【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直接財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)。１、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是安全生產(chǎn)責(zé)任者，要站在“三個(gè)代表”重要思想的高度，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，本著對(duì)職工生命負(fù)責(zé)、對(duì)職工家庭負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的使命感和責(zé)任感，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。２、落實(shí)責(zé)任，明確指標(biāo)，嚴(yán)抓細(xì)管。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全工作，各部門(mén)都要明確安全目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理，安全指標(biāo)層層分解，做到橫到邊、豎到底，直至班組、個(gè)人，各班組必須明確安全員，要把班組安全工作落到實(shí)處。３、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、命令、方針和制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及有關(guān)安全措施。４、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。做到“三到位”，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，防止生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象而發(fā)生事故。５、加強(qiáng)職工安全思想教育，樹(shù)立“安全第一”的思想，開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每月一次的安全培訓(xùn)教育制度，主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)職工分批進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)劃，并付諸實(shí)施。６、各級(jí)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單部門(mén)范圍內(nèi)的安全工作，在工作中堅(jiān)持“五同時(shí)”即在“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作”，對(duì)因“三違”和其它原因造成的一切事故都要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查處理，使廣大職工從中得到教育。第三章 應(yīng)急體系及運(yùn)行機(jī)制公司應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制實(shí)行屬地管理、片區(qū)協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)防的應(yīng)急救援機(jī)制。公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級(jí)響應(yīng)，分別對(duì)應(yīng)重大、較大、一般、小事故四個(gè)等級(jí)的安全生產(chǎn)事故，其中，Ⅰ、Ⅱ級(jí)為集團(tuán)公司和政府部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)急處置；Ⅲ級(jí)響應(yīng)由公司負(fù)責(zé)，即由延長(zhǎng)油田股份有限公司負(fù)責(zé)一般安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置工作；Ⅳ級(jí)響應(yīng)事故單位負(fù)責(zé)，即由事故單位負(fù)責(zé)小事故的應(yīng)急處置工作：針對(duì)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析，完善預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。公司以及各單位應(yīng)急辦公室和機(jī)關(guān)職能部門(mén)應(yīng)通過(guò)以下途徑，獲取預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)信息，并組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家，根據(jù)預(yù)報(bào)信息分析、判斷安全生產(chǎn)事故的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)。（1）安全部門(mén)經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得出可能發(fā)生的重特大事故預(yù)警信息；（2）、各一線生產(chǎn)單位上報(bào)的預(yù)警信息；（3）、通過(guò)政府新聞媒體公開(kāi)公布的預(yù)警信息；（4）、政府主管部門(mén)及集團(tuán)公司應(yīng)急辦公室告知的預(yù)報(bào)信息。公司或各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對(duì)安全生產(chǎn)事故的預(yù)報(bào)和預(yù)測(cè)結(jié)果，以及政府發(fā)布的預(yù)警等級(jí)，對(duì)預(yù)警的安全生產(chǎn)事故可采取以下措施：（1）下達(dá)預(yù)警指令；（2）及時(shí)向公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、各二級(jí)單位發(fā)布和傳遞預(yù)警信息；（3）機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、各二級(jí)生產(chǎn)單位連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，采取防范控制措施，做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備；（4）公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)進(jìn)入應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，采取相應(yīng)防范控制措施；（5）一旦達(dá)到安全生產(chǎn)事故Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，立即啟動(dòng)本預(yù)案。