【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 張10000　《醉糊涂酒品牌手冊(cè)》2000本10000　論壇及招商DM30000份12000　《中國(guó)白酒經(jīng)銷(xiāo)商的出路》2000本20000　專(zhuān)用品牌展示柜10000　論壇現(xiàn)場(chǎng)布置10000　成都媒體宣傳費(fèi)用10000　專(zhuān)家、嘉賓費(fèi)用20000　　　這樣的招商策劃從根本上就是突出一個(gè)字：搶?zhuān)±脤?zhuān)業(yè)媒體的影響力來(lái)?yè)屌c會(huì)人員的眼球；利用權(quán)威專(zhuān)家的作品來(lái)?yè)尳?jīng)銷(xiāo)商的心；利用雙贏的醉糊涂品牌戰(zhàn)略和全新的市場(chǎng)運(yùn)作手法來(lái)?yè)尣灰?guī)范經(jīng)營(yíng)的白酒企業(yè)的飯碗；利用俱樂(lè)部的形式來(lái)完成對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的深度溝通——活脫脫的一條鯊魚(yú)游進(jìn)了成都的2003春季糖酒交易會(huì)。我們招商不搭牌坊，不請(qǐng)吃飯，我們到會(huì)場(chǎng)傳經(jīng)布道去！我們到會(huì)場(chǎng)搶經(jīng)銷(xiāo)商資源去！在籌備工作進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的時(shí)候，我們不斷接到經(jīng)銷(xiāo)商的咨詢(xún)電話(huà)，我們不斷被追問(wèn)，“送一張門(mén)票吧！”　　——可以，門(mén)票還在印刷廠，14日晚上才能出來(lái)！?。?！穿梭在渠道和終端之間的倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式－－“醉糊涂酒”品牌策劃實(shí)戰(zhàn)案例　　在做好“醉糊涂酒”搶奪式招商策劃方案之后，我們十分清醒地認(rèn)識(shí)到，如果沒(méi)有銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新，沒(méi)有區(qū)域市場(chǎng)助銷(xiāo)的跟進(jìn)，沒(méi)有銷(xiāo)售系統(tǒng)的規(guī)范管理，沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商的參與和大力推廣，再好的策劃也將流為紙上談兵。作為實(shí)戰(zhàn)型品牌管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，我們不僅僅關(guān)心策劃的轟動(dòng)效應(yīng)，我們更加關(guān)心品牌的長(zhǎng)期發(fā)展，關(guān)心區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售進(jìn)展。醉糊涂酒品牌項(xiàng)目我們是全程服務(wù)，我們不做不負(fù)責(zé)任的“紙老虎”——因此，對(duì)醉糊涂的銷(xiāo)售模式的設(shè)計(jì)我們費(fèi)盡心機(jī)。從傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)模式、代理模式、代銷(xiāo)模式以及各行各業(yè)創(chuàng)新的銷(xiāo)售模式我們逐一做了深入的分析和研究?！　?月5日，在銷(xiāo)售模式設(shè)計(jì)說(shuō)明會(huì)上，我們演示了白酒企業(yè)常見(jiàn)的幾種銷(xiāo)售模式。經(jīng)銷(xiāo)、代理、直銷(xiāo)、代銷(xiāo)等模式各有長(zhǎng)處，又存在各種各樣的弊端。特別是針對(duì)“醉糊涂酒”這個(gè)沒(méi)有基礎(chǔ)，沒(méi)有歷史，沒(méi)有現(xiàn)成市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的新品牌來(lái)說(shuō)，如何快速地走向市場(chǎng)，快速地通過(guò)傳統(tǒng)白酒銷(xiāo)售通路，進(jìn)入終端，在消費(fèi)者面前展示其品牌的魅力成為我們解決問(wèn)題的核心?！獋}(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式就在這樣的背景下誕生了。從倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)在國(guó)內(nèi)的運(yùn)用來(lái)看，大多數(shù)為大型的家電企業(yè)，如長(zhǎng)虹、海爾、海信等。把家電的銷(xiāo)售模式移植到白酒市場(chǎng)上，會(huì)產(chǎn)生怎樣的反應(yīng)呢？在通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商訪談和專(zhuān)家多方論證后，倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式被納入到了醉糊涂的營(yíng)銷(xiāo)體系，成為2003年度招商推廣的一個(gè)重要戰(zhàn)略?！　∫弧⒆砗總}(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式簡(jiǎn)介　　傳統(tǒng)的白酒通路主要是批發(fā)、餐飲直銷(xiāo)、團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)和商超渠道。由于區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和白酒廠家的拓展能力限制，一個(gè)新品牌進(jìn)入市場(chǎng)，往往是先從餐飲起步，然后延伸到批發(fā)、團(tuán)購(gòu)和商超渠道。一旦餐飲渠道啟動(dòng)不力，新品牌沒(méi)有在市場(chǎng)上形成影響，后面的渠道開(kāi)發(fā)就陷入泥潭。同時(shí)，這樣拓展市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒區(qū)域市場(chǎng)無(wú)論是速度，還是市場(chǎng)反應(yīng)，都是十分緩慢、十分遲鈍的。