突發(fā)事件案例分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-29 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三 24 案例分析 此人是如何進(jìn)來的？？？？？？？門崗對(duì)人員的管理存在漏洞。 啟示： 一定要強(qiáng)化門崗對(duì)外來人員的管理 提高安管員的敏感度，嚴(yán)防尾隨人員進(jìn)入 。 案例分析 25 警示案例 2022年 5月 23日， ***管理處前期籌備小組安管副主任秦 **在夜間值崗中利用職務(wù)之便，協(xié)同外來人員對(duì)項(xiàng)目所管用房暖氣片進(jìn)行私自拆卸，合計(jì) 70余片，在此過程中被另一名安管副主任在檢查中發(fā)現(xiàn)，控制住已拆卸的暖氣片未運(yùn)出園區(qū)并及時(shí)上報(bào)，公司對(duì)此進(jìn)行調(diào)查，秦 **在調(diào)查之前逃離現(xiàn)場(chǎng)，公司已向轄區(qū)派出所報(bào)案，公安機(jī)關(guān)協(xié)助抓捕。此次事件的發(fā)生嚴(yán)重的影響了物業(yè)公司的聲譽(yù)，并給項(xiàng)目造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。 內(nèi)盜事件 事件分析 管理放松，未能及時(shí)建立管理制度。 對(duì)夜間崗位的管理過程中未能及時(shí)有效的進(jìn)行崗位檢查。 忽略了思想教育，法律意識(shí)淡薄導(dǎo)致了事件的發(fā)生。 啟示： 安管部應(yīng)時(shí)時(shí)進(jìn)行內(nèi)部自查找出原因制定應(yīng)急防范措施。 加強(qiáng)內(nèi)部員工的思想教育，消除內(nèi)部存在的隱患。 形成員工之間相互監(jiān)督的機(jī)制。 26 2022年 5月 22日張 **等人打架事情經(jīng)過： 2022年 5月 22日 23點(diǎn) 30分左右，下班人員張 **、李 **請(qǐng)假到一號(hào)門福好多超市買東西副主任批假。購物后在園區(qū)一號(hào)門福好多超市又喝了兩瓶啤酒，在喝啤酒期間，某商鋪的一人進(jìn)入，張 **看他一眼，那人說： “ 認(rèn)識(shí)我么 ?”張 **說： “ 不認(rèn)識(shí) ” 那人又問了李 **： “ 你認(rèn)識(shí)我么？ ”李 **說： “ 不認(rèn)識(shí) ” 那人看著張 **說： “ 不認(rèn)識(shí)你看個(gè) XXXX” 之后就發(fā)生了肢體接觸，后來那人叫倆人過來，李通知了副主任，副主任領(lǐng)班級(jí)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，之后和三人打了起來，將三人打傷，有人報(bào)案。在派出所期間由于傷者較重不希望協(xié)調(diào)解決，在審問期間還有人作假口供欺騙安管主任和派出所民警導(dǎo)致 5人拘留 10天 1人拘留 15天。 外出類 警示案例 27 警示案例 案例分析 安管員自我控制意識(shí)不強(qiáng)，法律意識(shí)淡薄，易沖動(dòng)，導(dǎo)致事件的發(fā)生及產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。 安管副主任對(duì)突發(fā)事件未能給予及時(shí)的控制，反而義氣用事，大打出手。 啟示： 不能忽略對(duì)外出員工的管理及事前教育。 在平時(shí)的培訓(xùn)中忽略了思想工作，導(dǎo)致了安管打架的行為發(fā)生。 員工對(duì)事件的后果不予考慮，過于沖動(dòng)，要加強(qiáng)處理突發(fā)事情的原則和利弊關(guān)系。 28 警示案例 2022年 10月 24日早
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