根據(jù)預(yù)警安全生產(chǎn)事故的情況變化，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可適時(shí)宣布預(yù)警解除。事故前準(zhǔn)備：機(jī)構(gòu)和職責(zé)的確定。公司成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)明確各級(jí)承擔(dān)應(yīng)急救援任務(wù)的應(yīng)急部門(mén)和關(guān)鍵崗位人員的職責(zé)（詳見(jiàn)第四章應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分）。應(yīng)急設(shè)備設(shè)施的準(zhǔn)備。包括各種消防器材及物資、監(jiān)測(cè)儀器、堵漏和洗消材料、交通工具、通訊報(bào)警系統(tǒng)、個(gè)體防護(hù)設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備和藥品等，并定期進(jìn)行檢查、檢測(cè)、測(cè)試，保證其處于完好可用狀態(tài)，尤其是一些關(guān)鍵應(yīng)急設(shè)備。應(yīng)急人員的培訓(xùn)。針對(duì)公司內(nèi)存在的事故危險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)所有應(yīng)急響應(yīng)人員開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，保證應(yīng)急人員具備相應(yīng)的應(yīng)急能力。預(yù)案演習(xí)。預(yù)案演習(xí)是對(duì)應(yīng)急能力的一個(gè)綜合檢驗(yàn)，使應(yīng)急人員進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，熟悉各類(lèi)應(yīng)急處理行動(dòng)程序，明確自身的職責(zé)，提高協(xié)同作戰(zhàn)的能力，保證應(yīng)急救援工作協(xié)調(diào)、有序、迅速地展開(kāi)。同時(shí)對(duì)演習(xí)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，分析應(yīng)急預(yù)案中存在的不足，并予以改進(jìn)和完善。公眾教育。公眾的安全意識(shí)和能力是減少重大事故傷亡不可忽視的一個(gè)重要方面，平時(shí)對(duì)場(chǎng)區(qū)周邊公眾及附近單位人員進(jìn)行日常教育，使其了解潛在的危險(xiǎn)及健康危害，掌握必要的自救知識(shí)，了解預(yù)先指定的疏散路線和集合地點(diǎn)?；ブ鷧f(xié)議。為了彌補(bǔ)公司內(nèi)的應(yīng)急資源的相對(duì)薄弱，應(yīng)事先與臨近的企業(yè)、兄弟單位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、物資供應(yīng)或駐地市有關(guān)部門(mén)建立互助協(xié)議，作好相應(yīng)的安排，以便在救援時(shí)得到援助。事故發(fā)生后準(zhǔn)備：接到各二級(jí)單位報(bào)告發(fā)生Ⅳ級(jí)以上安全生產(chǎn)事故信息，應(yīng)急管理辦公室（設(shè)在公司生產(chǎn)運(yùn)行部）應(yīng)立即做好以下工作：（1）判斷事故等級(jí)，如有擴(kuò)大應(yīng)急需要，立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)報(bào)告；（2）通知機(jī)關(guān)相關(guān)職能科室和部門(mén)；（3）跟蹤事發(fā)單位應(yīng)急處置動(dòng)態(tài)；接到應(yīng)急辦公室報(bào)告后，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)應(yīng)做好以下工作：（1）組織相關(guān)部門(mén)召集應(yīng)急準(zhǔn)備工作會(huì)議，研究、安排應(yīng)急準(zhǔn)備工作；（2）指令機(jī)關(guān)相關(guān)科室做好應(yīng)急準(zhǔn)備；（3）做好啟動(dòng)事故報(bào)告單位專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。事故單位、公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能科室、部門(mén)接到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令，按照本預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案要求做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。應(yīng)急響應(yīng)的過(guò)程公司應(yīng)急響應(yīng)的過(guò)程可分為接警判斷響應(yīng)級(jí)別、應(yīng)急啟動(dòng)，控制及救援行動(dòng)、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處置等步聚。各類(lèi)突發(fā)安全生產(chǎn)事件應(yīng)按照各生產(chǎn)單位的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求實(shí)施應(yīng)急處置，在專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案中應(yīng)明確應(yīng)對(duì)該事件的相關(guān)內(nèi)容，專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案中未涉及的安全生產(chǎn)事故，則執(zhí)行總體應(yīng)急預(yù)案。擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)安全生產(chǎn)事故的事態(tài)無(wú)法有效控制時(shí)，應(yīng)按照有關(guān)程序向集團(tuán)公司中及地方政府應(yīng)急機(jī)構(gòu)請(qǐng)求擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)。擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)是動(dòng)員公司外救援力量進(jìn)行救援。當(dāng)公司應(yīng)急能力不能滿(mǎn)足應(yīng)急活動(dòng)的需求，事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，必須及時(shí)提高應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)的活動(dòng)并與集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急響應(yīng)條件根據(jù)本預(yù)案，除事先說(shuō)明的演習(xí)和測(cè)試外，由應(yīng)急指揮小組發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)公告，標(biāo)志啟動(dòng)該預(yù)案，宣布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。是否發(fā)布應(yīng)急公告，啟動(dòng)預(yù)案，應(yīng)急指揮小組有權(quán)利和責(zé)任根據(jù)事故具體情況，判斷后作出以下決定：●根據(jù)事故情況直接發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)公告，啟動(dòng)該預(yù)案?！裣蛏霞?jí)匯報(bào)后，由上級(jí)裁決是否發(fā)布應(yīng)急公告，啟動(dòng)該預(yù)案。根據(jù)事故危害程度，將應(yīng)急響應(yīng)的等級(jí)分為三級(jí)響應(yīng)等級(jí)定 義可能發(fā)生狀況需要啟動(dòng)人員生產(chǎn)車(chē)間(大隊(duì)級(jí))即可控制的異常事件或容易被控制的事件，能由事發(fā)崗位人員控制而不需要全體員工疏散時(shí)。意外事故限于小區(qū)域而不會(huì)對(duì)生命財(cái)產(chǎn)造成立即的威脅。本崗位操作人員或維修人員采取措施，能迅速控制的，且對(duì)本崗位以外的人員和環(huán)境不會(huì)造成影響?！裆a(chǎn)故障、工藝控制參數(shù)異常；●可在短期內(nèi)恢復(fù)正常工作的天然氣泄漏；●小型火災(zāi)。●生產(chǎn)運(yùn)行科值班員●相關(guān)應(yīng)急小組人員●崗位員工廠級(jí)（單位）響應(yīng)較大危險(xiǎn)或大區(qū)域的意外，而會(huì)造成生命和財(cái)產(chǎn)威脅，而可能需要廠內(nèi)或外部單位有限度的疏散或緊急支持?！癜l(fā)生火災(zāi)?！窆艿?、儲(chǔ)罐破裂泄漏●全體廠（車(chē)間）內(nèi)應(yīng)急組織●消防隊(duì)●有關(guān)外部應(yīng)急組織公司響應(yīng)嚴(yán)重意外或大區(qū)域面積意外，嚴(yán)重威脅到生命及財(cái)產(chǎn)或污染，其影響超越工廠邊界。此時(shí)疏散對(duì)象可能擴(kuò)及廠外附近居民。需要外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)緊急支持?！駜?chǔ)罐、外漏、著火（爆炸）、鍋爐爆炸等●天然氣管道發(fā)生破裂，大型泄漏?！裆胶楸┌l(fā)，山體滑坡等大型自然災(zāi)害?！袢w廠內(nèi)應(yīng)急組織?！裣狸?duì)●公司應(yīng)急組織●政府有關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)急響應(yīng)程序（1）應(yīng)急響應(yīng)總體要求，進(jìn)入緊急狀態(tài)后，應(yīng)自覺(jué)實(shí)施的基本措施；在第一時(shí)間內(nèi)，報(bào)告給生產(chǎn)調(diào)度值班員和相關(guān)人員。所有對(duì)事故處理有關(guān)的作業(yè)必須立即停止?，F(xiàn)場(chǎng)與事故無(wú)關(guān)作業(yè)盡可能中止。所有無(wú)關(guān)人員有序按疏散路線疏散到集合點(diǎn)或安全區(qū)域。所有事故應(yīng)急組織相關(guān)人員立即到位，按照各自職責(zé)在統(tǒng)一指揮下采取各項(xiàng)事故控制和救援措施。所有公司內(nèi)資源盡可能優(yōu)先滿(mǎn)足事故處理的需要，包括電話、對(duì)講機(jī)、內(nèi)部廣播系統(tǒng)、道路、車(chē)輛等。油氣事故現(xiàn)場(chǎng)不得使用非防爆設(shè)備。門(mén)衛(wèi)禁止救援以外的車(chē)輛或人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員詳細(xì)登記。（2）不同應(yīng)急響應(yīng)下職責(zé)劃分，根據(jù)事故大小、應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)和不同緊急狀態(tài)下響應(yīng)階段的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外職責(zé)見(jiàn)下表：應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別職 責(zé)工 作 要 項(xiàng)公司內(nèi)部公司外部區(qū)級(jí)響應(yīng)工廠內(nèi)小型事故，限于小區(qū)域，事故可以自行控制主要作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組值班員接到報(bào)警后通知相關(guān)應(yīng)急人員啟動(dòng)緊急處置措施，其他人員處于緊急待命狀態(tài)，向應(yīng)急指揮小組匯報(bào)事故情況。