輪廓標(biāo)施工方案(編輯修改稿)
2025-05-30 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理工程師，聽從監(jiān)理工程師的指揮，并在施工中通過現(xiàn)場的實(shí)際情況，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織我們根據(jù)該工程的特點(diǎn)，在項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)檢科，由富有施工經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)檢工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查管理。同時(shí)各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，負(fù)責(zé)本隊(duì)施工質(zhì)量的管理，自上而下形成質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)，賦于質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)，對(duì)施工全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。建立制度，狠抓落實(shí)學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的施工規(guī)范、施工工藝，建立健全質(zhì)量管理制度，尊重監(jiān)理工程師的批示。制定會(huì)議制度，每周召開一次工程例會(huì)，分析一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，解決存在的問題。每月召開一次施工總結(jié)會(huì)，表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)。堅(jiān)持貫徹工程檢查制度、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度，質(zhì)量評(píng)定制度，質(zhì)量事故報(bào)告制度，驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度。堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。質(zhì)檢人員要有明確的崗位責(zé)任制，有明確的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的檢查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在質(zhì)量問題。強(qiáng)化試驗(yàn)檢測工作，加強(qiáng)過程控制。試驗(yàn)室配合質(zhì)檢的工作。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料、半成品的質(zhì)量及對(duì)各道工序的試驗(yàn)工作，堅(jiān)持用科學(xué)數(shù)字說話，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義的施工方法。做好技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理和總工都要對(duì)該工序的技術(shù)資料、圖紙、質(zhì)量控制點(diǎn)向工序主管做詳細(xì)的交底，并督促工序主管和有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉資料和圖紙，做到技術(shù)人員對(duì)技術(shù)過關(guān)，對(duì)質(zhì)量有目標(biāo)。每道工序結(jié)束后及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料。對(duì)于隱蔽工程，必須認(rèn)真檢查，并待監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過后再進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于工序中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)找出原因，提出處理方案報(bào)質(zhì)檢部，聽候處理意見，并在今后的工序中，杜絕類似質(zhì)量事故的發(fā)生。六、安全保證措施：安全工作是施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工過程中，必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主
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