【文章內(nèi)容簡介】 動態(tài)管理制度，對于達(dá)標(biāo)的工作面和作業(yè)現(xiàn)場，懸掛綠色的達(dá)標(biāo)牌板；對于經(jīng)驗收不達(dá)標(biāo)的工作面和作業(yè)現(xiàn)場，懸掛黃色的警告牌板，并進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核、約談和問責(zé)。規(guī)范各級干部的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)行為嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班下井”制度，井下堅持“兩長兩員”（跟班隊長、工長，安全員、兼職急救員）跟班上崗，現(xiàn)場跟班帶班人員要認(rèn)真履行四項職責(zé)（勞動紀(jì)律、正規(guī)操作、隱患整改、質(zhì)量達(dá)標(biāo)），并在薄弱環(huán)節(jié)、重點部位、關(guān)鍵工序上嚴(yán)把安全關(guān)。井下作業(yè)隊組堅持開工前巡查和現(xiàn)場交接班制度，在現(xiàn)場跟班帶班人員確認(rèn)無危及人身安全的隱患后工人方可開工作業(yè)。進(jìn)一步提升安全技術(shù)裝備，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全礦井軌道運(yùn)輸方面1）推廣無極繩和梭車運(yùn)輸方式，進(jìn)一步減化運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少小絞車使用數(shù)量。要連續(xù)使用3部以上小絞車的運(yùn)輸巷道，強(qiáng)制實現(xiàn)連續(xù)運(yùn)輸方式，2014年實現(xiàn)無極繩連續(xù)牽引車。2）采區(qū)運(yùn)輸巷道內(nèi)繼續(xù)推廣雷達(dá)捕車器，安裝電（氣）動阻車器10套，安裝電（氣）動司控道岔6套。保證爆破安全及防止人員誤入盲巷（高瓦斯區(qū)域）方面1）保證爆破安全的措施使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的爆破器材。爆破作業(yè)的人員，不得穿戴產(chǎn)生靜電的衣服。在爆破工程中使用智能三人連續(xù)發(fā)爆器替代普通智能發(fā)爆器。必須使用許用延期電雷管和安全等級不低于二級的煤礦許用安全炸藥。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。2）防止人員誤入盲巷的措施一旦出現(xiàn)盲巷，相關(guān)部門及施工單位必須立即通知通風(fēng)部，在盲巷口實現(xiàn)“四斷”。臨時停風(fēng)的工作地面要立即斷電、撤人，并在盲巷口外斷開風(fēng)筒，在盲巷口設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)。當(dāng)停工停風(fēng)區(qū)內(nèi)的CH4和CO2濃度達(dá)3%時或其它有害氣體達(dá)到規(guī)定，不能立即處理時，必須在24小時內(nèi)封閉。凡封閉或設(shè)置柵欄的盲巷都要編號，并建立臺賬，填寫到采掘工程平面圖或通風(fēng)系統(tǒng)圖上。預(yù)防頂板事故方面1）試驗支架在線礦壓監(jiān)測系統(tǒng)。2）從工藝、裝備方面研究解決采掘工作面過構(gòu)造的頂板管理技術(shù)措施。3）推廣使用綜掘機(jī)臨時支護(hù)技術(shù)，有效控制煤頭頂板事故。預(yù)防拆除安裝事故方面1）推廣綜采工作面末采使用“格瑞特”柔性網(wǎng)維護(hù)頂板的新工藝，并對該工藝進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。2）推廣使用工作面拆除安裝工程外委方式，并制定嚴(yán)格的管理辦法。3）加強(qiáng)工作面拆除安裝期間的安全檢查，重點是絞車的固定、軌道的質(zhì)量、膠輪車的入井前檢查、路面的質(zhì)量、安全設(shè)施的安裝到位等方面。4）執(zhí)行工作面拆除安裝工程科級以上領(lǐng)導(dǎo)跟班督察制度。5）強(qiáng)力推進(jìn)風(fēng)動葫蘆等高效拆安工具的配備和使用。電氣設(shè)備安全防護(hù)方面1）對井下的電氣設(shè)備全部加裝“兩防鎖”，確保非專業(yè)電工不得打開電氣設(shè)備；分階段裝備電氣設(shè)備的“三開一防”裝置，防止非專業(yè)人員打開電氣設(shè)備接線腔，并實現(xiàn)開蓋報警。2）對坡度較大的鋼絲繩芯膠帶輸送機(jī)，要有計劃地裝備鋼絲繩芯在線監(jiān)測裝置，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，有效防止膠帶斷帶事故發(fā)生。2013年，公司主提升皮帶機(jī)要完成裝備，保證運(yùn)行安全。3）2012年全部低壓供電系統(tǒng)終端安裝遠(yuǎn)端漏電試驗裝置，替代以往用電阻接到電源上模擬人體觸電的遠(yuǎn)端漏電試驗方法。4）地面門式起重機(jī)加緊裝“兩頻一調(diào)”（變頻裝置、視頻裝置以及空調(diào)裝置），防止因吊裝調(diào)速不平穩(wěn)、操縱室存在視覺盲區(qū)以及高溫、嚴(yán)寒等不良工作環(huán)境等因素導(dǎo)致在吊裝作業(yè)過程中發(fā)生各類事故。確保井下供電系統(tǒng)可靠方面進(jìn)一步推廣應(yīng)用井下高壓供電系統(tǒng)防越級跳閘技術(shù)，2013年在公司推廣應(yīng)用，逐步解決井下高壓供電系統(tǒng)越級跳閘的技術(shù)難題。強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，規(guī)范員工的安全操作行為1）引深“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作。進(jìn)一步規(guī)范崗位安全培訓(xùn)的教材內(nèi)容，井下所有固定崗位全部懸掛統(tǒng)一規(guī)范的崗位操作要領(lǐng)和操作禁忌牌板。堅持各級管理干部走上講臺，結(jié)合工作實際和員工需求，舉辦專題講座，并對講課的效果進(jìn)行評價和考核；堅持各級干部對員工的現(xiàn)場包保培訓(xùn)，對培訓(xùn)的時間和內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)檢查考核。