【正文】 從傳統(tǒng)企業(yè)的各個職能角度，相關(guān)的理論是成熟的，企業(yè)中的職能機構(gòu)，往往也是按照專業(yè)特點而設(shè)置的。例如軟件開發(fā)項目，項目的提交成果是軟件，那么針對軟件產(chǎn)品的軟件工程方法，就直接決定了項目需要經(jīng)過需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試等必要的過程，不同企業(yè)還會根據(jù)自己的特點需要，在軟件過程中提出不同的要求。2， 在這些環(huán)節(jié)中，確定必須由企業(yè)管理制度承擔(dān)的責(zé)任，和必須由項目經(jīng)理（項目組）來承擔(dān)的責(zé)任。對各職能管理體系的相應(yīng)調(diào)整工作如果不及時跟進，會導(dǎo)致新的項目管理體系與公司管理體系的脫節(jié)，甚至還會產(chǎn)生出新的矛盾。這兩種方法，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇。例如在一定階段中，有的企業(yè)主要追求市場份額，有的追求營業(yè)額，有的追求利潤率，企業(yè)的戰(zhàn)略將直接影響著對項目的選擇和項目目標的設(shè)定。項目管理在面向目標的同時更關(guān)注過程，使項目過程能夠緊緊圍繞目標發(fā)展。企業(yè)無論是已經(jīng)確定了戰(zhàn)略目標，還是為了生存而疲于奔命，它的每一次行動，其實都是一個項目，通過每一個具體項目的執(zhí)行，達到一個個具體的目標，通過完成這些具體的目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。2， 市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)和日常運營，是企業(yè)的三項重要職能，而項目往往會貫穿這三項職能，至少與三項職能也是密切相關(guān)、相互影響的。如果企業(yè)各項基礎(chǔ)職能管理已經(jīng)比較完備，運行比較穩(wěn)定，就可以考慮采用第一種方法?？傊椖抗芾眢w系與職能管理體系是相互配合、密不可分的，兩者需要不斷協(xié)調(diào)，求得均衡，它們共同構(gòu)成了企業(yè)的完整管理體系。無論采用哪一種方法，我們都可以按照下面的步驟來進行：1， 確定在項目管理的整個過程以及各個知識領(lǐng)域中，有哪些環(huán)節(jié)牽扯到項目管理之外的企業(yè)管理的內(nèi)容，會受到企業(yè)的管理制度的制約。不同產(chǎn)品由于其自身特點的不同，所要求的產(chǎn)品開發(fā)方法不同、生產(chǎn)工藝不同、市場策略不同，總之，不同企業(yè)的產(chǎn)品管理體系會存在很多不同。項目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的關(guān)系在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論中，已經(jīng)對于企