出現(xiàn)了這種情況，企業(yè)大量的資源浪費(fèi)了，經(jīng)銷(xiāo)商、廠家就掉進(jìn)一個(gè)看不見(jiàn)前路的山谷。于是，市場(chǎng)疲軟，品牌陷入危機(jī)，廠商之間的合作出現(xiàn)問(wèn)題——這是傳統(tǒng)白酒市場(chǎng)拓展模式的誤區(qū)?！　∥覀冎?，任何一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，他所能夠容納的領(lǐng)先品牌數(shù)量一定是有限的，就那么兩三個(gè)。白酒領(lǐng)先品牌除了品牌價(jià)值，品牌的長(zhǎng)期影響力外，在區(qū)域市場(chǎng)，一個(gè)品牌的表現(xiàn)是否活躍，更多地依靠對(duì)渠道的全盤(pán)控制，對(duì)終端的有效刺激。因此，醉糊涂的倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式從根本上解決了區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售通路的占有問(wèn)題，解決了占領(lǐng)通路的時(shí)間問(wèn)題，并構(gòu)成對(duì)區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售通路的全面網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)以及快速反應(yīng)機(jī)制?！　∽砗康膫}(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式的核心是倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)，是現(xiàn)代物流配送和白酒區(qū)域市場(chǎng)通路拓展一對(duì)一銷(xiāo)售相結(jié)合的創(chuàng)新銷(xiāo)售機(jī)制。也就是說(shuō)，醉糊涂的倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)把區(qū)域市場(chǎng)的每一個(gè)渠道上的分銷(xiāo)成員都當(dāng)作消費(fèi)者，以最短的時(shí)間、最優(yōu)惠的價(jià)格和最直接的方式將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，并形成品牌記憶，從而實(shí)現(xiàn)品牌在區(qū)域市場(chǎng)的迅速覆蓋。倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式的基礎(chǔ)是：　　企業(yè)擁有全面拓展市場(chǎng)、管理終端的高素質(zhì)銷(xiāo)售管理隊(duì)伍，能夠規(guī)劃渠道，管理終端，策劃區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性促銷(xiāo)，并維護(hù)好區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行；　　企業(yè)擁有強(qiáng)大的資金和其他資源實(shí)力，能夠集中有效資源對(duì)區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面占有；　　企業(yè)擁有強(qiáng)大的助銷(xiāo)系統(tǒng)，能夠?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商拓展渠道，挖掘終端，加強(qiáng)品牌在區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；　　倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)所推廣的品牌具備強(qiáng)大的文化價(jià)值和消費(fèi)價(jià)值，能夠從現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)品牌中脫穎而出；　　經(jīng)銷(xiāo)商擁有先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和一定的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，擁有拓展區(qū)域市場(chǎng)的基本銷(xiāo)售隊(duì)伍；　　區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)品牌繁多，市場(chǎng)混亂，競(jìng)爭(zhēng)手段不斷升級(jí)——也就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈的區(qū)域市場(chǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式所產(chǎn)生的效應(yīng)就越明顯；　　二、醉糊涂倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式運(yùn)行　　醉糊涂倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)在擁有上文五個(gè)基礎(chǔ)條件之后，開(kāi)始在區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行。在市場(chǎng)拓展中，倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)的運(yùn)行有幾個(gè)核心環(huán)節(jié)?！　〉谝粋€(gè)核心環(huán)節(jié)是倉(cāng)儲(chǔ)，也就是物流供應(yīng)、配送能力。傳統(tǒng)的白酒銷(xiāo)售模式由于廠商之間的溝通程度、配合程度不夠，也就是物流、信息流和資金流不配套，造成區(qū)域市場(chǎng)淡季積壓，旺季斷貨的現(xiàn)象是很經(jīng)常的。