【文章內(nèi)容簡介】 ，動作協(xié)調(diào)。，先用鋼絲繩將各個門腿固定好，用槽鋼將行走梁固定在道軌上面，固定期間要檢查各個固定點的繩扣是否鎖緊，將電器部分（電纜線、各個電器等）拆除下來，然后汽車吊將操作室固定好慢慢起吊，等各操作室的鋼絲繩稍稍繃緊的時候停止起吊，在檢查各個吊點的安全，確定安全后工人開始將工作室與門腿的固定螺栓送下，慢慢起吊將操作室放在指定的位置。將汽車吊與主梁固定好，在主梁兩端各系一條足夠長的留繩，留繩兩端各站一人拉住留繩（主要負責不讓起吊物擺動），起吊等各吊主梁的鋼絲繩稍稍繃緊時停止起吊，檢查各個吊點的安全，然后將固定螺栓松下，將主梁放在指定位置。按照以上方式將行走梁和門腿逐個拆除放在指定位置。，如發(fā)現(xiàn)故障，應立即停止作業(yè)，進行檢查，排除故障后再開始作業(yè)。，不得夜間作業(yè)。第4章 施工質(zhì)量保證措施為保證本項目龍門吊安裝及拆除施工質(zhì)量，項目部實行全面質(zhì)量管理。成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工師為副組長，包括質(zhì)量管理部門及各部分負責人為質(zhì)量領(lǐng)導小組成員，編制切實可行的施工方案及各項質(zhì)量管理辦法、制度，嚴格過程控制，時施工全過程出于質(zhì)量受控狀態(tài)。從決策層、管理層到作業(yè)層，明確各級人員的職責和權(quán)限。實行質(zhì)量目標管理，落實以質(zhì)量第一責任者為核心的各級質(zhì)量目標責任制，項目部與施工隊、施工隊與班組層層簽訂《質(zhì)量責任書》，充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的質(zhì)量目標管理，并堅持定期考核、獎懲兌現(xiàn)。，項目總工程師對本工程的質(zhì)量負技術(shù)責任，具體工作人員為直接責任人。，如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到哪里工作，擔任什么職務，都要一究到底。堅持開展質(zhì)量宣傳教育，使全體員工都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，有質(zhì)量才有效益、進度，當質(zhì)量與進度、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時，必須把質(zhì)量放在首位，牢牢樹立質(zhì)量第一思想，增強質(zhì)量意識。“三檢制”堅持實行質(zhì)量“三檢制”制度，施工過程中實行班組初檢、施工隊復檢、項目部質(zhì)量管理部終檢，并向監(jiān)理工程師負責。所有的檢查均按監(jiān)理工程師的要求如實填寫記錄并保存。堅持執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、質(zhì)量檢查人員對施工質(zhì)量有一票否決權(quán)，堅持上道工序未檢驗或檢驗不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，分項工程不合格不驗收簽證。加強人員教育培訓，堅持持證上崗。管理人員必須是經(jīng)過技術(shù)培訓并取得技術(shù)資格的工程技術(shù)人員。特殊工種和主要技術(shù)工種必須持證上崗。對質(zhì)量事故處理必須堅持“四不放過”的原則，即事故原因不清楚不放過；事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責任者沒有受到處罰不放過，必須對事故的主要責任人或單位及時進行處罰，經(jīng)濟處罰根據(jù)事故的性質(zhì)由項目部進行處罰，行政處罰按部隊條令條例執(zhí)行，并將處理情況報上級質(zhì)檢部門。對發(fā)生的任何質(zhì)量事故，按規(guī)定及時如實向監(jiān)理工程師報告事故的詳情。堅持各層次、各階段的技術(shù)交底制度，即工程開工前，由總工程師主持總技術(shù)交底；分項工程開工前，由工程技術(shù)部主持分項工程技術(shù)交底；班前，施工隊技術(shù)員向施工人員進行技術(shù)交底。實行質(zhì)量獎懲制度，根據(jù)項目部實際情況，制定項目部質(zhì)量獎懲細則，量化考核指標。1．嚴格在企業(yè)資質(zhì)等級范圍內(nèi)進行起重安裝，并且在安裝前嚴格審查提供機具及材料（包括鋼絲繩和纜風繩）的單位資質(zhì)。2．現(xiàn)場總負責人應有宏觀調(diào)控能力的部級以上領(lǐng)導擔任，保證現(xiàn)場調(diào)控。3．總裝施工現(xiàn)場總指揮人員，必須具有資深臨場大型起重設(shè)備安裝經(jīng)驗并取得相應特殊行業(yè)資質(zhì)等級的人員承擔，對所有參加總裝的人員，必須持有相應特殊行業(yè)上崗證，堅決杜絕和防止臨時拼湊培訓起重安裝隊伍。4．嚴格地在企業(yè)資質(zhì)等級范圍內(nèi)承擔起重機械進行安裝任務，堅決杜絕和防止越范圍進行承包，施工等現(xiàn)象。5．施工計劃管理必須以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量為中心，應根據(jù)具體情況分配給具有相應能力的班組人員，項目領(lǐng)導加強指揮調(diào)度，督促施工人員嚴格安全，質(zhì)量保證體系的規(guī)定進行施工。6．施工準備，施工現(xiàn)場，技術(shù)條件，材料，成品，半成品（包括起重用的鋼絲繩和纜風繩）不符合工程質(zhì)量的保證體系控制管理要求，不準予開工施工。7．施工過程中的質(zhì)量控制，是整個工程質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)，施工階段必須做到嚴格按圖施工，不準任意修改設(shè)計而危及工程質(zhì)量。8． 嚴格按照國家頒布的施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標準來統(tǒng)一施工，起重機械設(shè)備和電氣安裝，都必須按照出廠隨機技術(shù)文件中的《安裝、驗收和使用說明書》的規(guī)定進行，必須按照起重機械安裝驗收的規(guī)范進行。9．及時填寫各種施工技術(shù)和質(zhì)量登記參數(shù)的記錄，重要記錄必須同有關(guān)部門主管人員會簽。10．使用階段的質(zhì)量控制是整個質(zhì)量管理過程的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理的最終目的是為滿足用戶對工程的使用要求，設(shè)備使用過程是實際考驗設(shè)備質(zhì)量的過程，在工程交付使用后，要做好質(zhì)量回訪和保修工作。第5章 安全及文明施工措施1．所有操作人員必須嚴格執(zhí)行本工種的操作規(guī)程。2．施工前隊長必須認真查看施工現(xiàn)場，排除可能影響正常施工的安全隱患。3．施工人員進入現(xiàn)場必須帶好安全帽，穿好工作服和工作鞋，高空作業(yè)系好安全帶。4．高空作業(yè)必須掛好安全繩。5．嚴禁在主梁上走動。6．嚴禁酒后作業(yè)。7．夏季和高溫車間高空作業(yè)時，連續(xù)作業(yè)時間一般一能超過一小時，具體由隊長掌握。8．每次作業(yè)前，必須仔細檢查梯子的每一踏桿，第一次上人下面必須有人扶住，正常使用時，頂部必須固結(jié)。9．起重吊裝時，隊長必須檢查龍門吊的位置、起重噸位、吊具或捆扎鋼絲繩的強度10．起吊物件時必須聽從隊長指揮。11．任何時候載荷下嚴禁有人。