【正文】 文 105 企業(yè)投資收益分配管理制度經(jīng)典例文 108第八章 企業(yè)事務(wù)管理制度（范文實(shí)例） 109 股份有限公司董事會(huì)會(huì)議制度經(jīng)典例文 109 企業(yè)會(huì)議室管理規(guī)范經(jīng)典例文 111 企業(yè)人民武裝工作管理制度經(jīng)典例文 112 企業(yè)資產(chǎn)管理制度經(jīng)典例文 115 企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)抵押管理制度經(jīng)典例文 123 企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷管理辦法經(jīng)典例文 125 企業(yè)信息管理工作規(guī)范經(jīng)典例文 127 企業(yè)網(wǎng)站管理制度經(jīng)典例文 130 企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理規(guī)范經(jīng)典例文 134 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化機(jī)房管理規(guī)范經(jīng)典例文 136 企業(yè)OA計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全保密管理辦法經(jīng)典例文 138 企業(yè)客戶投訴管理制度經(jīng)典例文 140 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度經(jīng)典例文 144第九章 企業(yè)文秘管理制度（范文實(shí)例） 151 企業(yè)保密工作獎(jiǎng)懲辦法經(jīng)典例文 151 企業(yè)涉密通訊及辦公自動(dòng)化保密管理辦法經(jīng)典例文 157 企業(yè)涉密事件報(bào)告和查處管理辦法經(jīng)典例文 158 企業(yè)科技檔案管理規(guī)范經(jīng)典例文 161 企業(yè)電子文件檔案管理規(guī)范經(jīng)典例文 163 企業(yè)檔案保密工作規(guī)范經(jīng)典例文 169 企業(yè)檔案庫(kù)房管理規(guī)范經(jīng)典例文 171 企業(yè)密碼通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理規(guī)范經(jīng)典例文 172第十章 企業(yè)總務(wù)管理制度（范文實(shí)例） 175 企業(yè)員工住房管理辦法經(jīng)典例文 175 企業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易管理規(guī)范經(jīng)典例文 183 企業(yè)房屋出售管理規(guī)范經(jīng)典例文 185 企業(yè)青年公寓管理辦法經(jīng)典例文 187 企業(yè)建（構(gòu)）筑物管理規(guī)范經(jīng)典例文 193 企業(yè)建（構(gòu)）筑物零星工程維修工作規(guī)范經(jīng)典例文 194 企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生保健管理規(guī)章制度經(jīng)典例文 196第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度（范文實(shí)例）【企業(yè)委派（任）出資人代表管理辦法經(jīng)典例文】公司委派（任）出資人代表管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步完善集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范對(duì)出資人代表的管理，維護(hù)集團(tuán)公司資本權(quán)益，確保資產(chǎn)的保值增值，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）和集團(tuán)公司委派（委任）出資人管理辦法，并參照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。第十二條 董事職權(quán)：（一）出席董事會(huì)會(huì)議，并行使表決權(quán)；（二）參與審查公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制；（三）參與審查公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和重大項(xiàng)目的投資方案；（四）參與審議公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配或虧損彌補(bǔ)方案；（五）參與審查公司增加或減少注冊(cè)資本方案、發(fā)行公司債券及其他融資方案；（六）參與審查公司收購(gòu)、兼并其他企業(yè)和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的方案；參與審查公司合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（七）參與審議公司或有負(fù)債管理辦法； （八）參與決定聘任或解聘公司經(jīng)理，并根據(jù)經(jīng)理提名，參與決定聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（九）對(duì)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行檢查和考核；（十）參與審議批準(zhǔn)公司經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的工作報(bào)告；（十一）參與審議批準(zhǔn)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和公司重要管理制度；（十二）參與審查公司章程及其修改方案；（十三）提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；（十四）董事會(huì)授予或公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（五）不干預(yù)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二十三條 監(jiān)事的工作方式：（一）聽(tīng)取公司經(jīng)營(yíng)管理人員有關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理情況的匯報(bào)，召開與監(jiān)督檢查事項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議；（二）查閱公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)的其他資料；一般每年對(duì)企業(yè)定期檢查一至兩次，并可根據(jù)實(shí)際需要不定期地對(duì)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查；（三）核查公司的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)狀況，向有關(guān)員工了解情況、聽(tīng)取意見(jiàn)，必要時(shí)要求公司經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人做出說(shuō)明；（四）向財(cái)政、工商、稅務(wù)、審計(jì)、海關(guān)等有關(guān)部門和銀行調(diào)查了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)管理情況；（五）及時(shí)做出檢查報(bào)告，并向集團(tuán)公司監(jiān)督部門及有關(guān)職能部門報(bào)告。