【文章內(nèi)容簡介】 腳本，實現(xiàn)組織機構(gòu)批量修改。角色權(quán)限根據(jù)“大建設(shè)”組織機構(gòu)調(diào)整變更要求，基建管理信息系統(tǒng)相關(guān)角色人員權(quán)限修改包括：重新劃分“陜西省電力公司基建部”、“省經(jīng)研院”、“地（市）公司”等相關(guān)單位、部門的角色權(quán)限。上述角色權(quán)限需要調(diào)整的內(nèi)容主要包括人員增加、人員遷移、角色對應(yīng)三部分，操作方案如下：216。 人員增加在基建管理信息系統(tǒng)“信息維護”模塊中，通過目前系統(tǒng)提供的“用戶管理”功能模塊，實現(xiàn)在系統(tǒng)中新增人員，并錄入新增人員基本信息的功能。如果新增人員數(shù)量比較多，可以采用數(shù)據(jù)庫腳本導(dǎo)入方式實現(xiàn)批量增加系統(tǒng)人員。216。 人員遷移在基建管理信息系統(tǒng)“信息維護”模塊中，通過目前系統(tǒng)提供的“崗位管理”功能模塊，實現(xiàn)將人員批量從原組織機構(gòu)遷移到新組織機構(gòu)。216。 角色對應(yīng)人員遷移調(diào)整完畢后，在基建管理信息系統(tǒng)“信息維護”模塊中，通過目前系統(tǒng)提供的“角色管理”功能模塊，批量實現(xiàn)系統(tǒng)角色崗位對應(yīng)，完成系統(tǒng)角色權(quán)限調(diào)整。業(yè)務(wù)流程在國網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系規(guī)范的主要業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，根據(jù)電力公司基建業(yè)務(wù)工作的特點和實際情況，全面梳理現(xiàn)有基建管理信息系統(tǒng)的工程管理及項目、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)及綜合專業(yè)職能管理流程。業(yè)務(wù)流程的詳細調(diào)整方案如下：（1） 工程管理工程管理流程包括輸變電工程項目管理和單項工程項目管理兩部分，是基建管理的主干業(yè)務(wù)，主要調(diào)整內(nèi)容為業(yè)主項目部成立和建設(shè)管理中心的權(quán)限。（2） 項目管理216。 基建里程碑進度計劃：目前系統(tǒng)中基建里程碑進度流程中的“編制里程碑計劃”、“調(diào)整里程碑計劃”、“接收里程碑計劃”節(jié)點由建設(shè)管理單位綜合管理專責進行操作，組織機構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)通過流程配置的方式，修改以上節(jié)點所對應(yīng)的處理人設(shè)置，將以上節(jié)點改為由業(yè)主項目部相關(guān)人員進行操作。216。 非物資類招標計劃管理：目前系統(tǒng)中非物資類招標計劃管理流程中的“招標計劃編制”節(jié)點由建設(shè)管理單位綜合管理專責進行操作，組織機構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)通過流程配置的方式，修改該節(jié)點所對應(yīng)的處理人設(shè)置，將以上節(jié)點改為由業(yè)主項目部相關(guān)人員進行操作。（3） 安全管理216。 基建安全月報：目前流程中的“月報報審”節(jié)點由建設(shè)管理單位綜合管理專責進行操作，組織機構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)通過流程配置的方式，修改該節(jié)點所對應(yīng)的處理人設(shè)置。216。 項目安全檢查管理：目前流程中的“上報檢查結(jié)果”節(jié)點由建設(shè)管理單位綜合管理專責進行操作，組織機構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)通過流程配置的方式，修改該節(jié)點所對應(yīng)的處理人設(shè)置。（4） 質(zhì)量管理216。 優(yōu)質(zhì)工程評選：目前流程中的“優(yōu)質(zhì)工程預(yù)申報”、“優(yōu)質(zhì)工程自檢并正式申報”節(jié)點由建設(shè)管理單位綜合管理專責進行操作，組織機構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)通過流程配置的方式，修改以上節(jié)點所對應(yīng)的處理人設(shè)置。