6個(gè)西格瑪介紹-第1部分：介紹(ppt19)(編輯修改稿)
2025-02-07 18:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具六個(gè)西格瑪工具2. 過(guò)程圖3. 結(jié)構(gòu)樹(shù) 4。柏拉圖 (Pereto)4. 5。測(cè)量系統(tǒng)分析5. 6. 合理分組6. 7. 現(xiàn)狀分析7. 8. 六個(gè)西格瑪設(shè)計(jì)8. 9. 假設(shè)檢驗(yàn)9. 10. 回歸分析10. 11. 試驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE)11. 12. 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 (SPC)系統(tǒng)地應(yīng)用眾多熟悉的質(zhì)量工具6個(gè)西格瑪介紹GE Appliances Copyright 1999修訂版 10 1998年 12月 18日六個(gè)西格瑪過(guò)程n Yn 取決于其它變量n 與客戶相關(guān)的輸出n 結(jié)果n 表征n 監(jiān)視n X1 . . . XNn 獨(dú)立變量n 工序的輸入n 原因n 問(wèn)題n 控制 為了得到結(jié)果，我們應(yīng)該把注意力集中在 Y還是 X上？f (X)Y=Copyright 1995 Six Sigma Academy, Inc.控制 X來(lái)控制 Y6個(gè)西格瑪介紹GE Appliances Copyright 1999修訂版 10 1998年 12月 18日DMAIC過(guò)程當(dāng)現(xiàn)有的產(chǎn)品或工序經(jīng)改進(jìn)能夠滿足或超越客戶的要求，而同時(shí)還能夠支持 GE商業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該使用 DMAIC過(guò)程。 運(yùn)用 DMAIC方法減少缺陷將帶來(lái) 更高的客戶滿意度 質(zhì)量成本 的下降 盈利能力提高及銷(xiāo)售收入增加 穩(wěn)定的 工作DMAIC是實(shí)現(xiàn)六個(gè)西格瑪質(zhì)量的關(guān)鍵，因?yàn)樗軌驗(yàn)槲覀兲峁┗?數(shù)據(jù)的方法 ，通過(guò)減少缺陷來(lái)實(shí)現(xiàn) 持續(xù)的工序改進(jìn) 。 DMAIC是：? GE 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量方法，用于改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品和工序。定 義 分 析控 制改 進(jìn) 測(cè) 量6個(gè)西格瑪介紹GE Appliances Copyright 1999修訂版 10 1998年 12月 18日目標(biāo)? 定義：定義： 確定需要改進(jìn)的產(chǎn)品和 /或工序，決定項(xiàng)目需要什么資源。 ? 測(cè)量：測(cè)量： 定義缺陷、收集有關(guān)產(chǎn)品或工序現(xiàn)狀的 (底線 )數(shù)據(jù)，確立改進(jìn)的目標(biāo)。 ? 分析：分析：分析在測(cè)量階段所收集的數(shù)據(jù)，以確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量。? 改進(jìn)：改進(jìn)： 優(yōu)化解決方案，并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。 ? 控制：控制：確保對(duì)工序的改進(jìn)一經(jīng)實(shí)施就能夠持之以恒，并確保工序不會(huì)返回到以前的狀態(tài)。 6個(gè)西格瑪介紹GE Appliances Copyright 1999修訂版 10
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