【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，共同負(fù)責(zé)。，提供原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。、預(yù)檢等原始資料。、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。工程質(zhì)量保證措施“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想。在施工過(guò)程中，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。，包括圖紙會(huì)審、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定，確保施工過(guò)程的有效控制。“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工人員把關(guān)）制度，確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下道工序，給工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。，電氣工長(zhǎng)嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，待監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用?！皹影逯啤?，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查。，其具體運(yùn)作過(guò)程：每分項(xiàng)工程 （或工序）完成后，由班組長(zhǎng)自檢，自檢合格后，由班、組長(zhǎng)上報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后填寫檢查記錄和驗(yàn)評(píng)表及報(bào)驗(yàn)單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行最后核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并在報(bào)驗(yàn)資料上簽字后，各班組方進(jìn)行下道工序的施工。、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊、易丟失和貴重的物品應(yīng)交材料員入庫(kù)保管，物資在現(xiàn)場(chǎng)碼放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放。驗(yàn)證不合格材料應(yīng)及時(shí)通知供貨方，及時(shí)調(diào)換，限期調(diào)換。(或工序)，嚴(yán)禁下道工序施工，違者將對(duì)當(dāng)事人按工地有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定給以必要的處分，并對(duì)該分項(xiàng)工程由工程技術(shù)部提出處理方案或意見(jiàn)，報(bào)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。，確保操作者具有較高的操作技能。，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。技術(shù)保證措施（1）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)。（2）嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（4）最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成建設(shè)單位交給的施工任務(wù)。原材料質(zhì)量保證措施（1）對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對(duì)原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（2）原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。（3）對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。（4）各種不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放整齊。計(jì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。施工保證措施（1）堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。（2）堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工程，堅(jiān)決推倒重做。八、工期保證措施 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi)2次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，每日下午召開(kāi)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題。，議定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后期工作的高質(zhì)高效。首先從人員上做好準(zhǔn)備，從項(xiàng)目經(jīng)理部到工程技術(shù)人員，按照業(yè)主的要求，接到進(jìn)場(chǎng)通知后兩日即可做到工程技術(shù)人員施工隊(duì)的到位，開(kāi)始進(jìn)行入場(chǎng)施工準(zhǔn)備，確保工程盡早開(kāi)工，為整個(gè)工程的順利施工打下基礎(chǔ)。進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及業(yè)主和監(jiān)理的意見(jiàn)，2天內(nèi)完成施工方案的調(diào)整工作，使其更加符合實(shí)際情況。在此基礎(chǔ)上制定周計(jì)劃，以周計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ，避免返工，加強(qiáng)物資管理，保證供應(yīng)充足、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、到位，杜絕因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工、誤工、返工。，我公司鄭重承諾：所有本項(xiàng)目的資金專項(xiàng)用于本工程的施工及購(gòu)買設(shè)備物資，保證資金不外流。九、安全技術(shù)措施（一）、人員保障建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，下設(shè)一名專職安全員、班組兼職安全員參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。（二）、施工安全的具體措施施工現(xiàn)場(chǎng)在門前顯赫的位置懸掛總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、安全紀(jì)律牌、施工進(jìn)度牌、組織機(jī)構(gòu)牌等?，F(xiàn)場(chǎng)按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，并懸掛在醒目位置。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯袖章或標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示牌或警示紅燈。新入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育。對(duì)應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行考核，不合格者不能上崗。特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后，要求持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一名專職安全員，配備專門的安全工人，以檢查和維護(hù)安全設(shè)施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好合格的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及帶釘易滑的鞋，高空作業(yè)系好安全帶。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周一召開(kāi)安全大會(huì)，分工種以班組為單位進(jìn)行安全討論活動(dòng)，使人人樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。下達(dá)施工任務(wù)書的同時(shí)，必須以書面形式進(jìn)行安全技術(shù)交底，接受任務(wù)負(fù)責(zé)人簽字。建立班前會(huì)制度。每天在上班前，由工長(zhǎng)組織各班組召開(kāi)班前會(huì)，進(jìn)行任務(wù)安排和安全生產(chǎn)交底。電鋸、鋼筋機(jī)械等各類帶電設(shè)備須有良好