【經(jīng)管勵志】適合項目管理的企業(yè)管理制度研究方法-文庫吧資料
2025-05-01 04:02本頁面
【正文】 項目的人，是開展項目的重要前提。 3， 人力資源管理和財務管理，直接管理著企業(yè)的核心資源，為企業(yè)的各項活動提供支持。因此，雖然項目管理方法作為一種方法論，具有著普遍意義，但是在具體企業(yè)的項目管理中，還需要與具體項目內(nèi)容的專業(yè)特點相結合，才能使其落到實處，具有可操作性。項目管理方法是一種通用的管理方法，凡是面向具體目標對過程進行管理的企業(yè)活動，都可以采用項目管理方法。不同產(chǎn)品由于其自身特點的不同，所要求的產(chǎn)品開發(fā)方法不同、生產(chǎn)工藝不同、市場策略不同，總之，不同企業(yè)的產(chǎn)品管理體系會存在很多不同。 2， 市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)和日常運營，是企業(yè)的三項重要職能，而項目往往會貫穿這三項職能，至少與三項職能也是密切相關、相互影響的。 建立企業(yè)項目管理制度需要具備的前提條件 前面已經(jīng)提到，在傳統(tǒng)的職能化企業(yè)管理體系中，企業(yè)所需要的各項基本職能都必須首先完備： 1， 企業(yè)的戰(zhàn)略是清晰的，企業(yè)非常清楚自己的目標，包括自身在市場中的定位，自己的優(yōu)勢、劣勢，知道自己想要什么。由此可見，在項目的各個過程中，項目管理與企業(yè)管理 ，存在著密切的關系，企業(yè)的管理制度，直接影響著項目的各個過程。企業(yè)為項目設定目標、提供資源、控制過程和獲取成果，這與現(xiàn)代項目管理理論中項目包括的五大過程 —— 啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，是對應的。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，職能化管理和項目管理，兩者不可偏廢，需要根據(jù)各自的特點，有機地結合，相得益彰，才能使企業(yè)健康地發(fā)展。從另一方面，項目是為了完成具體目標的，當目標尚未確定，或者目標已經(jīng)達到，則針對具體目標的項目也就不會存在，這也就是項目的臨時性的特點，導致企業(yè)中對項目的動態(tài)管理，與日常相對穩(wěn)定的部門管理有很大不同，比較突出的例子，就是對項目和項目成員的績效考核，與傳統(tǒng) 部門及部門中的成員的績效考核，兩者之間就存在著很大的不同。但是，市場在不斷地發(fā)展、變化，特別是 外部競爭的不斷加劇，使得企業(yè)必須具備高效的響應能力，當出現(xiàn)
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