[所有分類]中國航天a研究院總體設計部多項目管理研究(編輯修改稿)
2025-02-12 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的“運作”任務分解成項目，并按項目方式進行管理。②項目管理組織的特殊性。項目管理的一個最為明顯的特征即是其組織的特殊性。它表現(xiàn)在以下幾個方面： 項目管理的組織是臨時性的。由于項目是一次性的，而項目的組織是為項目的建設服務的，項目終結了，其組織的使命也就完成了。 項目管理的組織是柔性的。所謂柔性即是可變的，項目的組織打破了傳統(tǒng)的固 第5頁定建制的組織形式，而是根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要適時地調(diào)整組織的配置，以保障組織的高效經(jīng)濟運行。項目管理的組織結構趨于扁平化，強調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能。項目管理是一個綜合管理過程，其組織結構的設計必須充分考慮到有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以保證項目總體目標的實現(xiàn)。因此，目前項目管理的組織結構多為矩陣結構，而非直線職能結構。③項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。項目管理把項目看成一個完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體一分解一綜合”的原理，可將系統(tǒng)分解為許多責任單元，由責任者分別按要求完成目標，然后集成為最終的成果；同時，項目管理把項目看成一個有完整生命周期的過程，強調(diào)部分對整體的重要性，促使管理者不要忽視其中的任何階段以免造成總體的效果不佳甚至失敗?？梢婍椖抗芾硎且韵到y(tǒng)工程為其理論基礎與指導思想的。但兩者也并非沒有
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