[所有分類(lèi)]中國(guó)航天a研究院總體設(shè)計(jì)部多項(xiàng)目管理研究(編輯修改稿)
2025-02-12 06:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的“運(yùn)作”任務(wù)分解成項(xiàng)目，并按項(xiàng)目方式進(jìn)行管理。②項(xiàng)目管理組織的特殊性。項(xiàng)目管理的一個(gè)最為明顯的特征即是其組織的特殊性。它表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 項(xiàng)目管理的組織是臨時(shí)性的。由于項(xiàng)目是一次性的，而項(xiàng)目的組織是為項(xiàng)目的建設(shè)服務(wù)的，項(xiàng)目終結(jié)了，其組織的使命也就完成了。 項(xiàng)目管理的組織是柔性的。所謂柔性即是可變的，項(xiàng)目的組織打破了傳統(tǒng)的固 第5頁(yè)定建制的組織形式，而是根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地調(diào)整組織的配置，以保障組織的高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能。項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合管理過(guò)程，其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須充分考慮到有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，目前項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)多為矩陣結(jié)構(gòu)，而非直線職能結(jié)構(gòu)。③項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體一分解一綜合”的原理，可將系統(tǒng)分解為許多責(zé)任單元，由責(zé)任者分別按要求完成目標(biāo)，然后集成為最終的成果；同時(shí)，項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)有完整生命周期的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)部分對(duì)整體的重要性，促使管理者不要忽視其中的任何階段以免造成總體的效果不佳甚至失敗。可見(jiàn)項(xiàng)目管理是以系統(tǒng)工程為其理論基礎(chǔ)與指導(dǎo)思想的。但兩者也并非沒(méi)有
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