因此，為了徹底改變這一弊端，結(jié)合白酒區(qū)域市場(chǎng)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式，我們?cè)谶@個(gè)環(huán)節(jié)中十分強(qiáng)調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商的配送——對(duì)批發(fā)、商超、餐飲以及社區(qū)中小型雜貨店的配送。同時(shí)，醉糊涂品牌在區(qū)域市場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)中心將隨時(shí)保持合理的庫(kù)存，以滿(mǎn)足不同季節(jié)、不同渠道對(duì)于產(chǎn)品的需求，在區(qū)域市場(chǎng)上擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和更快的市場(chǎng)反應(yīng)能力；　　第二個(gè)核心環(huán)節(jié)是直銷(xiāo)，也就是經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)隊(duì)伍和醉糊涂酒業(yè)公司銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售資源整合，把所有的渠道成員都當(dāng)作普通的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的溝通，讓品牌、服務(wù)深入人心，并準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的變化，從而為快速占有渠道，占領(lǐng)終端創(chuàng)造有利條件。這里的直銷(xiāo)可以理解為“大直銷(xiāo)”，充分體現(xiàn)醉糊涂銷(xiāo)售系統(tǒng)的管理規(guī)范，服務(wù)到位，助銷(xiāo)有力?！　〉谌齻€(gè)核心環(huán)節(jié)是品牌的宣傳傳播。我們知道，因?yàn)閰^(qū)域市場(chǎng)的白酒競(jìng)爭(zhēng)激烈，大量的企業(yè)資源浪費(fèi)在終端，而對(duì)品牌價(jià)值的傳播造成疏忽。因此，醉糊涂倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式在運(yùn)行中將大量借助專(zhuān)家、媒體的力量對(duì)品牌在區(qū)域市場(chǎng)的傳播進(jìn)行全面管理，以立體傳播來(lái)完成宣傳的推、拉合力?！　≡谡莆蘸萌齻€(gè)核心環(huán)節(jié)之后，倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式的運(yùn)行程序大致是：　　建立區(qū)域市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)中心，配備相應(yīng)的物流管理系統(tǒng)和區(qū)域市場(chǎng)線(xiàn)路配送系統(tǒng)；　　制訂區(qū)域市場(chǎng)渠道占有規(guī)劃和措施，以強(qiáng)力的推動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道的迅速占有；　　利用經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行迅速的鋪貨，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)基本網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋；　　根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的表現(xiàn)拓展新的銷(xiāo)售通路；　　建立區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資料庫(kù)，依據(jù)公司的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)來(lái)維護(hù)客情關(guān)系；　　發(fā)動(dòng)階段性銷(xiāo)售促進(jìn)和推拉攻擊性銷(xiāo)售，促進(jìn)渠道發(fā)展；　　管理網(wǎng)絡(luò)和拓展新的網(wǎng)絡(luò)；　　實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的電子化管理?！　槭裁春芏鄥^(qū)域市場(chǎng)的白酒品牌做不大，為什么那么多的白酒企業(yè)在終端為王還是渠道制勝的問(wèn)題上爭(zhēng)論不休？最根本的原因就是他們沒(méi)有掌握營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，沒(méi)有了解市場(chǎng)，沒(méi)有參透市場(chǎng)的突破口，更沒(méi)有研究經(jīng)銷(xiāo)商，讓分銷(xiāo)成員跟你一條心！因?yàn)槟悴还芩袌?chǎng)上的新品牌白酒層出不窮，你不管他，他就沒(méi)有心情，也沒(méi)有多余的精力去推廣。同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商也是一家企業(yè)，他跟廠商一樣，他要賣(mài)能賺到錢(qián)的產(chǎn)品，他要做能夠給他的企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的品牌。我們想一想，同樣是白酒，都是濃香型的，不管是四川的酒，還是貴州的酒，大家基本上都一樣，誰(shuí)的酒能夠讓我賺錢(qián)我就賣(mài)誰(shuí)的！經(jīng)銷(xiāo)商掌控著區(qū)域市場(chǎng)的一部分網(wǎng)絡(luò)資源，反正選擇的空間很大！因此，如果沒(méi)有系統(tǒng)的銷(xiāo)售支撐，沒(méi)有強(qiáng)大的配送能力和助銷(xiāo)能力，分銷(xiāo)的工作將是廠家和商家之間矛盾的焦點(diǎn)！因此，倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式穿梭在渠道和終端之間，從根本上解決了終端為王還是渠道制勝的問(wèn)題。倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)是渠道和終端并重，哪里需要資源的支持就可以隨時(shí)將重心在往哪里移。