【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 加大重大項(xiàng)目并購(gòu)和資源勘查工作力度 提高項(xiàng)目并購(gòu)前期工作質(zhì)量，加大投資并購(gòu)力度，爭(zhēng)取在大型礦業(yè)項(xiàng)目并購(gòu)方面有大的突破和作為，大幅度提高集團(tuán)公司有效的資源儲(chǔ)備和產(chǎn)能規(guī)模。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目的地質(zhì)研究，保證地勘投入，爭(zhēng)取探礦增儲(chǔ)重大進(jìn)展。 加強(qiáng)勘查隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)字地質(zhì)建設(shè)，重視工程和水文地質(zhì)及環(huán)境地質(zhì)工作。 抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 俄羅斯圖瓦鉛鋅多金屬礦（一期）、烏拉特后旗三貴口鉛鋅礦330萬(wàn)噸/年采選項(xiàng)目、甘肅亞特6000噸/日浮選項(xiàng)目、貴州新恒基回龍金礦等項(xiàng)目要精心組織施工，確保在下半年建成投產(chǎn)；陜西金峰礦業(yè)小河金礦要力爭(zhēng)年底前建成。 著力抓好為未來(lái)增長(zhǎng)提供重要支撐和保證的項(xiàng)目。盡快完成紫金山銅礦全面開(kāi)發(fā)規(guī)劃，啟動(dòng)擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作，穩(wěn)步擴(kuò)大紫金山銅礦的產(chǎn)能；抓好澤拉夫尚公司吉?jiǎng)诮鸬V和塔羅金銅礦技改和建設(shè)工作；全力推進(jìn)吉爾吉斯斯坦左岸金礦項(xiàng)目建設(shè)；加快貴州長(zhǎng)田金礦、太平洞金礦項(xiàng)目建設(shè)和琿春金銅礦、阿舍勒銅礦、澳大利亞諾頓金田公司礦山技改建設(shè)步伐；全力推進(jìn)多寶山銅礦二期技改、香格里拉爛泥塘銅金礦、連城紫金銅鉬礦和武平龍江亭銅礦等建設(shè)的前期工作。 緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)技術(shù)研究和運(yùn)用工作。 以國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、示范基地建設(shè)為龍頭，以生產(chǎn)應(yīng)用型研發(fā)為主，重點(diǎn)發(fā)展和突破支撐發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)急需的具有共性或指導(dǎo)意義的關(guān)鍵技術(shù)；在銅生物冶金、黃金等金屬加壓和濕法冶金等的研究和工業(yè)化應(yīng)用方面取得國(guó)際水平的突破；加強(qiáng)研究單位與生產(chǎn)單位之間的協(xié)作和交流；加強(qiáng)短流程、高效、低成本處理工業(yè)廢水的工藝技術(shù)和裝備研究；積極組織科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)，加強(qiáng)科研成果管理 ，以技術(shù)進(jìn)步增加企業(yè)的效益。 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平 全面推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)管控，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、物流、資源、生產(chǎn)、建設(shè)的有效管理，進(jìn)一步推進(jìn)“三標(biāo)一體”、信息標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高企業(yè)運(yùn)行、安全環(huán)保、設(shè)備、信息系統(tǒng)等管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和集成化應(yīng)用水平，建立一體化、集中高效的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。 進(jìn)一步開(kāi)拓視野、提高站位做好人才工作。 逐步建立起科學(xué)的招聘、考核體系，運(yùn)用“精兵厚薪”方針，提高招聘人才的層次，提高對(duì)新進(jìn)員工的綜合素質(zhì)要求，提高非本土人才引進(jìn)的比例，加大人才引進(jìn)力度。 引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，抓好繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，改進(jìn)人才考核評(píng)價(jià)報(bào)酬機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)人才的流動(dòng)性。 本公司收入主要來(lái)源黃金、銅、鋅、鐵等金屬產(chǎn)品。若未來(lái)黃金、銅、鋅、鐵等金屬價(jià)格波動(dòng)太大，會(huì)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，特別是如果黃金價(jià)格出現(xiàn)下跌，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大的壓力。 本集團(tuán)在環(huán)保、安全方面投入了大量的資源，建立了較為健全和完備的安全環(huán)保生產(chǎn)管理、防范和監(jiān)督體系，特別是“”事件之后，環(huán)境保護(hù)和安全工作得到顯著增強(qiáng)。但礦山企業(yè)屬于相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，仍存在發(fā)生意外事故的可能性，企業(yè)安全環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)。 為在境外發(fā)行美元債券，公司在2011年4月在香港設(shè)立全資子公司紫金國(guó)際融資有限公司（以下簡(jiǎn)稱紫金國(guó)際融資），該公司作為發(fā)債主體，分別于2011年6月和2011年7月根據(jù)美國(guó)證券法S規(guī)例向美國(guó)境外的機(jī)構(gòu)及專業(yè)投資者發(fā)售480,000,000美元的信用增強(qiáng)債券，該債券于2016年到期，%，由中國(guó)銀行巴黎分行出具的備用信用證支持。本次發(fā)行美元債券主要用于銅精礦采購(gòu)和海外經(jīng)營(yíng)需求。主要風(fēng)險(xiǎn)（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。 （2）發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。 （3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素，制定發(fā)展目標(biāo)。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。（3）企業(yè)可以在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。（4）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性。董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)方案作出調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)分解、落實(shí)；同時(shí)完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)配、財(cái)務(wù)安排、薪酬分配、信息溝通、管理和技術(shù)變革等配套保障措施，確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過(guò)內(nèi)部各層級(jí)會(huì)議和教育培訓(xùn)等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。（4）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控和評(píng)估，定期收集和分析相關(guān)信息，對(duì)于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告；由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。第一章 總則　　第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本指引。 第二條 本指引所稱企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。 第三條 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)： （一）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。 （三）缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。 （四）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。第二章企業(yè)文化的建設(shè)　　 第四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的措施，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！　?第五條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任和開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合?！　?第六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分?！　?第七條 董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守?！　?第八條 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式，使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。第三章企業(yè)文化的評(píng)估　　 第九條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估的內(nèi)容、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。　　 