【文章內(nèi)容簡介】 級顧問顧問人天費用＋實施 /技術(shù)顧問顧問人天費用） 實施 服務(wù) 報價明細： 序號 顧問類別 ∑各模塊實施人天 單價 費用 1 行業(yè)專家 /方案經(jīng)理 待定 8000 待定 2 項目經(jīng)理 /高級顧問 待定 6000 待定 3 實施顧問 /技術(shù)顧問 待定 3000 待定 小 計 1 管理咨詢 專家 待定 8000 待定 1 項目經(jīng)理 待定 8000 待定 2 管理咨詢顧問 待定 6000 待定 小 計 序號 顧問類別 ∑各模塊實施人天 單價 費用 1 管理咨詢 專家 待定 8000 待定 1 項目經(jīng)理 待定 8000 待定 2 咨詢顧問 待定 6000 待定 小 計 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 11 of 57 注： 1）本報價清單提供的價格為中文簡體版的標準報價。英文 /繁體版的實施報價在簡體版標準報價基礎(chǔ)上提高 20%。 實施人天報價采用全國統(tǒng)一指導(dǎo)價，各區(qū)域可根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況按照浮動比例制定本區(qū)域內(nèi)的實施人天報價標準，并在區(qū)域人天的基礎(chǔ)上形成相應(yīng)項目報價。區(qū)域具體報價浮動比例如下： 用友 U8 咨詢 實施服務(wù)產(chǎn)品標準人天報價 實施人天報價標準及浮動比例 人員等級 報價標準 A 類機構(gòu) B 類機構(gòu) C 類機構(gòu) 管理咨詢專家 /行業(yè)專家/項目經(jīng)理（管理咨詢） 8000 元 /人 /天 8000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 管理咨詢顧問 /行業(yè)高級顧問 /項目經(jīng)理（實施服務(wù)） 6000 元 /人 /天 6000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 高級顧問 6000 元 /人 /天 6000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 實施顧問 /技術(shù)顧問 3000 元 /人 /天 3000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 注： 人員等級是指通過并取得用友統(tǒng)一認證的各級顧問級別。 實施報價按機構(gòu)劃分標準所對應(yīng)的浮動比例執(zhí)行，機構(gòu)上浮不設(shè)限，下浮比例各機構(gòu)根據(jù)參照比例區(qū)間進行選 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 12 of 57 擇，但不得超過比例下 限。 管理咨詢服務(wù) 標準 報價 用友管理咨詢服務(wù)包含：業(yè)務(wù)流程咨詢、企業(yè)標準化體系規(guī)劃咨詢、行業(yè)最佳實踐應(yīng)用案例 。 業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)標準實施 報價 業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)報價 適用產(chǎn)品范圍： 咨詢類項目 咨詢專家 8000 咨詢單位（單組織客戶）： 面對單組織客戶或多組織客戶的單個組織，多組織客戶如需增加組織咨詢數(shù)量，每增加一個組織則在原有咨詢報價的基礎(chǔ)上增加 30％。 項目經(jīng)理 8000 前提條件： 客戶比較合作，高層支持，人員到位。 咨詢顧問 6000 其他： 客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產(chǎn)品。 階 活動 任務(wù) 實施人天 報價 交付成果 /文檔 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 13 of 57 段 咨詢專家 項目經(jīng)理 咨詢顧問 RMB 項目定義 內(nèi)部交接 客戶基本信息、文檔、口頭承諾交接 0 《內(nèi)部交接記錄》 企業(yè)管理基本狀況評估 現(xiàn)場初訪 /高層初步溝通 /收集客戶資料 4000 《客戶成熟度評估報告》 /《訪談會議紀要》 組建項目團隊及制度建設(shè) 組建雙方項目小組 /制定雙方項目各崗位職責(zé) /制定項目管理制度 4000 《用友方項目組結(jié)構(gòu)及項目組成員名單》 /《雙方項目崗位職責(zé)》 確定項目的咨詢實施范圍和策略 確定項目的咨詢實施范圍和策略 4000 《工作任務(wù)書》 制定實施主計劃書 與客戶制定初步項目實施主計劃書 1 8000 《實施主計劃書》 項目啟動會 項目啟動會日程安排 /準備啟動會資料 /啟動會召開 /會議紀要確認 4000 《啟動會 PPT》 /《啟動會紀要》 沙盤 \項目管理培訓(xùn)及制度宣傳 沙盤培訓(xùn)計劃 /組織沙盤培訓(xùn)/項目管理培訓(xùn)和項目制度宣傳 2 16000 《沙盤培訓(xùn)計劃》 /沙盤培訓(xùn)課件 /項目管理培訓(xùn)課件 小計 2 3 0 40000 流程梳理 流程體系培訓(xùn) 制定本階段工作計劃 /梳理培訓(xùn) /指導(dǎo)梳理 2 16000 《培訓(xùn)記錄單》；《標準流程圖培訓(xùn)PPT》； 業(yè)務(wù)調(diào)研 溝通調(diào)研安排 /問卷設(shè)計及抽樣下發(fā)與回收 /現(xiàn)場調(diào)研 2 4 4 72020 《項目調(diào)研工作安排》《調(diào)研記錄》 《調(diào)研問題清單匯總表》 流程搭建 梳理匯總 /業(yè)務(wù)流程確認 2 2 3 50000 《公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題說明》 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 