系統(tǒng)功能由于組織機構(gòu)調(diào)整，基建管理信息系統(tǒng)功能模塊部分與組織機構(gòu)代碼關(guān)聯(lián)較緊密的程序代碼需要修改，主要包括首頁面、職能管理分析展現(xiàn)功能、輸變電工程項目管理流程、單項工程項目管理流程、系統(tǒng)應(yīng)用考核、信息維護。項目數(shù)據(jù)切換在基建管理信息系統(tǒng)完成部門、人員、角色、權(quán)限、流程、功能的調(diào)整后，再完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的遷移調(diào)整。（1） 在線數(shù)據(jù)需要調(diào)整的在線數(shù)據(jù)主要是在建項目數(shù)據(jù)。對于基建管理信息系統(tǒng)中已開始但未結(jié)束的項目，需要根據(jù)公司對項目的調(diào)整要求，項目組分批次或集中對此部分項目進行數(shù)據(jù)切換，需要對此部分項目切換項目管理單位、業(yè)主項目部人員等基本信息，保證“大建設(shè)”調(diào)整后，項目在基建管理信息系統(tǒng)中能夠正常流轉(zhuǎn)。項目數(shù)據(jù)切換主要分為以下步驟進行：216。 通知各單位人員系統(tǒng)具體調(diào)整時間，如不能在調(diào)整前結(jié)束的工作建議暫不錄入系統(tǒng)，可線下以紙質(zhì)表單處理，該部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在調(diào)整后補錄至系統(tǒng)。216。 整理出未終結(jié)的流程并下發(fā)清單表，各單位在調(diào)整開始前對所有流程進行處理。對于未終結(jié)的工程管理流程，如項目剛啟動，建議刪除，待調(diào)整完成后重新錄入；如項目接近投產(chǎn)，建議盡快結(jié)束流程；如項目處于中期階段，建議暫停業(yè)務(wù)操作，待調(diào)整完成后補錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并繼續(xù)流轉(zhuǎn)。對于未結(jié)束的職能管理流程，建議限期處理，未及時處理的則需要后續(xù)進行作廢處理，并視實際需要在切換完成后重建流程。216。 項目數(shù)據(jù)備份，用技術(shù)手段將原有的項目所有信息導(dǎo)出，完成本地備份。216。 修改數(shù)據(jù)庫中節(jié)點信息表中處理人及處理人部門為最新組織機構(gòu)中數(shù)據(jù)。216。 項目數(shù)據(jù)重新錄入，將調(diào)整前已刪除但調(diào)整后需重建的項目數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，并完成節(jié)點時間及相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整。（2） 歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)原則上要求保持不變，但在基建管理信息系統(tǒng)適應(yīng)“大建設(shè)”調(diào)整后，需要項目組收集調(diào)整后的新組織機構(gòu)表，并在系統(tǒng)中進行更新，且保證新的組織機構(gòu)下相關(guān)崗位人員能夠查詢本單位所管轄項目已發(fā)生的歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。遷移方法：建立一個公用賬號，為這個賬號分配查詢權(quán)限，相關(guān)人員可以使用該賬號可以查詢遷移前的記錄，包括在建項目數(shù)據(jù)。工程設(shè)備移交清單設(shè)備名稱設(shè)備廠家合同數(shù)量已到貨數(shù)量移交人接收人42 / 42項目經(jīng)理名單序號項目名稱項目經(jīng)理1177。800千伏哈密～鄭州（陜西段）線路工程朱秦川（業(yè)主項目部成員調(diào)整）2750千伏天（水）～寶（雞）線路工程（陜西段）樊成虎（業(yè)主項目部成員調(diào)整）3榆橫電廠750千伏送出工程肖文4330千伏旬陽輸變電工程肖文5韓城電廠關(guān)停電網(wǎng)加強工程吳家慧6大西鐵路客專供電工程樊成虎7330千伏豐塬～張村線路工程張曉明8330千伏黃陵變擴建工程肖文移交資料清單序 號分類類目名稱移交文件材料內(nèi)容移交單位接受單位移交日期一、前期管理1立項文件、報告2投資管理、融資文件3往來文件4工程建設(shè)許可、樹木砍伐許可5用地預(yù)審6征地及補償協(xié)議、 付款憑證、用地的請示文件、坐