中國航天科工集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-05-02 13:59本頁面
【正文】 浙江正泰集團(tuán)有理念、有工具、有方法、還有案例冉老師站在戰(zhàn)略的高度全面提出了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整體績效解決方案，理念和工具富有一定的創(chuàng)新性，具有良好的借鑒作用。中國移動通信佛山分公司從理論走向?qū)嵺`是非常困難的，冉老師提出的薪酬體系六部設(shè)計法是一種全新的薪酬設(shè)計思路，課程中結(jié)合大量案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對薪酬設(shè)計的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，深入淺出，非常成功！網(wǎng)易參加冉老師的課程學(xué)習(xí)，與冉老師面對面溝通后給了我們很多收獲和幫助。冉老師的課程通過深入淺出的理論闡述讓我們明白了什么是績效管理，通過輕松幽默的寓言故事讓我們明白了為什么要在企業(yè)推行績效管理體系，通過豐富翔實(shí)的咨詢案例讓我們學(xué)會了如何構(gòu)建績效管理體系。徐州重工沒有工具與方法，始終是赤腳之路。冉老師給我們給我們提供的案例和方法是一套優(yōu)秀的案例和方法。作為職業(yè)經(jīng)理人，你為什么不帶上這些工具與案例上路，讓自己變成一列帶點(diǎn)的列車呢！沃爾瑪中國冉老師已經(jīng)改變了許多人力資源顧問的思想，肯定他還能改變更多人力資源經(jīng)理的思想。上海大學(xué) 李謀成博士管理長久以來被大眾置于高位，正如人們普遍認(rèn)為成功很難一樣，但冉老師讓我們明白其實(shí)管理和成功一樣，抓住了規(guī)律就是自然而然的事情了。深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)學(xué)會四、培訓(xùn)費(fèi)用：46000元/兩天（另需承擔(dān)講義費(fèi)用以及講師的交通食宿費(fèi)用）附注：[一]本建議書相關(guān)內(nèi)容可以依據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整；[二]本建議書屬機(jī)密文件，未經(jīng)授權(quán)不得外泄；[三]本建議書受國家著作法保護(hù)，未經(jīng)許可不得單獨(dú)或委托其它人實(shí)施。7 / 7
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