第三十五條 考核與監(jiān)督內(nèi)容：（一）貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度、重大決策等方面的情況；（二）是否能主動(dòng)、全面、正確地履行職責(zé)；（三）在參與重大決策時(shí)的政策水平和業(yè)務(wù)能力；（四）對(duì)公司的誠(chéng)信，是否能嚴(yán)守公司秘密、廉潔自律；（五）《公司法》、《證券法》等法律、法規(guī)、集團(tuán)公司規(guī)章制度規(guī)定的其他需要考核與監(jiān)督的內(nèi)容。第四十四條 集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室每年組織相關(guān)職能部門對(duì)報(bào)審報(bào)告制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，形成分析報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)。第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃編制內(nèi)容第十一條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略研究成果的具體體現(xiàn)，由五年以上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和五年發(fā)展規(guī)劃組成。一般從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：（一）戰(zhàn)略在內(nèi)部具有統(tǒng)一性；（二）戰(zhàn)略與環(huán)境的一致性；（三）戰(zhàn)略中存在的風(fēng)險(xiǎn)性；（四）戰(zhàn)略推進(jìn)的時(shí)間序列性；（五）戰(zhàn)略與資源的合理配套性；（六）戰(zhàn)略的客觀可行性。第五條 集團(tuán)公司各職能部門分專業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，具體分工為：（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)綜合分析；（二）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本分析；（三）人力資源部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資分析；（四）質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析；（五）能源管理部門負(fù)責(zé)綜合能耗分析?！酒髽I(yè)科研開發(fā)管理辦法經(jīng)典例文】公司科研開發(fā)管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司科研開發(fā)管理程序，建立健全科研項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，制定本辦法?！酒髽I(yè)基本建設(shè)管理制度經(jīng)典例文】公司基本建設(shè)管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等，制定本制度。（四）現(xiàn)場(chǎng)考察：招標(biāo)人在投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間組織投標(biāo)人自費(fèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。第二十二條 凡違反工程建設(shè)管理規(guī)定的，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任。第七條 施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制：（一）分部分項(xiàng)的驗(yàn)收，主要是指提交《中間（中期）交工證書》。第八條 實(shí)施小組組織評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行優(yōu)化，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第八章 項(xiàng)目分包管理第二十三條 因項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大，原則上應(yīng)分包給專業(yè)隊(duì)伍施工。第三十八條 如遇有不可抗力因素，須相關(guān)人員和專業(yè)審計(jì)部門確認(rèn)工程量，經(jīng)工程項(xiàng)目總指揮簽字后方可施工。第五十三條 按集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定，凡需歸檔的基本建設(shè)資料經(jīng)整理后歸檔。企業(yè)的思想政治工作說(shuō)到底就是為企業(yè)的改革和發(fā)展疏通思想障礙，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。主要學(xué)習(xí)黨在不同時(shí)期的各項(xiàng)方針政策、現(xiàn)代企業(yè)制度和學(xué)習(xí)管理知識(shí)，做好讀書筆記，并撰寫一篇以上體會(huì)文章。（六）開展法律、法規(guī)教育，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，建立獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）在組織建設(shè)上予以保證。第四條 工作要求：（一）集團(tuán)公司紀(jì)委書記在接待日全天接訪，上訪者可隨時(shí)到接待地點(diǎn)反映問(wèn)題；（二）凡五人以上的群體上訪，應(yīng)推選二至三人為代表，到指定地點(diǎn)反映問(wèn)題；（三）接訪過(guò)程中，集團(tuán)公司督察部門人員要認(rèn)真做好上訪記錄；（四）根據(jù)上訪內(nèi)容，集團(tuán)公司督察部門要及時(shí)召集相關(guān)部門有關(guān)人員研究處理意見(jiàn)，并在一周內(nèi)給予來(lái)訪者答復(fù)；（五）需立案調(diào)查的，由集團(tuán)公司督察部門進(jìn)行初核，并在兩個(gè)月內(nèi)初核完畢；需正式立案的，按規(guī)定程序辦理；案件辦結(jié)后，處理結(jié)果通知上訪人。