中國航天科工集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-05-29 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 u 什么是“3+1”培訓(xùn)體系 u 如何構(gòu)建培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化 u 如何進(jìn)行課程體系的開發(fā) u 如何進(jìn)行內(nèi)部講師的培養(yǎng) u 培訓(xùn)案例研討和分享 第七部分 目標(biāo)績效管理 u 什么是第三代績效管理 u 績效管理的九大核心要素 u 如何建立績效指標(biāo)詞典 u 如何提取管理人員的KPI和KCI u 如何提取員工的KPI和KCI u 如何建立績效管理的理念、流程和制度 u 如何基于兩手抓推進(jìn)績效管理體系 u 績效管理案例研討和分享 第八部分 薪酬福利體系 u 薪酬福利體系管理概論 u 崗位價值評估與寬帶薪酬設(shè)計 u 如何進(jìn)行員工薪酬定位 u 薪酬的維護(hù)和管理 u 薪酬福利案例研討和分享[注：以上課程內(nèi)容僅作參考，實施中講師將根據(jù)貴公司具體需求度身訂做。]三、推薦講師冉老師工商管理碩士，資深人力資源顧問高級培訓(xùn)講師和學(xué)者、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)等高校MBA/EMBA特聘教授。冉斌先生擁有多年國際國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，曾為八十多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢，服務(wù)過的企業(yè)包括中國移動、中國電信、徐工集團(tuán)、中國聯(lián)通、金龍客車、灤河集團(tuán)、廣州友誼、仙琚制藥、中圣藥業(yè)、青島海悅、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、創(chuàng)信國際集團(tuán)、三九集團(tuán)九恒印刷、勁嘉集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬家樂燃?xì)?、漢丹電器、核工業(yè)建峰化工、金德精密、奮達(dá)音響等，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬福利系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、能力素質(zhì)模型和企業(yè)文化建設(shè)等。冉老師培訓(xùn)風(fēng)格冉老師為人謙遜友善，睿智幽默，是優(yōu)秀的在職職業(yè)經(jīng)理人和人力資源咨詢顧問，授課過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣。融合多年大型民營企業(yè)副總經(jīng)理管理經(jīng)驗，十年的系統(tǒng)管理理論學(xué)習(xí)與十年的管理實踐的結(jié)合，并擅長將其深入淺出、娓娓道來，使企業(yè)管理人士于輕松的氛圍中提高自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能。冉老師通過對人力資源管理領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合個人
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