中國航天科工集團內(nèi)訓方案-圖文(編輯修改稿)
2025-05-29 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ◆ 如何進行內(nèi)部講師的培養(yǎng) ◆ 培訓案例研討和分享 第七部分 目標績效管理 ◆ 什么是第三代績效管理 ◆ 績效管理的九大核心要素 ◆ 如何建立績效指標詞典 ◆ 如何提取管理人員的KPI和KCI ◆ 如何提取員工的KPI和KCI ◆ 如何建立績效管理的理念、流程和制度 ◆ 如何基于兩手抓推進績效管理體系 ◆ 績效管理案例研討和分享 第八部分 薪酬福利體系 ◆ 薪酬福利體系管理概論 ◆ 崗位價值評估與寬帶薪酬設計 ◆ 如何進行員工薪酬定位 ◆ 薪酬的維護和管理 ◆ 薪酬福利案例研討和分享[注：以上課程內(nèi)容僅作參考，實施中講師將根據(jù)貴公司具體需求度身訂做。]三、推薦講師冉老師工商管理碩士，資深人力資源顧問高級培訓講師和學者、浙江大學、中山大學、美國北弗吉尼亞大學等高校MBA/EMBA特聘教授。冉斌先生擁有多年國際國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，曾為八十多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢，服務過的企業(yè)包括中國移動、中國電信、徐工集團、中國聯(lián)通、金龍客車、灤河集團、廣州友誼、仙琚制藥、中圣藥業(yè)、青島海悅、深圳高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會、創(chuàng)信國際集團、三九集團九恒印刷、勁嘉集團、華美集團、萬家樂燃氣、漢丹電器、核工業(yè)建峰化工、金德精密、奮達音響等，涉及的領域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、能力素質(zhì)模型和企業(yè)文化建設等。冉老師培訓風格冉老師為人謙遜友善，睿智幽默，是優(yōu)秀的在職職業(yè)經(jīng)理人和人力資源咨詢顧問，授課過程中嚴謹亦不失樂趣。融合多年大型民營企業(yè)副總經(jīng)理管理經(jīng)驗，十年的系統(tǒng)管理理論學習與十年的管理實踐的結合，并擅長將其深入淺出、娓娓道來，使企業(yè)管理人士于輕松的氛圍中提高自己的領導與管理才能。冉老師通過對人力資源管理領域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合個人風
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