【文章內(nèi)容簡介】 級顧問顧問人天費(fèi)用＋實(shí)施 /技術(shù)顧問顧問人天費(fèi)用） 實(shí)施 服務(wù) 報(bào)價(jià)明細(xì)： 序號 顧問類別 ∑各模塊實(shí)施人天 單價(jià) 費(fèi)用 1 行業(yè)專家 /方案經(jīng)理 待定 8000 待定 2 項(xiàng)目經(jīng)理 /高級顧問 待定 6000 待定 3 實(shí)施顧問 /技術(shù)顧問 待定 3000 待定 小 計(jì) 1 管理咨詢 專家 待定 8000 待定 1 項(xiàng)目經(jīng)理 待定 8000 待定 2 管理咨詢顧問 待定 6000 待定 小 計(jì) 序號 顧問類別 ∑各模塊實(shí)施人天 單價(jià) 費(fèi)用 1 管理咨詢 專家 待定 8000 待定 1 項(xiàng)目經(jīng)理 待定 8000 待定 2 咨詢顧問 待定 6000 待定 小 計(jì) 用友 U8ERP 實(shí)施報(bào)價(jià)方案 用友軟件股份有限公司 Page 11 of 57 注： 1）本報(bào)價(jià)清單提供的價(jià)格為中文簡體版的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)。英文 /繁體版的實(shí)施報(bào)價(jià)在簡體版標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上提高 20%。 實(shí)施人天報(bào)價(jià)采用全國統(tǒng)一指導(dǎo)價(jià)，各區(qū)域可根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況按照浮動(dòng)比例制定本區(qū)域內(nèi)的實(shí)施人天報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并在區(qū)域人天的基礎(chǔ)上形成相應(yīng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)。區(qū)域具體報(bào)價(jià)浮動(dòng)比例如下： 用友 U8 咨詢 實(shí)施服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)人天報(bào)價(jià) 實(shí)施人天報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及浮動(dòng)比例 人員等級 報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) A 類機(jī)構(gòu) B 類機(jī)構(gòu) C 類機(jī)構(gòu) 管理咨詢專家 /行業(yè)專家/項(xiàng)目經(jīng)理（管理咨詢） 8000 元 /人 /天 8000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 管理咨詢顧問 /行業(yè)高級顧問 /項(xiàng)目經(jīng)理（實(shí)施服務(wù)） 6000 元 /人 /天 6000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 高級顧問 6000 元 /人 /天 6000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 實(shí)施顧問 /技術(shù)顧問 3000 元 /人 /天 3000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 注： 人員等級是指通過并取得用友統(tǒng)一認(rèn)證的各級顧問級別。 實(shí)施報(bào)價(jià)按機(jī)構(gòu)劃分標(biāo)準(zhǔn)所對應(yīng)的浮動(dòng)比例執(zhí)行，機(jī)構(gòu)上浮不設(shè)限，下浮比例各機(jī)構(gòu)根據(jù)參照比例區(qū)間進(jìn)行選 用友 U8ERP 實(shí)施報(bào)價(jià)方案 用友軟件股份有限公司 Page 12 of 57 擇，但不得超過比例下 限。 管理咨詢服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)價(jià) 用友管理咨詢服務(wù)包含：業(yè)務(wù)流程咨詢、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃咨詢、行業(yè)最佳實(shí)踐應(yīng)用案例 。 業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 報(bào)價(jià) 業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)報(bào)價(jià) 適用產(chǎn)品范圍： 咨詢類項(xiàng)目 咨詢專家 8000 咨詢單位（單組織客戶）： 面對單組織客戶或多組織客戶的單個(gè)組織，多組織客戶如需增加組織咨詢數(shù)量，每增加一個(gè)組織則在原有咨詢報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上增加 30％。 項(xiàng)目經(jīng)理 8000 前提條件： 客戶比較合作，高層支持，人員到位。 咨詢顧問 6000 其他： 客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產(chǎn)品。 