業(yè)務(wù)管理及管理知識技術(shù)方案(編輯修改稿)
2025-05-29 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 德和行為準(zhǔn)則,對所承擔(dān)的工程審核項(xiàng)目按公司的要求全權(quán)負(fù)責(zé),行使協(xié)議書約定的權(quán)限,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組其他成員的工作,承擔(dān)最終責(zé)任。，明確班子人員的工作崗位和職責(zé)。主持制訂項(xiàng)目的工作規(guī)劃，根據(jù)該規(guī)劃組織、指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目審計(jì)工作，保證項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)順利完成。，確定全過程造價(jià)控制中相互配合問題及需提供的各項(xiàng)資料。項(xiàng)目總造價(jià)工程師代表總造價(jià)工程師行使對以上崗位職責(zé)的授權(quán)，行使總造價(jià)工程師的職責(zé)。：土建專業(yè)造價(jià)工程師，從事本專業(yè)的各項(xiàng)造價(jià)審核業(yè)務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。，向總造價(jià)工程師提出審核初步改進(jìn)意見。、計(jì)量簽證及其它造價(jià)資料要掌握第一手資料，以原始文件為準(zhǔn)，并同現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行校核。、設(shè)備，核驗(yàn)工程所用的材料、設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量等級、價(jià)格等，提供合理公正的意見。，為建設(shè)單位提供材料價(jià)格信息。：安裝專業(yè)造價(jià)工程師，從事本專業(yè)的各項(xiàng)全過程造價(jià)控制業(yè)務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。，向總造價(jià)工程師提出初步審核意見。、設(shè)備，核驗(yàn)工程所用的材料、設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量等級、價(jià)格等，提供合理公正的意見。：合同管理工程師，從事本專業(yè)的各項(xiàng)全過程造價(jià)控制業(yè)務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。，參加工程審核及有關(guān)會(huì)議，并認(rèn)真做好記錄。，熟悉合同內(nèi)容。，掌握合同各方執(zhí)行情況，提醒合同有關(guān)方認(rèn)真執(zhí)行合同。：內(nèi)業(yè)資料管理員，完成項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料的整理、收發(fā)等日常工作。、監(jiān)理工作記錄資料，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)一編號、分類裝訂保管。、發(fā)的登記。 ，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理。、歸檔。造價(jià)工程師守則。，秉公辦事，自覺抵制不正之風(fēng)。、標(biāo)準(zhǔn)工作，對造價(jià)審核工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍。，接受建設(shè)管理部門指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。（七）、造價(jià)審計(jì)控制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：組織機(jī)構(gòu)經(jīng)過我們認(rèn)真研究并結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司研究決定建立由9人組成全過程造價(jià)審核項(xiàng)目組，由盧經(jīng)強(qiáng)同志任公司全權(quán)負(fù)責(zé)人。其中，工程造價(jià)審核項(xiàng)目小組組長1人，中國注冊造價(jià)工程師2人，工程造價(jià)專業(yè)人員6人，合同資料管理辦法人，在審核過程中根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整現(xiàn)場專業(yè)人員（詳見附表），按專業(yè)配套的要求形成以下組織機(jī)構(gòu)形式，見下圖： 組織機(jī)構(gòu)框圖：公司分管經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總造價(jià)工程師代表技術(shù)負(fù)責(zé)人土建專業(yè)安裝專業(yè)水利專業(yè)合同管理資料管理裝飾專業(yè)市政專業(yè)園林專業(yè)道橋?qū)I(yè)（八）、擬投入本項(xiàng)目的技術(shù)裝備：序號名稱型號數(shù)量產(chǎn)地購買時(shí)間1微機(jī)聯(lián)想1中國2007年2便攜式微機(jī)東芝4中國2006年3打印機(jī)惠普1中國2006年4數(shù)碼相機(jī)索尼1日本2007年5掃描儀明基1臺(tái)灣2007年6車輛菲亞特1中國2005年（九）、工程造價(jià)審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)及措施 為合理的控制工程造價(jià)，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)藶閼?yīng)做好如下工作：質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法及措施和承諾根據(jù)業(yè)主與施工單位所簽定的工程承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級做為審核控制目標(biāo)。，現(xiàn)場勘查并結(jié)合委托單位提供的與工程有關(guān)的資料進(jìn)行分析，對其中含糊不清及同現(xiàn)場不符的情況書面提交委托單位；，要以資料的原件為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)涂改現(xiàn)象時(shí)要及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員進(jìn)行校核；、投資控制相互制約；“鐵面無私、嚴(yán)格要求、科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則；“超前預(yù)控、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量控制的措施2．1一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)工作的核心，與進(jìn)度控制和投資控制相互制約，造價(jià)工程師審核施工單位是否按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是審核工作的原則。2．2二個(gè)重點(diǎn)重要的分部分項(xiàng)工程：如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾等分部工程；鋼筋、混凝土、防水等分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位：如懸挑部位、梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋焊接。網(wǎng)絡(luò)弱電工程應(yīng)對其進(jìn)行重點(diǎn)審核。進(jìn)度控制的工作任務(wù)，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系。進(jìn)度控制的工作方法：根據(jù)總工期要求確定總體工程和單位工程的工期控制目標(biāo)。：造價(jià)工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度備案。
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