【文章內(nèi)容簡介】 綜合考核得分 A A= A1+ A2 + A3+ A4+ A5 + A6 說明： 不同崗位的具體業(yè)績指標(biāo)參見指標(biāo)庫，業(yè)績得分計(jì)算方法見本章 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院非項(xiàng)目考核辦法 18 表 22 工作目標(biāo)完成與效果 (GS)評(píng)價(jià)表（季度） 被考核人： _______所在崗位： ______考核人： _______所在崗位： ______考核期間： 至 工作目標(biāo)與目的 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 季度評(píng)估 權(quán)重 評(píng)估級(jí)別 備注 % % % % % % 綜合評(píng)價(jià)： 總分： ____________ 說明： 評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期； 第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3， 2， 1表示。 不同崗位的具體 GS 指標(biāo)參見指標(biāo)庫。 總分 =∑[(100+( 評(píng)估等級(jí) 2)100 30%) 權(quán)重 ] 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院非項(xiàng)目考核辦法 19 表 23 直接下級(jí)對(duì)上級(jí)管理績效評(píng)價(jià)表（季度） 被考核人： _______所在崗位： ______考核人： _______所在崗位： ______考核期間： 至 下級(jí)對(duì)上級(jí)作管理評(píng)價(jià) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分 1 溝通效果 % 2 任務(wù)分配 % 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) % 4 下屬發(fā)展 % 5 管理力度 % 加權(quán)合計(jì) 備注 考評(píng)人 考核人部門： 簽字： 年 月 日 說明 1：評(píng)分時(shí)請(qǐng)參照附件三《管理績效定義表》 評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下： 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目 標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100130 90100 7090 70以下 說明 2：建議中層管理績效暫時(shí)不與薪酬掛鉤，僅供參考 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院非項(xiàng)目考核辦法 20 二、年度考核 考核維度： a. 年終不重復(fù)考核業(yè)績，用季度考核的平均值表示，以 80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 b. 年終對(duì)作為長期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核，以 20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 考核周期： 元月 1－ 10 日完成能力考核；元月 1－ 15 日完成季度、年終數(shù)據(jù)的收集整理工作；元月 31 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。 表 24 年度 中層管理人員考核關(guān)系表 考核維度 被考核人 考核人 權(quán)重 工作能力 部門副職 正職 100% 部門正職 總裁 40% 主管副總 30% 其他副總（ 3人） 30%（ 10%+10%+10%） 考核組織 人力資源部負(fù)責(zé)年度能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。負(fù)責(zé)年度考核總分的統(tǒng)計(jì)工作。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院非項(xiàng)目考核辦法 表 25 中層管理人員能力考核 上級(jí)評(píng)分表 (年度 ) 被考核人： _______所在崗位： ______考核人： _______所在崗位： ______考核期間： 至 能力 % 指標(biāo) 權(quán)重 得 分 分析和決策能力 % 計(jì)劃和組織能力 % 解決問題能力 % 得分合計(jì) —— % 考核人 簽字： 年 月 日 說明：評(píng)分時(shí)請(qǐng)參照附件二《能力定義表》 評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下： 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100130 90100 7090 70以下 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院非項(xiàng)目考核辦法 表 26 中層管理人員考核匯總統(tǒng)計(jì)表（年度） 被考核人： _______所在部門 _________所在崗位： ______考核期間： 至 考核項(xiàng) 權(quán)重 本項(xiàng)得分 加權(quán)小計(jì)得分 季度綜合得分 80% 季度 1 A1 季度 2 季度 3 季度 4 季度平均得分 工作能力 20% 直接上級(jí)100% A2 綜合加權(quán)得分 年度綜合得分合計(jì) A3 = A1 + A2 簽字 統(tǒng)計(jì)人： 年 月 日 考核對(duì)象： 年 月 日 直接上級(jí)： 年 月 日 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院非項(xiàng)目考核辦法 2． 7 業(yè)績考核分值計(jì)算辦法 （一） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分值計(jì)算： KPIi業(yè)績分值 =100+[（ KPIi完成值 KPIi基本目標(biāo)值）247。（ KPIi挑戰(zhàn)值 KPIi基本目標(biāo)值） ] 100 30% （二） 為真實(shí)反映受約人的總體業(yè)績，避免因單項(xiàng)業(yè)績分值過高或過低影響綜合業(yè)績分值，根據(jù)業(yè)績獎(jiǎng)金綜合業(yè)績分值 130 分封頂?shù)囊?guī)定，在計(jì)算單項(xiàng)業(yè)績分值時(shí)，對(duì)超過或低于基本目標(biāo)值部分的得分，采取乘以 30%的辦法進(jìn)行修正。當(dāng) KPIi 業(yè)績分值超過 130分時(shí)，按 130分計(jì)算；小于 0分時(shí)，按 0分計(jì)算；在0－ 130 分之間，按實(shí)際分值計(jì)算 （三） 工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)分值計(jì)算 （ GS）完成分值 =∑[(100+(Gsi 完成分值 2)100 30%)Gsi 權(quán)重 ] （四） GSi 目標(biāo)完成得分是由發(fā)約人對(duì)每一項(xiàng)工作目標(biāo)給出的評(píng)級(jí)分（ 1－ 3分）；第一級(jí)為 3 分；第二級(jí)為 2分；第三級(jí)為 1 分； GS目標(biāo)分是剛好完成工作目標(biāo)時(shí)的得分，即 2 分。 （五） 綜合業(yè)績分值計(jì)算。為使管理人員工作業(yè)績相互間具有可比性，以便有效的實(shí)施獎(jiǎng)懲，通常采用綜合業(yè)績分值計(jì)算法，評(píng)估管理人員工作業(yè)績完成情況。綜合業(yè)績分值由各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）業(yè)績分值求和加上工作目標(biāo)完成效果得分得出。 （六） 綜合業(yè)績分值計(jì)算公式為： 綜合業(yè)績分值 =∑（ KPIi 業(yè)績分值 KPIi 權(quán)重） +GS 完成分值 GS 權(quán)重 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院非項(xiàng)目考核辦法 第三章 一般員工考核 3． 1 季度考核 第三十六條 季度考核流程 （一） 季度考核流程包括以下幾個(gè) 步驟： （二） 啟動(dòng)考核：公司人力資源管理部門在季度初啟動(dòng)考核工作，各板塊同時(shí)啟動(dòng)。上季度的考核評(píng)定和下季度工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。 （三） 確定業(yè)績目標(biāo) 在季度初五個(gè)工作日以內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和部門實(shí)際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容協(xié)同人力資源工作人員與被考核人面談，確定要求達(dá)到的目標(biāo)值，并在業(yè)績考核指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。 每個(gè)月末考核雙方就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須修正相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)等。被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí) 行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。 （四） 收集數(shù)據(jù)和資料，考核業(yè)績 季度結(jié)束前后，各有關(guān)部門提供考核期間公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料、檔案。直接上級(jí)根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫 考評(píng)表。 （五） 統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果 各考核主體直接將考核分值輸入公司績效考核信息系統(tǒng)，人力資源部將匯總后的結(jié)果進(jìn)行備案。 （六） 考核結(jié)果反饋 直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級(jí)明確指出被考核人的成績、優(yōu)點(diǎn)以及需改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院非項(xiàng)目考核辦法 第三十七條 季度考 核結(jié)果的用途 季度考核結(jié)果直接影響當(dāng)季的季度績效獎(jiǎng)金，間接影響年度考核結(jié)果。 3． 2 年度考核 第三十八條 年度考核范圍 （一） 所有一般員工都參加公司年度考核。 （二） 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果根據(jù)工作表現(xiàn)確定 。 第三十九條 個(gè)人年度考核流程 （一） 部門部長、分管副部長在每考核年度第一個(gè)月對(duì)被考核人能力指標(biāo)評(píng)分。 （二） 人力資源部在每考核年度第一個(gè)月匯總被考核人的評(píng)分。 （三） 人力資 源部在每考核年度第一個(gè)月把考核結(jié)果報(bào)分管副總裁審查、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果。 （四） 直接上級(jí)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制訂具體改進(jìn)措施。 （五） 人力資源部于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。 第四十條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途 （一） 個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù) /級(jí)別升降、工資等級(jí)升降、年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類，根據(jù)前述表 3 參考選用等級(jí)意義 3，結(jié)果等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、中等 /一般、基本合格、不合格。 （二） 職務(wù)升降 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為“優(yōu)秀”的員工，列 為人才梯隊(duì)的后備人選；三次考核為“優(yōu)秀”的員工，列為職務(wù)晉升對(duì)象。 一次年度考核為“不合格”的員工給予行政降級(jí)或辭退處理。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院非項(xiàng)目考核辦法 考核結(jié)果最終系數(shù)決定當(dāng)期崗位工資中的績效部分。 （三） 年度獎(jiǎng)金分配 在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。 （四） 職稱聘任 年度考核為“優(yōu)秀”的員工，優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。 （五） 培訓(xùn) 年度考核為“優(yōu)秀”的員工，優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)的對(duì)象?？己藶椤安缓细瘛钡膯T工，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院非項(xiàng)目考核辦法 3． 3 具體實(shí)施辦法與考評(píng)表設(shè)計(jì) 一、 季度考核 員工考核 分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。 季度考核維度：包括任務(wù)績效和態(tài)度維度。 其中任務(wù)績效 70%，季度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中；考核態(tài)度維度 30%，態(tài)度維度在 部門副職以下（不含部門副職）都進(jìn)行考核。 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核。 考核周期：季度考核在每個(gè)季度結(jié)束后 15 日內(nèi)完成。 考核主體：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考核。武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院非項(xiàng)目考核辦法 表 31 一般人員任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（季度） 被考核人： _______所在崗位： ______考 核人： _______所在崗位： ______考核期間： 至 任務(wù) 績效 （ 70%） 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 實(shí)際 評(píng)估等級(jí)/得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 態(tài)度 （ 30%） 1 積極性 6% —— 2 協(xié)作性 9% —— 3 責(zé)任心 9% —— 4 紀(jì)律性 6% —— 得分合計(jì) 100% —— 考核人 簽字： 年 月 日 說明：態(tài)度評(píng)分時(shí)請(qǐng)參照附件一《態(tài)度定義表》 評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下： 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100130 90100 7090 70以下 任務(wù)績效分值計(jì)算參見第二章 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院非項(xiàng)目考核辦法 二、 年度考核 考核維度： 年終不重復(fù)考核任務(wù)績效和態(tài)度，用季度考核的平均值表示，以 80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。年終對(duì)作為長期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核，以 20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 考核周期： 元月 110 日完成能力考核。元月 1－ 15 日完成季度數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 31 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。 考核主體： 直接上級(jí)部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工能力進(jìn)行考核。 表 32 年度一般 人員考核關(guān)系表 考核維度 考核人 權(quán)重 工作能力 部門正職 60% 部門副職 40%（有多個(gè)副職則取平均值） 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究