工廠企業(yè)管理制度策劃方案的制定方法-文庫吧資料
2025-05-09 23:43本頁面
【正文】 了一個(gè)很好的平衡）。其他中層管理部門員工薪資一律為基本工資+年終獎(jiǎng)模式。每月提成則按照當(dāng)月所簽合同金額的相應(yīng)比例來提取。以此鼓勵(lì)員工努力，長(zhǎng)期扎根；2，員工工資分配：業(yè)務(wù)部員工工資采取底薪+提成+獎(jiǎng)金的模式。級(jí)別越高，工資越高。每個(gè)級(jí)別又分為3個(gè)檔次。工資等級(jí)一般分為A，B，C，D四個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別工資相差50010002000元不等的基數(shù)。尤其是在當(dāng)下，人均工資水平如果過低，根本就招不到合適的基層工人，象廣東，浙江等地都出現(xiàn)了民工荒，即使金融危機(jī)過后也是如此∩見低工資吸引不了真正的人才無論是生產(chǎn)一線的，還是在管理，營(yíng)銷，技術(shù)方面。當(dāng)然對(duì)工廠來說這樣的做法可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，方便資金周轉(zhuǎn)。相反還會(huì)引發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)部爭(zhēng)論。若相關(guān)部門的數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)遺漏或丟失，其責(zé)任及損失由當(dāng)事人及其部門主管共同承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國(guó)相關(guān)法律追究其刑事責(zé)任，并移交公安機(jī)關(guān)處理；（3）薪資制度：薪資是每個(gè)企業(yè)最敏感的話題。部門會(huì)議時(shí)長(zhǎng)不得超過20分鐘；7，各部門員工不得帶私人筆記本電腦進(jìn)，不得使用U盤，光盤，以防機(jī)密被竊；8，各部門有責(zé)任與義務(wù)保護(hù)文件資料的完整性。主管回到各自部門，主持部門會(huì)議。會(huì)議由董事會(huì)主席或老板主持，商議分配下個(gè)月或下個(gè)季度的任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)共分為3個(gè)等級(jí)。必須做到人員離開辦公室或車間時(shí)，確保水，電均已完全關(guān)閉。1，員工不得在場(chǎng)所大聲喧嘩吵鬧，違者予以警告，當(dāng)月累計(jì)3次警告后扣除月工資的10%，以示處罰；2，員工不得在時(shí)間內(nèi)看電影，聊天，以及瀏覽其他與無關(guān)的網(wǎng)站，違者予以警告處分。員工月工資將根據(jù)其刷卡情況記錄考勤進(jìn)行核算。在請(qǐng)假時(shí)間內(nèi)，不對(duì)員工工資進(jìn)行核算。1，員工上下班必須按時(shí)到崗。（1）考勤制度：考勤制度是企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，因?yàn)橐獞{此對(duì)所有員工進(jìn)行管理核定。企業(yè)才能借助制度的力量越飛越高。企業(yè)管理制度的構(gòu)建：企業(yè)在制定管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考什么樣的商業(yè)運(yùn)作流程和管理制度才是最適合的制度既不能定得過松，否則會(huì)導(dǎo)致員工渙散，拖沓成風(fēng)；同樣也不能定得過死，不然約束力太強(qiáng)會(huì)使員工喪失自主能
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