經(jīng)濟決策概述ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 03:48 本頁面
【文章內容簡介】 確定性決策 ? 按問題所處的條件不同 不確定性決策 ? 或按可靠程度 風險性決策 ? 下面舉例學習 經(jīng)濟決策舉例： ? 例一、某一工程需要決定下期是否開工？ 決策表 ? 目標：最大收益 自然狀態(tài) 行動方案 天氣狀態(tài) 天氣好 天氣不好 開工 不開工 50 — 5 — 20 — 5 例二 ? 某廠需確定下年度生產批量 決策表 ? 目標：最大效益 自然狀態(tài) 行動 概 方案 率 產品銷路 好 中 差 大批量生產 中批量生產 小批量生產 20 16 13 12 15 12 8 10 11 四、經(jīng)濟決策的構成因素 ? 一般地一個決策問題是由以下幾個因素構成的： ? 決策者希望達到的 目標 （如：收益最大、損失最小、風險最小等） 。 ? 可供決策者選擇的兩個以上的 行動方案 。 ? 不受決策者控制的兩個以上的 自然狀態(tài) 。 ? 各種行動方案在不同的自然狀態(tài)下的 益損值 . (一 )確定型決策問題 ? 是指決策者對所要決策的問題的未來狀
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