階 活動(dòng) 任務(wù) 實(shí)施人天 報(bào)價(jià) 交付成果 /文檔 用友 U8ERP 實(shí)施報(bào)價(jià)方案 用友軟件股份有限公司 Page 13 of 57 段 咨詢專家 項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢顧問 RMB 項(xiàng)目定義 內(nèi)部交接 客戶基本信息、文檔、口頭承諾交接 0 《內(nèi)部交接記錄》 企業(yè)管理基本狀況評估 現(xiàn)場初訪 /高層初步溝通 /收集客戶資料 4000 《客戶成熟度評估報(bào)告》 /《訪談會(huì)議紀(jì)要》 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及制度建設(shè) 組建雙方項(xiàng)目小組 /制定雙方項(xiàng)目各崗位職責(zé) /制定項(xiàng)目管理制度 4000 《用友方項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目組成員名單》 /《雙方項(xiàng)目崗位職責(zé)》 確定項(xiàng)目的咨詢實(shí)施范圍和策略 確定項(xiàng)目的咨詢實(shí)施范圍和策略 4000 《工作任務(wù)書》 制定實(shí)施主計(jì)劃書 與客戶制定初步項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書 1 8000 《實(shí)施主計(jì)劃書》 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)日程安排 /準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)資料 /啟動(dòng)會(huì)召開 /會(huì)議紀(jì)要確認(rèn) 4000 《啟動(dòng)會(huì) PPT》 /《啟動(dòng)會(huì)紀(jì)要》 沙盤 \項(xiàng)目管理培訓(xùn)及制度宣傳 沙盤培訓(xùn)計(jì)劃 /組織沙盤培訓(xùn)/項(xiàng)目管理培訓(xùn)和項(xiàng)目制度宣傳 2 16000 《沙盤培訓(xùn)計(jì)劃》 /沙盤培訓(xùn)課件 /項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件 小計(jì) 2 3 0 40000 流程梳理 流程體系培訓(xùn) 制定本階段工作計(jì)劃 /梳理培訓(xùn) /指導(dǎo)梳理 2 16000 《培訓(xùn)記錄單》；《標(biāo)準(zhǔn)流程圖培訓(xùn)PPT》； 業(yè)務(wù)調(diào)研 溝通調(diào)研安排 /問卷設(shè)計(jì)及抽樣下發(fā)與回收 /現(xiàn)場調(diào)研 2 4 4 72020 《項(xiàng)目調(diào)研工作安排》《調(diào)研記錄》 《調(diào)研問題清單匯總表》 流程搭建 梳理匯總 /業(yè)務(wù)流程確認(rèn) 2 2 3 50000 《公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題說明》 用友 U8ERP 實(shí)施報(bào)價(jià)方案 用友軟件股份有限公司 Page 14 of 57 小計(jì) 4 9 138000 流程優(yōu)化 流程診斷 制訂并確認(rèn)推進(jìn)計(jì)劃 /討論分析調(diào)研報(bào)告 /核心問題定義 /問題挖掘分析 3 2 10 100000 《階段詳細(xì)計(jì)劃》《流程表象問題列表》《流程問題挖掘表》 \《流程原因分析與優(yōu)化建議表》 流程優(yōu)化 確定優(yōu)化目標(biāo) /優(yōu)化方案設(shè)計(jì)/TOBE 流程 /價(jià)值分析 3 2 10 100000 《優(yōu)化目標(biāo)確認(rèn)書》《 XXX 公司管理流程設(shè)計(jì)方案》《 XXX 公司流程優(yōu)化價(jià)值分析報(bào)告》 流程確認(rèn) 成果展現(xiàn) /流程確認(rèn) 1 2 24000 《 XXX 公司業(yè)務(wù)優(yōu)化匯報(bào)》 小計(jì) 7 22 224000 流程體系固化 試運(yùn)行 成立試運(yùn)行小組 /培訓(xùn) /試運(yùn)行總結(jié) /流程完善 1 2 20200 《階段詳細(xì)計(jì)劃》、《 TOBE流程培訓(xùn)》、《試運(yùn)行問題總結(jié)與建議》 流程保障體系 制定流程小組日常工作制度 /確定部門職責(zé)、崗位職責(zé)與流程體系的一致性 1 2 20200 《公司流程制度體系》 持續(xù)優(yōu)化 提供企業(yè)業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化服務(wù)與信息化指導(dǎo)服務(wù) 1 8000 《項(xiàng)目總結(jié)》 小計(jì) 0 3 4 48000 業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作量總計(jì) 13 17 35 合計(jì) 450000 用友 U8ERP 實(shí)施報(bào)價(jià)方案 用友軟件股份有限公司 Page 15 of 57 交付模式說明： 指在用友咨詢實(shí)施方法論 指導(dǎo)下，遵循用友項(xiàng)目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對管理咨詢項(xiàng)目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施線路和實(shí)施策略，確保成功應(yīng)用。 適用客戶對象： 符合管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)定義； 適用于項(xiàng)目整體預(yù)算在 50萬左右的企業(yè)的復(fù)雜項(xiàng)目 ,有明確的管理咨詢需求，以咨詢管理為先導(dǎo)，以后續(xù) ERP 上線實(shí)施為目的的咨詢實(shí)施項(xiàng)目； 實(shí)施投資預(yù)算符合報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 完工標(biāo)準(zhǔn) 客戶接受流程咨詢成果。