資質(zhì)條件、人員能力、設(shè)備和技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)等。（三）編寫招標(biāo)文件：包括投標(biāo)須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙和技術(shù)資料、工程量清單等。（四）現(xiàn)場(chǎng)考察：招標(biāo)人在投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間組織投標(biāo)人自費(fèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。（五）標(biāo)前會(huì)議：招標(biāo)人在投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)解答投標(biāo)人質(zhì)疑問(wèn)題的會(huì)議。第十三條 公開(kāi)招標(biāo)決標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容：（一）開(kāi)標(biāo)：公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)公平、公正和公開(kāi)的原則。開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中預(yù)先確定的時(shí)間和地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行，所有投標(biāo)人均應(yīng)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議。（二）評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人以外的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。（三）定標(biāo)：招標(biāo)人應(yīng)該根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。第四章 合同管理第十四條 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行合同管理。工程項(xiàng)目的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工活動(dòng)應(yīng)當(dāng)訂立書面合同。第十五條 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同是勘察設(shè)計(jì)單位為委托單位提供的有關(guān)工程的勘察設(shè)計(jì)服務(wù)而簽訂的合同，包括地質(zhì)勘探、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。第十六條 建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工，發(fā)包人支付價(jià)款而簽訂的合同。第十七條 建設(shè)工程監(jiān)理合同是監(jiān)理單位為委托單位提供建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)而簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量、工期的三大控制，以及信息、合同的兩項(xiàng)管理。第五章 竣工驗(yàn)收及其他管理第十八條 實(shí)施工程監(jiān)理的建設(shè)工程，必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理，并應(yīng)訂立書面委托監(jiān)理合同。未實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，由集團(tuán)公司基本建設(shè)部門委派專業(yè)工程師、技術(shù)員進(jìn)行巡視檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。第十九條 集團(tuán)公司計(jì)劃、資產(chǎn)部門及時(shí)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。第二十條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)部門及時(shí)辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。第二十一條 集團(tuán)公司基本建設(shè)部門及時(shí)整理項(xiàng)目竣工資料，并移交檔案部門。第二十二條 凡違反工程建設(shè)管理規(guī)定的，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任。第六章 附則第二十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。第二十四條 本制度由集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋?！酒髽I(yè)基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、驗(yàn)收工作規(guī)范經(jīng)典例文】公司基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、驗(yàn)收工作規(guī)范第一章 總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、驗(yàn)收工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，制定本規(guī)范。第二條 本規(guī)范所稱建設(shè)項(xiàng)目工程是指各類房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等固定資產(chǎn)投資的新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目。第三條 本規(guī)范適用于集團(tuán)公司及各分、子公司基本建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作。第二章 工程監(jiān)督管理第四條 建筑工程投資估算在三十萬(wàn)元及以上或建筑面積在三百平方米及以上的工程，由集團(tuán)公司基本建設(shè)部門負(fù)責(zé)委托專業(yè)監(jiān)理公司進(jìn)行工程質(zhì)量管理。建筑工程計(jì)劃投資在三十萬(wàn)元以下或建筑面積在三百平方米以下的工程，由集團(tuán)公司基本建設(shè)部門組織進(jìn)行工程管理。第五條 施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：（一）對(duì)施工單位及人員質(zhì)量的控制，主要是指審查承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求。（二）對(duì)工程所需的材料、設(shè)備的控制，主要是指從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。（三）對(duì)施工方案的控制，主要是指審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，以及施工質(zhì)量保證措施。（四）施工用機(jī)械設(shè)備的控制，主要是指審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，數(shù)量是否足夠，是否按計(jì)劃備妥。（五）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。第六條 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：（一）施工過(guò)程中必要的跟蹤監(jiān)控，主要是指對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督施工單位完善工序質(zhì)量控制。（二）設(shè)計(jì)變更和圖紙修改的審查，主要是指工程變更在確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后方能實(shí)施。（三）施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收，主要是指對(duì)工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收。第七條 施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制：（一）分部分項(xiàng)的驗(yàn)收，主要是指提交《中間（中期）交工證書》。（二）組織聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)，主要是指為確保配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的組織工作。（三）組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，主要是指會(huì)同質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)部門進(jìn)行單位或單項(xiàng)的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。第三章 工程驗(yàn)收管理第八條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起十五日內(nèi)，將建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、消防、綠化園林、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)集團(tuán)公司基本建設(shè)部門備案。第九條 工程驗(yàn)收依據(jù)包括設(shè)計(jì)文件、施工承包合同、國(guó)家制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。第十條 符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的必須及時(shí)組織驗(yàn)收，交付使用，并辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。第十一條 在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于各方面原因，尚有一些零星項(xiàng)目不能按時(shí)完成的，應(yīng)協(xié)商妥善處理。第四章 附則第十二條 本規(guī)范自印發(fā)之日起施行。第十三條 本規(guī)范由集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋?！酒髽I(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法經(jīng)典例文】公司基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法第一章 總則第一條 根據(jù)國(guó)家、地方政府和集團(tuán)關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，本著公正、公平、公開(kāi)原則和按規(guī)定、程序辦事原則，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司及各分、子公司。第二章 組織管理第三條 集團(tuán)公司成立基本建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），成員由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目相關(guān)的分、 子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成， 其職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)審議、決策建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案、 工藝規(guī)劃方案、 施工設(shè)計(jì)方案；（二）負(fù)責(zé)審核、決策新建項(xiàng)目總投資和施工組織；（三）負(fù)責(zé)審核新建項(xiàng)目月份工作計(jì)劃和月份資金需求滾動(dòng)計(jì)劃；（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督新建項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、工程簽證、竣工驗(yàn)收及工程決算管理；（五）負(fù)責(zé)審核新建項(xiàng)目階段性工作總結(jié)和下一步工作安排。第四條 集團(tuán)公司成立基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施小組（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施小組），指派一名領(lǐng)導(dǎo)人員作為工程項(xiàng)目總指揮，成員由集團(tuán)公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目相關(guān)的分、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員、外部專家組成，其職責(zé)是：（一）依據(jù)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃方案；（二）負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性