[所有分類]中國航天a研究院總體設(shè)計部多項目管理研究-資料下載頁
2025-01-16 06:44本頁面
【正文】 定是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標準，確定消除導致不滿意執(zhí)行情況原因的方法。④項目時間管理項目時間管理包括為確保項目按時完成所必要的過程：工序定義：確定為完成各種項目可交付成果所必須進行的諸項具體工序。工序排序：確定各工序之間的依賴關(guān)系，并形成文件。 第7頁工序工期估計：估計完成單項工序所需要的工作時段數(shù)。制定進度計劃：分析工序順序，工序工期和資源需求，編制項目進度計劃。進度控制：控制項目進度計劃的變化。⑤項目成本管理項目成本管理包括確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。主要過程包括：資源規(guī)劃：確定為完成項目諸工序，需用何種資源(人，設(shè)備，材料)以及每種資源的需要量。費用估算：編//****************************************************************************//本文檔為3A學習網(wǎng)宣傳資料，如需全套資料，請上網(wǎng)站3A學習網(wǎng)選擇，打開百度首頁，輸入“3A學習網(wǎng)”字樣即可。//****************************************************************************//3A學習網(wǎng)中國最專業(yè)的學習網(wǎng)站
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