適合項(xiàng)目管理的企業(yè)管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-25 00:45本頁(yè)面
【正文】 目的重要前提。3， 人力資源管理和財(cái)務(wù)管理，直接管理著企業(yè)的核心資源，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供支持。因此，雖然項(xiàng)目管理方法作為一種方法論，具有著普遍意義，但是在具體企業(yè)的項(xiàng)目管理中，還需要與具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容的專業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，才能使其落到實(shí)處，具有可操作性。項(xiàng)目管理方法是一種通用的管理方法，凡是面向具體目標(biāo)對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理的企業(yè)活動(dòng)，都可以采用項(xiàng)目管理方法。不同產(chǎn)品由于其自身特點(diǎn)的不同，所要求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法不同、生產(chǎn)工藝不同、市場(chǎng)策略不同，總之，不同企業(yè)的產(chǎn)品管理體系會(huì)存在很多不同。2， 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和日常運(yùn)營(yíng)，是企業(yè)的三項(xiàng)重要職能，而項(xiàng)目往往會(huì)貫穿這三項(xiàng)職能，至少與三項(xiàng)職能也是密切相關(guān)、相互影響的。建立企業(yè)項(xiàng)目管理制度需要具備的前提條件前面已經(jīng)提到，在傳統(tǒng)的職能化企業(yè)管理體系中，企業(yè)所需要的各項(xiàng)基本職能都必須首先完備：1， 企業(yè)的戰(zhàn)略是清晰的，企業(yè)非常清楚自己的目標(biāo)，包括自身在市場(chǎng)中的定位，自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，知道自己想要什么。由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理與企業(yè)管理，存在著密切的關(guān)系，企業(yè)的管理制度，直接影響著項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程。企業(yè)為項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)、提供資源、控制過(guò)程和獲取成果，這與現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中項(xiàng)目包括的五大過(guò)程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，是對(duì)應(yīng)的。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，職能化管理和項(xiàng)目管理，兩者不可偏廢，需要根據(jù)各自的特點(diǎn)，有機(jī)地結(jié)合，相得益彰，才能使企業(yè)健康地發(fā)展。從另一方面，項(xiàng)目是為了完成具體目標(biāo)的，當(dāng)目標(biāo)尚未確定，或者目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，則針對(duì)具體目標(biāo)的項(xiàng)目也就不會(huì)存在，這也就是項(xiàng)目的臨時(shí)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)中對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，與日常相對(duì)穩(wěn)定的部門(mén)管理有很大不同，比較突出的例子，就是對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目成員的績(jī)效考核，與傳統(tǒng)部門(mén)及部門(mén)中的成員的績(jī)效考核，兩者之間就存在著很大的不同。但是，市場(chǎng)在不斷地發(fā)展、變化，特別是外部競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，使得企業(yè)必須具備高效的響應(yīng)能力，當(dāng)出現(xiàn)任何新的機(jī)會(huì)時(shí)，必須能夠及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1