項目七運作企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-05-29 07:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全保證 與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 ? 1）在生產(chǎn)系統(tǒng)方面，精益生產(chǎn)以作業(yè)現(xiàn)場具有高度民主工作熱情的“多面手”和獨特的設(shè)備布置為基礎(chǔ)，將質(zhì)量控制融匯到每一生產(chǎn)工序中去，生產(chǎn)起步迅速，能靈活敏捷的適應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計變更、產(chǎn)品交換以及多品種混合生產(chǎn)的要求。 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 ? 2）在零部件供應(yīng)系統(tǒng)方面，精益生產(chǎn)采取在運用競爭原理的同時，與零部件供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的全面合作關(guān)系，構(gòu)成 “ 命運共同體 ” 。 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 ? 3）在產(chǎn)品的研究與開發(fā)方面，精益生產(chǎn)以并行的工程和團隊工作方式為研究開發(fā)隊伍的主要組織形式和工作方式，以主任負責(zé)制為領(lǐng)導(dǎo)方式。 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 ? 4）在流通方面，精益生產(chǎn)與顧客以及零售商、批發(fā)商建立一種長期的關(guān)系，使來自顧客和零售商或批發(fā)商的訂貨與工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)直接掛鉤，銷售成為生產(chǎn)活動的起點；極力減少流通環(huán)節(jié)的庫存，使銷售和服務(wù)機能緊密結(jié)合，以迅速周到的服務(wù)來最大限度的滿足顧客的需要。 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 ? 5）在人力資源管理方面，精益生產(chǎn)形成一套勞資互惠的管理體制，通過 QC小組、團隊工作方式、目標(biāo)管理等一系列具體方法，調(diào)動和鼓勵員工進行 ” 創(chuàng)造性思考 ” 的積極性，注重培養(yǎng)和訓(xùn)練工人以及各級管理人員的多方面技能，以最大限度的發(fā)揮和利用企業(yè)組織中每一個人的潛在能力。 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 ? 6）從管理理念上說，精益生產(chǎn)總是把現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、管理方式看成是改善的對象，不斷追求進一步降低成本、降低費用、質(zhì)量完善、缺陷為零、產(chǎn)品多樣化等目標(biāo)。 項 目 手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點 完全按顧客要求 標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一 品種多樣化、系列化 設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高 作業(yè)分工 與作業(yè)內(nèi)容 粗略、豐富 細致、簡單、重復(fù) 較粗略、 多技能、豐富 對操作工人 要求 懂設(shè)計制造 有較高操作技能 不需要專業(yè)技能 多技能 庫存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高 所適應(yīng)的 市場時代 極少量需求 物資缺乏、供不應(yīng)求 買方市場 三種生產(chǎn)方式比較 （六） CIMS ? 把工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中各種分散的自動化系統(tǒng)有機的結(jié)合成高效益、高柔性的智能生產(chǎn)系統(tǒng)。 ? 目標(biāo)是 整個工廠的自動化！ CIMS的構(gòu)成 ? 1）經(jīng)營決策管理系統(tǒng)（ BDMS） ? 2）計算機輔助設(shè)計和輔助制造系統(tǒng)（ CAD/CAM） ? 3）柔性制造系統(tǒng)或柔性制造單元（ FMS/FMC） CIMS與精益生產(chǎn)的比較 ? 1）生產(chǎn)管理 觀念 的比較 ? 2）生產(chǎn)管理 方法 的比較 ? 3）生產(chǎn)管理 職能 的比較 1）生產(chǎn)管理 觀念 的比較 CIMS 精益生產(chǎn) 目標(biāo)觀念 有效合理的利用資源，改善計劃、壓縮庫存 追求盡善盡美，消除一切浪費 對成品儲備的認識 應(yīng)盡量滿足客戶要求，壓縮成品庫存，使生產(chǎn)能力平衡 應(yīng)該直接面對客戶，追求零庫存 對在制品庫存的認識 盡量控制在少量、保證連續(xù)生產(chǎn) 屬于浪費，應(yīng)該徹底消滅 對原材料庫存的認識 為了應(yīng)付不確定性，應(yīng)該有一定的安全庫存 不利于降低成本，應(yīng)盡量減少 對質(zhì)量管理的看法 允許有一定廢品，以最終檢驗加以控制，保證廢品不流向市場 以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗，消滅廢品 對提前期的基本看法 控制一定提前期，保證安全生產(chǎn) 是不利因素，必須壓縮至最短 人員使用的基本原則 嚴(yán)格執(zhí)行計劃及指令 以人的協(xié)調(diào)合作作為現(xiàn)場管理的主題，充分發(fā)揮人的主觀能動性 2）生產(chǎn)管理 方法 的比較 ? 美國 ——管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，管理手段完全計算機化。 ? 日本 ——生產(chǎn)現(xiàn)場管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，計算機輔助管理被廣泛采用。 3）生產(chǎn)管理 職能 的比較 CIMS 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃的編制 一攬子計劃 只編制生產(chǎn)計劃 計劃的執(zhí)行與控制 完全通過計算機控制系統(tǒng) 廠級：計算機控制系統(tǒng) 作業(yè)計劃：看板 物資管理 嚴(yán)格按照 MRP 準(zhǔn)時原則采購 生產(chǎn)過程組織 現(xiàn)代先進制造技術(shù)和計算機輔助管理 計算機輔助管理、看板系統(tǒng)、團隊組織 ? 綜合了 JIT、 MRPⅡ 、 LP等先進生產(chǎn)管理模式的
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