第十條 企業(yè)文化評(píng)估，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度，以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心?！　?第十一條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，針對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素，分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。二．企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) （一）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。 （三）缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。（四）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。三．企業(yè)文化內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，源于社會(huì)人文經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)新運(yùn)用，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。 價(jià)值觀念：所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們（個(gè)人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。 企業(yè)精神：企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。 企業(yè)道德：企業(yè)道德是指調(diào)整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。 團(tuán)體意識(shí)：團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。企業(yè)形象：企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。 企業(yè)制度：企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。 文化結(jié)構(gòu)：企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。企業(yè)使命：所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。四．礦業(yè)企業(yè)政策和特點(diǎn) 指導(dǎo)思想:礦業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以我們黨的十七大精神為指導(dǎo)思想，黨的十七大報(bào)告最突出的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”，并且提出了體現(xiàn)改革創(chuàng)新精神的總要求和一系列創(chuàng)新舉措。礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)在最需要的就是改革創(chuàng)新，突破以前陳舊的思想觀念，以改革促進(jìn)發(fā)展。 發(fā)展思路:以礦業(yè)為主，做強(qiáng)做大采選主業(yè)，調(diào)整理順?lè)堑V產(chǎn)業(yè)。這是指礦業(yè)企業(yè)需要把主要精力用在采選主業(yè)上，發(fā)揮在人才、技術(shù)、管理方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)投資、聯(lián)極搶占資源，拓寬發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。而且在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，還需要調(diào)整理順?lè)堑V產(chǎn)業(yè)，以多元化為基礎(chǔ)增加企業(yè)的盈利點(diǎn)，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 戰(zhàn)略目標(biāo):礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改制為先導(dǎo)，以資產(chǎn)為紐帶，以加強(qiáng)企業(yè)管理為根本，以可持續(xù)發(fā)展為立足點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為著力點(diǎn)，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，構(gòu)建起跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大企業(yè)集團(tuán)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好地參與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在總體目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還要努力穩(wěn)定礦業(yè)老區(qū)，積極開(kāi)發(fā)礦業(yè)新區(qū)，確保穩(wěn)產(chǎn)高效，堅(jiān)持科技先導(dǎo)，先進(jìn)技術(shù)與礦區(qū)實(shí)際有機(jī)結(jié)合的原則。要全面引進(jìn)、推廣、使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，保持發(fā)展后勁。另外，由于我國(guó)大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，所以我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中還要注意確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)建立起“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。 資源的合理利用以及環(huán)境保護(hù)。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變革，各國(guó)礦業(yè)政策都在不斷調(diào)整，礦業(yè)開(kāi)發(fā)由單純鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)的“自由進(jìn)入”政策轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)資源保護(hù)、控制開(kāi)發(fā)速度的租借政策，從單純考慮土地的礦產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)槿婵紤]上地利用的綜合價(jià)值。5． 紫金礦業(yè)與神華集團(tuán)企業(yè)文化對(duì)比企業(yè)文化內(nèi)容紫金礦業(yè)神華集團(tuán)解決的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)愿景 成為全球重要的黃金及金屬原料生產(chǎn)企業(yè)，并得到全球同行和關(guān)聯(lián)者及員工的廣泛認(rèn)同。 成為全球黃金及金屬原料的一流企業(yè)，其主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入全球金屬礦業(yè)行業(yè)第一梯隊(duì)，其綜合實(shí)力、能力及美譽(yù)度得到同行和關(guān)聯(lián)者及員工普遍認(rèn)同。 堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)。 發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，通過(guò)持之以恒的努力，逐步發(fā)展成為規(guī)模宏大、實(shí)力雄厚、效益良好、知名度高，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流大型能源企業(yè)。（一）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。使命 以優(yōu)質(zhì)礦物原料為中國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)助力，成為國(guó)際金屬礦業(yè)市場(chǎng)重要力量之一。 紫金礦業(yè)有志于全球，希望通過(guò)自身的努力在礦產(chǎn)資源控制及產(chǎn)能上，在全球有一定的份額和影響力，既幫助解決全球市場(chǎng)供應(yīng)和中國(guó)原料進(jìn)口，又通過(guò)國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展自己，為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量！ 為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源。 要以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，執(zhí)行國(guó)家大政方針，實(shí)施國(guó)家能源戰(zhàn)略，為社會(huì)提供綠色、經(jīng)濟(jì)能源。在發(fā)展中珍惜資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，注重生態(tài)文明建設(shè)。（一）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo) 高技術(shù)效益型特大國(guó)際礦業(yè)集團(tuán)，不斷為社會(huì)和投資者創(chuàng)造價(jià)值，員工及企業(yè)關(guān)聯(lián)者也同時(shí)獲益。 構(gòu)建以技術(shù)為先導(dǎo)，效益為核心的國(guó)際特大礦業(yè)集團(tuán)；首先追求強(qiáng)，然后才是大，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)同。 企業(yè)的存在的目的必須能夠不斷為社會(huì)、為投資者創(chuàng)造價(jià)值，必須能夠?yàn)閱T工及關(guān)聯(lián)者帶來(lái)利益。無(wú)（二）缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新