（四）后勤：在政務(wù)公開欄上公布，并在職工大會(huì)上通報(bào)。監(jiān)督小組要通過(guò)定期和不定期地開展民主評(píng)議活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和要求，及時(shí)提出工作建議。第六條 提出處理意見(jiàn)：辦信員根據(jù)對(duì)來(lái)信反映問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，對(duì)照黨的政策、國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，擬定對(duì)來(lái)信的處理意見(jiàn)，并在登記表中做出說(shuō)明。對(duì)比較重要的問(wèn)題，發(fā)函轉(zhuǎn)辦；其中有的重要問(wèn)題，應(yīng)要求有關(guān)黨組織報(bào)告查處結(jié)果。第十五條 擬定處理意見(jiàn)。已經(jīng)辦理完畢的來(lái)訪案件，按照集團(tuán)公司檔案管理部門的規(guī)定立卷歸檔。第三章 民事調(diào)解工作內(nèi)容第十條 建立健全調(diào)解機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法調(diào)解各類民事糾紛。第十七條 結(jié)案。第十一條 接待：對(duì)來(lái)訪人應(yīng)當(dāng)熱情接待，了解來(lái)訪的由來(lái)。將應(yīng)由其他部門處理的信件，統(tǒng)一轉(zhuǎn)給有關(guān)部門處理。拆封后，要把信箋、附紙疊整齊、理順頁(yè)碼，與信封整齊地訂在一起，核對(duì)無(wú)誤后，加蓋紀(jì)檢部門印章，并注明日期。推行政務(wù)公開制度，核心是加強(qiáng)監(jiān)督。第四章 政務(wù)公開形式第七條 對(duì)外公開采取下列形式：（一）通過(guò)報(bào)刊、廣播、電視等媒體公開；（二）通過(guò)會(huì)議、文件、通告等形式公開；（三）通過(guò)建立政務(wù)公開專欄、印發(fā)辦事指南、辦事卡等形式公開。第二條 接待地點(diǎn)和時(shí)間。（一）注重總結(jié)本企業(yè)思想政治工作方面的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)采用好的方式方法，探索新的途徑，立足內(nèi)部加強(qiáng)和改進(jìn)。根據(jù)集團(tuán)公司形勢(shì)的需要，開展形式多樣的主題教育活動(dòng)，提高員工的愛(ài)企愛(ài)崗意識(shí)、質(zhì)量效益意識(shí)等。培育和提煉出具有時(shí)代特色又符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，用企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣，形成良好的企業(yè)整體價(jià)值觀。第四條 明確新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的任務(wù)，扎實(shí)有效地做好思想政治工作。培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人，用正確的、科學(xué)的理論武裝和統(tǒng)一人們的思想，確保黨的各項(xiàng)方針政策落到實(shí)處。第四十九條 工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格談判及施工合同須有建設(shè)單位督察部門參與、監(jiān)督。第十一章 質(zhì)量管理第三十四條 實(shí)施小組組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和工藝方案論證、圖紙會(huì)審及施工圖技術(shù)交底。第二十條 主體工程施工隊(duì)伍和監(jiān)理公司的招標(biāo)確定，須符合國(guó)家或集團(tuán)有關(guān)施工隊(duì)伍和監(jiān)理公司資質(zhì)要求，并事前組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察資質(zhì)、業(yè)績(jī)、加工場(chǎng)地、專業(yè)隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等內(nèi)容。第四條 集團(tuán)公司成立基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施小組（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施小組），指派一名領(lǐng)導(dǎo)人員作為工程項(xiàng)目總指揮，成員由集團(tuán)公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目相關(guān)的分、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員、外部專家組成，其職責(zé)是：（一）依據(jù)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃方案；（二）負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的編制及報(bào)批工作； （三）依據(jù)集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)組織制定建設(shè)項(xiàng)目工藝規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)選工作；（四）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理；（五）負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目投資概算編制工作及制定施工總體方案；（六）負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及監(jiān)督檢查工作，簽訂施工項(xiàng)目合同；（七）負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，按計(jì)劃組織完成；（八）負(fù)責(zé)監(jiān)督新建項(xiàng)目工程質(zhì)量，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，進(jìn)行工程簽證管理；（九）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工、安全施工；（十）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、決算工作；（十一）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)辦理及資料歸檔工作；（十二）每月向領(lǐng)導(dǎo)小組或集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)一至兩次。