使每個員工能夠掌握本崗位的安全操作要領(lǐng)，掌握本崗位的危害因素辨識和防控本領(lǐng)，掌握本崗位3個以上典型事故案例。通過持續(xù)有效的培訓(xùn)和考核，使員工具備崗位危害因素辨識、危險預(yù)知、風(fēng)險預(yù)控的能力。2）嚴(yán)格安全資格準(zhǔn)入和持證上崗。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格施工隊伍資質(zhì)的審查把關(guān)，嚴(yán)格從業(yè)人員的安全準(zhǔn)入。公司主要負(fù)責(zé)人、A類安全生產(chǎn)管理人員在二級及以上煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，持《安全資格證》；B類安全生產(chǎn)管理人員在三級及以上煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，持《安全資格證》；特種作業(yè)人員在三級及以上煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，持《特種作業(yè)操作證》；其他從業(yè)人員由公司或委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，持《培訓(xùn)合格證》。除特種作業(yè)以外的其它崗位人員，經(jīng)培訓(xùn)合格后，持《崗位操作證》。3）實行安全生產(chǎn)承諾制度。2013年1月底前，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，承諾遵章守紀(jì)，自己不違章，并制止他人違章，搞好聯(lián)保互保，對于全年無違章和事故的個人，要進(jìn)行獎勵。4）發(fā)揮典型引路作用。在各一線隊組初選的基礎(chǔ)上，公司每年組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)兵和安全文明家庭的評選活動，進(jìn)行典型激勵，用身邊的先進(jìn)典型來現(xiàn)身說法教育職工遵章守紀(jì)，營造安全生產(chǎn)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣和輿論氛圍。5）創(chuàng)新事故案例的教育形式。利用班前班后會、“二、五”安全活動時間組織員工反復(fù)觀看安全動漫或DV，并組織集體討論，使事故案例的宣教更直觀，更生動。6）切實開展崗位“手指口述”。在2012年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在關(guān)鍵崗位（機(jī)電維護(hù)工、煤溜司機(jī)、機(jī)電維護(hù)工、把罐工、電機(jī)車司機(jī)、信號員、小絞車司機(jī)等），強(qiáng)制執(zhí)行“手指口述”操作法。7）關(guān)注員工的安全和健康上崗。以各隊組為單位，建立員工身心調(diào)適靜態(tài)動態(tài)檔案，包括姓名、住址、性格、特長、文化水平、個人愛好、家族和本人病史、宗教信仰等內(nèi)容，熟悉掌握職工家庭社會關(guān)系、工作生活情況變化、技術(shù)技能、生理心理等，針對性地開展身心調(diào)適，有效防范員工由于性格、情緒、疾病等因素導(dǎo)致工作不在狀態(tài)、精力不集中引發(fā)的安全隱患。要求百人以下的隊每月調(diào)適人數(shù)不少于15%，百人以上的隊每月調(diào)適人數(shù)不少于8%。這項工作要納入半年一次的安全宣教12法檢查驗收范圍。由公司機(jī)電副總經(jīng)理郝瑞萍負(fù)責(zé)，機(jī)運(yùn)工區(qū)牽頭制定了礦井運(yùn)輸專項整治推進(jìn)方案。繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司60年安全生產(chǎn)實踐中形成的行之有效的傳統(tǒng)管理手段和方法，堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“專管群治全員管理”“三同時”、“四不放過”等原則，使我公司大小運(yùn)輸安全工作面上新臺階。依賴安全管理體制機(jī)制和運(yùn)輸安全科技新裝備以及“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”等手段加大對干部隊伍和員工隊伍技能素質(zhì)的大力提升，這兩個保障確保我公司運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)。我公司投產(chǎn)前（2013年10月）完成以下工作：1）運(yùn)輸專業(yè)“信、集、閉”系統(tǒng)的形成，實現(xiàn)“管、運(yùn)、修”一體化。2）完成運(yùn)輸大巷永就鋪軌工程。3）運(yùn)輸專業(yè)人員的配備以及運(yùn)輸專業(yè)操作工人完善黃馬甲著裝保準(zhǔn)。4）地面車場、井下運(yùn)輸軌道大巷、電（氣）動司控道岔，電（氣）東阻車器的安裝。5）五號煤采區(qū)大巷安裝梭車一部及附屬的安全防護(hù)設(shè)施。2013年隨著我公司技改工程的向前推進(jìn)，為進(jìn)一步夯實2012年的運(yùn)輸專項整治工作，根據(jù)公司2013的采掘銜接計劃安排，在+905水平布置5105102兩個采掘工作面，為服務(wù)這兩個工作面的生產(chǎn)，根據(jù)設(shè)計軌道運(yùn)輸總長度5274米，其中5105工作面順槽912米，5102工作面順槽957米，+905水平5號煤采區(qū)軌道巷768米；根據(jù)地測防治水中心實測905水平5號煤軌道巷沿6號煤層掘進(jìn)局部坡度達(dá)到12176。46′；5105工作面順槽坡度6176。15′，5102工作面順槽坡度達(dá)2176。35′，這樣就必須完善各類防跑車裝置、撈車器以及阻車器和擋車欄。由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，制定了頂板構(gòu)造管理推進(jìn)方案。頂板構(gòu)造管理要求1）采掘設(shè)計前，地測防治水中心應(yīng)參照鉆探和物探資料，結(jié)合相關(guān)地質(zhì)情況