廠級(jí)響應(yīng)生產(chǎn)單位內(nèi)較大事故，須動(dòng)員全廠人員或請(qǐng)求廠外支持，才得以控制災(zāi)害主要支援●事故點(diǎn)當(dāng)班負(fù)責(zé)人判斷事故等級(jí)后，請(qǐng)求支援，暫時(shí)代理指揮權(quán)直到上一級(jí)或主管人員接替。動(dòng)員廠內(nèi)所有應(yīng)急組織。請(qǐng)求消防隊(duì)及其他生產(chǎn)單位外組織協(xié)助救援，并通知相關(guān)單位。公司級(jí)響應(yīng)公司內(nèi)的災(zāi)害已擴(kuò)及廠外或?qū)S外造成嚴(yán)重影響。主要支援●廠內(nèi)的應(yīng)急救援仍由公司主體負(fù)責(zé)，后續(xù)的應(yīng)急救援工作，請(qǐng)求地方政府或上級(jí)部門(mén)指揮?！駞f(xié)助民眾疏散。應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制各生產(chǎn)單位應(yīng)建立油氣生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，包括與廠區(qū)域相臨的各二級(jí)單位實(shí)行應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急程序時(shí)，應(yīng)明確本單位與協(xié)作單位的職責(zé)、權(quán)限和處置程序。根據(jù)屬地管理原則，生產(chǎn)單位應(yīng)按照有關(guān)法律、法規(guī)，參加和配合當(dāng)?shù)卣话l(fā)公共事件的應(yīng)急處置和救援工作。應(yīng)急恢復(fù)救援行動(dòng)完成后，進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段，由應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)，應(yīng)急恢復(fù)包括現(xiàn)場(chǎng)清理、人員清點(diǎn)和撤離、警戒解除、善后處理和事故調(diào)查等。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急小組應(yīng)組織人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，總結(jié)預(yù)案中存在的不足，重新修訂應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)入新的應(yīng)急準(zhǔn)備階段，如圖所示。第四章 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分延長(zhǎng)油田股份有限公司急救援體系，包括全公司應(yīng)急救援總指揮部，信息組、現(xiàn)場(chǎng)指揮組、應(yīng)急協(xié)調(diào)組、狀態(tài)控制組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、事故調(diào)查組以及各生產(chǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)指揮和現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援小組等組織。，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。職責(zé)如下：接受延長(zhǎng)石油集團(tuán)有限公司應(yīng)急管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示并落實(shí)指令；統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍和資源；確定向地方政府及主管部門(mén)請(qǐng)求救援或配合政府開(kāi)展應(yīng)急工作；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，確定級(jí)別啟動(dòng)相應(yīng)程序?，F(xiàn)以公司級(jí)預(yù)案為藍(lán)本擬定相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任，各二級(jí)單位應(yīng)相應(yīng)的建立同類(lèi)預(yù)案與本預(yù)案銜接?？傊笓]：董事長(zhǎng) 張林森 職責(zé)如下：審批、簽發(fā)延長(zhǎng)油田安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；主持召開(kāi)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；下達(dá)公司級(jí)預(yù)警令和解除令；明確重大事故應(yīng)急指揮中心主要成員；確定趕赴現(xiàn)場(chǎng)人員；初步確定所需資源；全面負(fù)責(zé)事故及險(xiǎn)情發(fā)生后全過(guò)程的應(yīng)急處理，組織、協(xié)調(diào)、控制應(yīng)急救援全過(guò)程；事故及險(xiǎn)情處理后，負(fù)責(zé)事故及險(xiǎn)情的調(diào)查、分析及善后處置工作，決定向集團(tuán)公司及當(dāng)?shù)卣块T(mén)報(bào)告，審定并簽發(fā)報(bào)告。副組長(zhǎng)：主管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 許廣才成 員：各生產(chǎn)單位、各生產(chǎn)輔助單位、辦公室、安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部、動(dòng)力裝備部、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心、生產(chǎn)運(yùn)行部、人力資源管理部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、開(kāi)發(fā)部、基建工程管理部、物資供應(yīng)部、保衛(wèi)部、工會(huì)、團(tuán)委、宣傳部的主要領(lǐng)導(dǎo)。