最重要的是，這種模式要達(dá)到一個(gè)目的：就是快速地占有渠道，進(jìn)入終端，為品牌傳播創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)平臺(tái)?！　′N(xiāo)售模式的設(shè)計(jì)并不是做概念，我們的團(tuán)隊(duì)在完成醉糊涂倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)后，便邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名的一些渠道專(zhuān)家共同參與這種模式在白酒區(qū)域市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的研究，以便為醉糊涂的區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作掃清障礙?？梢哉f(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式的運(yùn)用是白酒銷(xiāo)售模式的一個(gè)飛躍，一個(gè)創(chuàng)舉，有關(guān)模式實(shí)施的效應(yīng)將在后續(xù)的市場(chǎng)運(yùn)作中予以關(guān)注。五種返利絕招驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商－－“醉糊涂酒”品牌策劃實(shí)戰(zhàn)案例　　倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)模式解決了區(qū)域市場(chǎng)的拓展速度和物流配送的問(wèn)題。但是，在倉(cāng)儲(chǔ)直銷(xiāo)運(yùn)行的過(guò)程中，除了醉糊涂酒的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售隊(duì)伍的強(qiáng)力助銷(xiāo)，還有什么秘密招數(shù)能夠讓經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于醉糊涂的品牌推廣充滿(mǎn)熱情，積極主動(dòng)，并逐漸把所有的經(jīng)營(yíng)資源都集中到我們的品牌上面來(lái)呢？經(jīng)銷(xiāo)商們最需要的是什么呢？毫無(wú)疑問(wèn)，經(jīng)銷(xiāo)商們最需要的是利潤(rùn)！最好是無(wú)止境的利潤(rùn)！從利潤(rùn)出發(fā)，我們除了在區(qū)域分銷(xiāo)利益分配上設(shè)計(jì)了一套完整的系統(tǒng)外，還針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售返利制度進(jìn)行了細(xì)致的設(shè)計(jì)。　　很多企業(yè)都在做返利，但是好象返利僅僅是年終企業(yè)發(fā)給經(jīng)銷(xiāo)商的“紅包”。企業(yè)往往會(huì)設(shè)定一個(gè)銷(xiāo)售額的線(xiàn)，只要經(jīng)銷(xiāo)商你上線(xiàn)了，就相應(yīng)地給一點(diǎn)返利。這種返利制度最大的弊端就是缺乏針對(duì)性，缺乏吸引力，缺乏驅(qū)動(dòng)力。我們知道，任何企業(yè)的讓利行為必須讓企業(yè)受益，這是一個(gè)基本前提。因此，我們?cè)趨⒄樟吮姸鄧?guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的返利機(jī)制的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了這樣的返利制度：醉糊涂系列酒返利政策　　醉糊涂系列酒區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)論級(jí)別，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一制訂的返利體系執(zhí)行返利；　　季度折扣返利政策：　　所有醉糊涂經(jīng)銷(xiāo)商在每季度達(dá)到年度銷(xiāo)售總量的25%均享受該項(xiàng)政策；　　按照不同產(chǎn)品品種，珍品的季度返利為2%；%；佳品的季度返利為1%。其他季節(jié)性或細(xì)分產(chǎn)品不在季度返利之列；　　季度返利在第二季度的第一個(gè)月兌現(xiàn)，返利采用實(shí)物的形式給予；　　年度折扣返利政策；（說(shuō)明：銷(xiāo)售年度從第一年的3月1日到第二年的2月29日。）　　年度返利是針對(duì)年度銷(xiāo)售總量的完成情況來(lái)制訂的；　　完成全年銷(xiāo)售總量后，珍品按照3%的返利在第二個(gè)銷(xiāo)售年度的第一個(gè)月以現(xiàn)金的形式返還；　　完成全年銷(xiāo)售總量后，精品按照2%的返利在第二個(gè)銷(xiāo)售年度的第一個(gè)月以現(xiàn)金的形式返還；　　完成全年銷(xiāo)售總量后，%的返利在第二個(gè)銷(xiāo)售年度的第一個(gè)月以現(xiàn)金的形式返還；　　完成全年銷(xiāo)售總量后，其他低端產(chǎn)品按照1%的返利在第二個(gè)銷(xiāo)售年度的第一個(gè)月以現(xiàn)金的形式返還；　　完成全年銷(xiāo)售總量后，其他細(xì)分按照2%的返利在第二個(gè)銷(xiāo)售年度的第一個(gè)月以現(xiàn)金的形式返還；　　及時(shí)回款返利政策；　　公司保持區(qū)域市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)中心150%的產(chǎn)品庫(kù)存率，超出部分區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商以現(xiàn)金結(jié)算；　　當(dāng)月及時(shí)結(jié)清貨款的區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商享受月銷(xiāo)售總量1%的回款返利；　　%的回款返利；　　%的回款返利；　　以上返利為累加返利，經(jīng)銷(xiāo)商可以重復(fù)享受；出現(xiàn)一次拖欠貨款行為即取消回款返利優(yōu)惠；　　專(zhuān)賣(mài)獎(jiǎng)勵(lì)返利政策；　　簽定區(qū)域市