【總結(jié)】項目授權(quán)書-1/30步驟3項目授權(quán)項目授權(quán)書-2/30定義分析改善控制Step1-項目選定Step2-項目定義Step3-項目授權(quán)測量?當(dāng)前位置?建立項目授權(quán)書,項目審批登記注冊項目授權(quán)書-3/30目標(biāo)–了解項目授權(quán)書的基本要素并且能夠為你自己的項目
2025-01-17 08:05
【總結(jié)】六西格瑪簡介?什么是六西格瑪管理??六西格瑪管理的特點??六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉?六西格瑪案例分享今天的話題究竟什么是六西格瑪管理??你的企業(yè)是否比競爭對手有足夠的競爭優(yōu)勢?-今天的競爭環(huán)境太惡劣了?你的企業(yè)是否比競爭對手能更好的滿足客戶需求?-客戶要求越來越高?企業(yè)之間
2025-03-22 01:55
【總結(jié)】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?#.6σ的共同用語目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ
2025-05-03 06:41
【總結(jié)】6西格瑪管理方法?1、什么是6西格瑪2、6西格瑪?shù)闹饕瓌t?3、何謂6西格瑪質(zhì)量4、為何6西格瑪質(zhì)量吸引我?5、何謂6西格瑪管理6、為什么要用6西格瑪管理?7、如何推動6西格瑪
2025-01-10 04:35
【總結(jié)】防錯法?防錯法日文稱POKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標(biāo)識、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。防錯法的作用?在作業(yè)過程中,作業(yè)者不時會因疏漏或遺忘而發(fā)生作業(yè)失誤,由此所致的品質(zhì)缺陷所占的比例很大,如果能夠用防錯法防止此類失誤的發(fā)生,則品質(zhì)水平和作
2025-05-05 18:58
【總結(jié)】1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作6σ、3S課程引言
2025-01-10 23:03
【總結(jié)】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學(xué)院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后,聯(lián)
2025-01-16 16:55
【總結(jié)】GECompanyProprietaryVersion1MinitabPrimerMinitabPrimerIntroductiontoStatisticalDataAnalysisWithMinitab?GECompanyProprietaryVersion2MinitabPrimerIntrodu
2025-01-11 18:11
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)引言—什么是六西格瑪?概念六西格瑪管理是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進(jìn)優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達(dá)到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進(jìn)也是一項有序、科學(xué)的方法論。
2024-12-08 03:24
【總結(jié)】分析階段1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632分析階段的組成部分回顧分析工具應(yīng)用圖形分析工具識別變動源2主要概念?圖形分析?根本原因?根本原因驗證3分析階段目標(biāo)?指出圖形分析基本工具的定義和用途?說明圖形分析基本工具的適用情況和
2025-01-19 20:40
2025-05-21 17:58
【總結(jié)】6σ項目攻關(guān)馬達(dá)定子線傷不良率低減50%松下183。萬寶(廣州)壓縮機有限公司2023年6~12月馬達(dá)定子的作用與構(gòu)造房間空調(diào)用旋轉(zhuǎn)式壓縮機的剖面圖★攻關(guān)對象→定子轉(zhuǎn)子定子線圈馬達(dá)工程線傷不良?xì)v年推移狀況作成日期:00年01年02年/1月02年/2月02年/3
2025-03-08 21:04
【總結(jié)】圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析
2025-01-17 10:22
【總結(jié)】12步法培訓(xùn)將現(xiàn)實的問題明確化、公式化DMAIC第0步確定項目關(guān)鍵有待改進(jìn)的產(chǎn)品或流程制訂項目規(guī)劃組成團(tuán)隊,團(tuán)隊章程定義過程流程建立過程流程圖“客戶希望得到什么?”DMAIC第2步:定義Y的績效標(biāo)準(zhǔn)“我在哪些方面需要提高?”“如何衡量需要
2024-12-23 14:26
【總結(jié)】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-01-20 18:00