職責(zé)如下：協(xié)助應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)指揮和處理主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急工作；根據(jù)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的授權(quán)，代行組長(zhǎng)職責(zé)，完成應(yīng)急工作，審定并簽發(fā)安全生產(chǎn)事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；組織業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的應(yīng)急工作準(zhǔn)備。主任：張家明成員：安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度成員。職責(zé)如下：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息收集和應(yīng)急值班，24小時(shí)值守電話；接受全公司各單位安全生產(chǎn)事故的報(bào)告，持續(xù)跟蹤事件動(dòng)態(tài)，及時(shí)向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，接受并傳達(dá)指令，保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與救援組織之間、公司內(nèi)部單位之間信息的及時(shí)準(zhǔn)確溝通，完成調(diào)度、匯報(bào)會(huì)、通知、救援工作；按公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組指令統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)系，派出赴現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援人員；協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)內(nèi)部和外部資源，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指示、應(yīng)急活動(dòng)記錄和應(yīng)急處置過(guò)程中的資料整理。、信息組設(shè)在行政辦公室。組長(zhǎng)：辦公室主任，主任不在時(shí)副主任代理，職責(zé)如下：貫徹應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)急指令；負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司應(yīng)急辦公室、地方政府保持聯(lián)絡(luò)，按照應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)及當(dāng)?shù)卣块T(mén)報(bào)告，負(fù)責(zé)新聞稿件和應(yīng)急公告的撰寫(xiě)，并報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批；根據(jù)授權(quán)與新聞媒體溝通，正確引導(dǎo)公眾輿論,根據(jù)授權(quán)在內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布消息,告知員工安全生產(chǎn)事故情況。分析安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置的相關(guān)法律責(zé)任，為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提供法律支持。組長(zhǎng)；主管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 成員：機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo),職責(zé)如下。根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮工作，針對(duì)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)方案；按屬地管理原則，配合協(xié)調(diào)地方政府應(yīng)急救援工作；核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，保證現(xiàn)場(chǎng)與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組之間信息傳遞的真實(shí)及時(shí)與暢通；負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源；及時(shí)向應(yīng)急辦公室和地方政府報(bào)應(yīng)急處置情況；按照應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的新聞發(fā)布工作；收集、整理應(yīng)急處置過(guò)程有關(guān)資料；核實(shí)應(yīng)急終止條件并向當(dāng)?shù)卣?、公司?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示應(yīng)急終止；提供現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作總結(jié)報(bào)告。組長(zhǎng)：生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理成員：機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)。職責(zé)如下：調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外部資源，實(shí)施應(yīng)急過(guò)程的總體協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急過(guò)程中的通迅聯(lián)系，確保信息暢通，協(xié)調(diào)相關(guān)單位。協(xié)調(diào)應(yīng)急物資裝備物的保障。收集原始資料，由行政辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外信息