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)價(jià) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)報(bào)價(jià) 適用產(chǎn)品范圍： 咨詢類項(xiàng)目 咨詢專家 8000 咨詢單位（單組織客戶）： 面對單組織客戶或多組織客戶的單個(gè)組織，多組織客戶如需增加組織咨詢數(shù)量，每增加一個(gè)組織則在原有咨詢報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上增加 30％。 項(xiàng)目經(jīng)理 8000 前提條件： 客戶比較合作，高層支持，人員到位。 咨詢顧問 6000 其他： 客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產(chǎn)品。 階段 活動(dòng) 任務(wù) 實(shí)施人天 報(bào)價(jià) 交付成果 /文檔 咨詢專家 項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢顧問 RMB 項(xiàng)企業(yè)管理基本 現(xiàn)場初訪 /高層初步溝通 / 4000 《訪談會(huì)議紀(jì)要》 用友 U8ERP 實(shí)施報(bào)價(jià)方案 用友軟件股份有限公司 Page 16 of 57 目定義 狀況評估 收集客戶資料 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 與客戶制定初步項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 4000 《啟動(dòng)會(huì) PPT》 /《啟動(dòng)會(huì)紀(jì)要》《實(shí)施主計(jì)劃書》 小計(jì) 0 1 0 8000 項(xiàng)目調(diào)研分析 基礎(chǔ)管理信息體系培訓(xùn) 制定本階段工作計(jì)劃 /進(jìn)行企業(yè)基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn) 1 6000 《培訓(xùn)記錄單》；《標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn) PPT》 業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 梳理并確立企業(yè)基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的范圍、需求分析 1 2 2 36000 《項(xiàng)目調(diào)研工作安排》《調(diào)研記錄》 《調(diào)研問題清單匯總表》《需求分析報(bào)告》 小計(jì) 1 2 3 42020 標(biāo)準(zhǔn)化建立 基礎(chǔ)管理信息體系建立 企業(yè)基礎(chǔ)管理信息的標(biāo)準(zhǔn)化體系目錄 /內(nèi)容 /標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范建立 3 2 4 64000 《階段詳細(xì)計(jì)劃》《基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系目錄》《基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系指南》 標(biāo)準(zhǔn)化成果確認(rèn) 成果展現(xiàn) /客戶確認(rèn) 8000 《 XXX 公司基礎(chǔ)管理信息化體系匯報(bào)》 小計(jì) 4 72020 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作量合計(jì) 7 合計(jì) 122020 交付模式說明： 指在用友咨詢實(shí)施方法論 指導(dǎo)下，遵循用友項(xiàng)目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對管理咨詢項(xiàng)目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施線路和實(shí)施策略，確保成功應(yīng)用。 適用客戶對象： 符合管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)定義； 適用于有明確的標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢需求，以咨詢管理為先導(dǎo)，以后續(xù) ERP 上線實(shí)施為目的的咨詢實(shí)施項(xiàng)目； 實(shí)施投資預(yù)算符合報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 完工標(biāo)準(zhǔn) 客戶接受企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢成果。 用友 U8ERP 實(shí)施報(bào)價(jià)方案 用友軟件股份有限公司 Page 17 of 57 行業(yè)最佳實(shí)踐應(yīng)用案例咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià) 行業(yè)最佳實(shí)踐應(yīng)用案例咨詢報(bào)價(jià) 適用產(chǎn)品范圍： 咨詢類項(xiàng)目 咨詢專家 8000 咨詢單位（客戶）： 按照單個(gè)案例收費(fèi)，每增加一個(gè)案例則在原有咨詢報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上增加 80％。 項(xiàng)目經(jīng)理 8000 前提條件： 客戶高層支持，人員到位。 咨詢顧問 6000 其他： 客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產(chǎn)品。 階