14 of 57 小計 4 9 138000 流程優(yōu)化 流程診斷 制訂并確認推進計劃 /討論分析調(diào)研報告 /核心問題定義 /問題挖掘分析 3 2 10 100000 《階段詳細計劃》《流程表象問題列表》《流程問題挖掘表》 \《流程原因分析與優(yōu)化建議表》 流程優(yōu)化 確定優(yōu)化目標 /優(yōu)化方案設(shè)計/TOBE 流程 /價值分析 3 2 10 100000 《優(yōu)化目標確認書》《 XXX 公司管理流程設(shè)計方案》《 XXX 公司流程優(yōu)化價值分析報告》 流程確認 成果展現(xiàn) /流程確認 1 2 24000 《 XXX 公司業(yè)務(wù)優(yōu)化匯報》 小計 7 22 224000 流程體系固化 試運行 成立試運行小組 /培訓(xùn) /試運行總結(jié) /流程完善 1 2 20200 《階段詳細計劃》、《 TOBE流程培訓(xùn)》、《試運行問題總結(jié)與建議》 流程保障體系 制定流程小組日常工作制度 /確定部門職責(zé)、崗位職責(zé)與流程體系的一致性 1 2 20200 《公司流程制度體系》 持續(xù)優(yōu)化 提供企業(yè)業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化服務(wù)與信息化指導(dǎo)服務(wù) 1 8000 《項目總結(jié)》 小計 0 3 4 48000 業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)標準工作量總計 13 17 35 合計 450000 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 15 of 57 交付模式說明： 指在用友咨詢實施方法論 指導(dǎo)下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對管理咨詢項目，執(zhí)行標準的實施線路和實施策略，確保成功應(yīng)用。 適用客戶對象： 符合管理咨詢項目實施標準定義； 適用于項目整體預(yù)算在 50萬左右的企業(yè)的復(fù)雜項目 ,有明確的管理咨詢需求，以咨詢管理為先導(dǎo)，以后續(xù) ERP 上線實施為目的的咨詢實施項目； 實施投資預(yù)算符合報價標準。 完工標準 客戶接受流程咨詢成果。 企業(yè)標準化體系規(guī)劃咨詢服務(wù)標準 報價 企業(yè)標準化咨詢服務(wù)報價 適用產(chǎn)品范圍： 咨詢類項目 咨詢專家 8000 咨詢單位（單組織客戶）： 面對單組織客戶或多組織客戶的單個組織，多組織客戶如需增加組織咨詢數(shù)量，每增加一個組織則在原有咨詢報價的基礎(chǔ)上增加 30％。 項目經(jīng)理 8000 前提條件： 客戶比較合作，高層支持，人員到位。 咨詢顧問 6000 其他： 客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產(chǎn)品。 階段 活動 任務(wù) 實施人天 報價 交付成果 /文檔 咨詢專家 項目經(jīng)理 咨詢顧問 RMB 項企業(yè)管理基本 現(xiàn)場初訪 /高層初步溝通 / 4000 《訪談會議紀要》 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 16 of 57 目定義 狀況評估 收集客戶資料 項目啟動會 與客戶制定初步項目實施主計劃書、項目啟動會 4000 《啟動會 PPT》 /《啟動會紀要》《實施主計劃書》 小計 0 1 0 8000 項目調(diào)研分析 基礎(chǔ)管理信息體系培訓(xùn) 制定本階段工作計劃 /進行企業(yè)基礎(chǔ)管理信息標準化體系的培訓(xùn) 1 6000 《培訓(xùn)記錄單》；《標準化體系培訓(xùn) PPT》 業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 梳理并確立企業(yè)基礎(chǔ)管理信息標準化體系的范圍、需求分析 1 2 2 36000 《項目調(diào)研工作安排》《調(diào)研記錄》 《調(diào)研問題清單匯總表》《需求分析報告》 小計 1 2 3 42020 標準化建立 基礎(chǔ)管理信息體系建立 企業(yè)基礎(chǔ)管理信息的標準化體系目錄 /內(nèi)容 /標準 /規(guī)范建立 3 2 4 64000 《階段詳細計劃》《基礎(chǔ)管理信息標準化體系目錄》《基礎(chǔ)管理信息標準化體系指南》 標準化成果確認 成果展現(xiàn) /客戶確認 8000 《 XXX 公司基礎(chǔ)管理信息化體系匯報》 小計 4 72020 企業(yè)標準化咨詢服務(wù)標準工作量合計 7 合計 122020 交付模式說明： 指在用友咨詢實施方法論 指導(dǎo)下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對管理咨詢項目，執(zhí)行標準的實施線路和實施策略，確保成功應(yīng)用。 適用客戶對象： 符合管理咨詢項目實施標準定義； 適用于有明確的標準化管理咨詢需求，以咨詢管理為先導(dǎo)，以后續(xù) ERP 上線實施為目的的咨詢實施項目； 實施投資預(yù)算符合報價標準。 完工標準 客戶接受企業(yè)標準化咨詢成果。 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 17 of 57 行業(yè)最佳實踐應(yīng)用案例咨詢服務(wù)標準報價 行業(yè)最佳實踐應(yīng)用案例咨詢報價 適用產(chǎn)品范圍： 咨詢類項目 咨詢專家 8000 咨詢單位（客戶）： 按照單個案例收費，每增加一個案例則在原有咨詢報價的基礎(chǔ)上增加 80％。 項目經(jīng)理 8000 前提條件： 客戶高層支持，人員到位。 咨詢顧問 6000 其他： 客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產(chǎn)品。 階