（五）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。未實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，由集團(tuán)公司基本建設(shè)部門委派專業(yè)工程師、技術(shù)員進(jìn)行巡視檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。工程計(jì)劃投資在三十萬(wàn)元以下或建筑面積三百平方米以下的工程可實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)或比價(jià)直接發(fā)包。不易計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，由各分、子公司科研項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后確定獎(jiǎng)勵(lì)額度。如因特殊情況未組織召開分析會(huì)議，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門于下季度首月二十五日前將分析資料送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱研究。第二條 本規(guī)范適用于集團(tuán)公司，各分、子公司可參照?qǐng)?zhí)行。確定影響戰(zhàn)略全局的關(guān)鍵因素，并對(duì)資源進(jìn)行組合配置，把主要資源集中到具有戰(zhàn)略影響的關(guān)鍵部位，迅速建立起相對(duì)優(yōu)勢(shì)。第七條 根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，各分、子公司負(fù)責(zé)本單位發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制定與實(shí)施。第四十條 集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室應(yīng)將報(bào)審報(bào)告內(nèi)容記錄在案，并及時(shí)處理。對(duì)因工作不力、決策失誤、超越職權(quán)以及發(fā)現(xiàn)、制止、糾正公司違法違規(guī)行為不及時(shí)而造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失或公司利益遭到重大侵害以及完不成投資資產(chǎn)保值增值任務(wù)的，視損失大小和責(zé)任輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至取消任職資格、撤銷職務(wù)。第五章 工作方式第二十二條 董事工作方式：（一）決策方式：1. 應(yīng)由董事會(huì)決定實(shí)施的事項(xiàng)：董事會(huì)會(huì)議審議；經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2. 應(yīng)由董事會(huì)提出并需經(jīng)有關(guān)方面審批的事項(xiàng)：董事長(zhǎng)或經(jīng)理擬訂草案；董事長(zhǎng)召集董事會(huì)討論審議；形成會(huì)議決議后，向集團(tuán)公司報(bào)告。第十八條 監(jiān)事責(zé)任與義務(wù)：（一）確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與集團(tuán)公司的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致。第八條 監(jiān)事會(huì)主席任職條件：（一）具備監(jiān)事的任職資格；（二）一般應(yīng)有擔(dān)任集團(tuán)公司中層正、副職及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的經(jīng)歷，并且崗位業(yè)績(jī)明顯。第三條 本辦法適用于公司制的全資公司、控股的有限責(zé)任公司、控股的股份有限公司和需要委派董事和監(jiān)事的參股公司。第十四條 董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于每次會(huì)議召開十五日以前通知全體董事；臨時(shí)會(huì)議，可以另定召集董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。（九）監(jiān)事會(huì)每次對(duì)公司檢查結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)寫出檢查報(bào)告。第二十七條 對(duì)出資人代表要突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)和法律知識(shí)的培訓(xùn)。（三）監(jiān)事報(bào)審的主要內(nèi)容：公司監(jiān)事會(huì)議案。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司，各分、子公司可參照?qǐng)?zhí)行。第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃編制步驟第十四條 進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析。第二十條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程控制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后的情況進(jìn)行分析比較，并采取有效措施糾偏，保證戰(zhàn)略行動(dòng)的有效性。根據(jù)審查、平衡情況，由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門按要求組織修改。第六條 各分、子公司成立科研項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)及評(píng)審工作。第六條 工程報(bào)建工作包含建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程用地批準(zhǔn)書、建設(shè)工程施工許可證及房地產(chǎn)、消防、人防、環(huán)保、綠化園林等手續(xù)的辦理。（三）定標(biāo)：招標(biāo)人應(yīng)該根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中