中國(guó)航天科工集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)方案(參考版)
2025-05-05 13:59本頁(yè)面
【正文】 7 / 7。上海大學(xué) 李謀成博士管理長(zhǎng)久以來(lái)被大眾置于高位，正如人們普遍認(rèn)為成功很難一樣，但冉老師讓我們明白其實(shí)管理和成功一樣，抓住了規(guī)律就是自然而然的事情了。冉老師給我們給我們提供的案例和方法是一套優(yōu)秀的案例和方法。冉老師的課程通過(guò)深入淺出的理論闡述讓我們明白了什么是績(jī)效管理，通過(guò)輕松幽默的寓言故事讓我們明白了為什么要在企業(yè)推行績(jī)效管理體系，通過(guò)豐富翔實(shí)的咨詢案例讓我們學(xué)會(huì)了如何構(gòu)建績(jī)效管理體系。學(xué)員評(píng)價(jià)“冉老師深入淺出的為我們講授了目標(biāo)效管理體系這個(gè)企業(yè)人力資源管理最頭疼，也是最關(guān)鍵的問(wèn)題的解決之道，娓娓道來(lái)又貼近實(shí)際工作，整個(gè)一天的時(shí)間充實(shí)又快樂(lè)，讓我們受益匪淺，非常感謝冉老師，希望很快能與您做更多的合作！” 浙江正泰集團(tuán)有理念、有工具、有方法、還有案例冉老師站在戰(zhàn)略的高度全面提出了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整體績(jī)效解決方案，理念和工具富有一定的創(chuàng)新性，具有良好的借鑒作用。參加培訓(xùn)課程的企業(yè)已超過(guò)4000家，既包括世界500強(qiáng)在華獨(dú)資、合資公司，如索尼、愛(ài)立信、本田汽車、天津一汽、三星電子、快捷半導(dǎo)體等，也包括國(guó)內(nèi)新興民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企中的佼佼者，如中國(guó)建設(shè)銀行、中信銀行、深圳商業(yè)銀行、中國(guó)銀行四川省分行、北大方正、立白集團(tuán)、金鷹集團(tuán)、徐工集團(tuán)、南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)等。冉老師善于在培訓(xùn)中把多年在咨詢工作中總結(jié)的知識(shí)、方法和工具提練出來(lái)，將復(fù)雜、枯燥的管理理論轉(zhuǎn)化成一系列切實(shí)可行、行之有效的操作方法，并配合講師自己深厚的專業(yè)知識(shí)、精湛的授課技巧、輔以長(zhǎng)期積累的經(jīng)典案例，為企業(yè)培訓(xùn)出一批熟練掌握管理技術(shù)，并能全面運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)行中去的各梯隊(duì)人才。冉老師通過(guò)對(duì)人力資源管理領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合個(gè)人風(fēng)格及智慧，架構(gòu)成
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