系統(tǒng)危險控制ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-05-30 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，進(jìn)行的計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制方面的決策。 ：這是針對某一種或幾種危險不安全因素，所采取的各種保障安全的決策。 ：這是事故發(fā)生后，在進(jìn)行調(diào)查、分析、處理的基礎(chǔ)上，提出改善防止事故重復(fù)發(fā)生的決策。 鄭州大學(xué)工程力學(xué)系 安全工程 專業(yè)課 一、安全決策過程與決策要素 決策過程： 提出問題、明確目標(biāo)、構(gòu)造模型、分析和評價、實施。 決策要素 ： 決策單元和決策者、準(zhǔn)則體系、決策結(jié)構(gòu)和環(huán)境、決策規(guī)則。 安全決策步驟 ： 7步 1）確立問題：確立問題是決策的前提，是確定目標(biāo)的基礎(chǔ)。確立問題首先要識別問題，領(lǐng)導(dǎo)者識別問題的關(guān)鍵是將事情現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。 2）確定目標(biāo)：目標(biāo)是決策的方向，管理者確定了要解決的問題，就要針對問題確定決策目標(biāo)。決策目標(biāo)確定后，可依據(jù)價值準(zhǔn)則來對目標(biāo)進(jìn)行判定。 常用的價值指標(biāo)有 3類：學(xué)術(shù)價值、經(jīng)濟價值和社會價值。 鄭州大學(xué)工程力學(xué)系 安全工程 專業(yè)課 3）擬訂方案 決策目標(biāo)明確以后，就應(yīng)擬定能夠達(dá)到目標(biāo)的各種備選方案。多方案比較是做出科學(xué)決策的基礎(chǔ)。 方案擬定通常有 2條途徑：一是經(jīng)驗，二是創(chuàng)造。 4）方案評估 方案評估是對方案進(jìn)行分析和論證，以便挑選 最有效、最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q問題的措施。 評價和比較的主要內(nèi)容有： ①方案實施的可行性； ②方案實施可能帶來的影響； ③方案實施的風(fēng)險性。 鄭州大學(xué)工程力學(xué)系 安全工程 專業(yè)課 5）方案選擇 對各種備選方案進(jìn)行綜合評價，最后由組織決策者選出或歸納出“滿意”方案。 “滿意”的決策應(yīng)當(dāng)符合 3個標(biāo)準(zhǔn)：①全局性標(biāo)準(zhǔn)；②適宜性標(biāo)準(zhǔn)；③經(jīng)濟性標(biāo)準(zhǔn)。 挑選方案的方法：①經(jīng)驗判斷法；②研究和分析法；③模擬實驗法。 6）方案 實施方案實施是將決策意圖傳遞給有關(guān)人員并得到他們采取行動承諾的過程。 7）追蹤評價 方案執(zhí)行后，應(yīng)根據(jù)決策目標(biāo)，檢查所實施的方案是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，為今后的決策提供信息和積累
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1