員工激勵寶典—楊波(編輯修改稿)
2025-05-28 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為什么有壞團隊 從 “ 我 ” 分析起 ? 表現(xiàn)一： ? 表現(xiàn)二： ? 表現(xiàn)三： ? 表現(xiàn)四： ? 表現(xiàn)五： 38 掌握人性的激勵技巧 39 什么是激勵？討論！！ 40 40 41 為什么要激勵？ 因為： 所謂： 42 績效 = 企業(yè)價值＝ 管理哲學(xué)的兩個重要公式 上司與下屬對激勵的不同看法 ? 高層一人 ， 基層一人各自寫出 44 工作的趣味性 工作的安全感 幫助解決個人問題 提升與發(fā)展 好的工資待遇 管理者對員工的忠誠 對完成工作的正確評價 靈活的紀律約束 工作的參與感 好的工作條件 上司認為的重要順序 下屬認為的重要順序 激勵因素 人的動機 馬斯洛 ( Maslow )： 由需要產(chǎn)生。 自我 實現(xiàn)需要 尊 重 需 要 社 會 需 要 安 全 需 要 生 理 需 要 亞伯拉罕．馬斯洛(Abraham Harold Maslow, 19081970) 美國社會心理學(xué)家 人類需要層次（馬斯洛） 自我實現(xiàn) （達到完美境界，成為自己希望所能成為的人） 自尊需要 （個人的自尊心、名譽、地位、成就等） 社會需要 （如朋友的愛護關(guān)懷、社交活動等） 安全需要 （如住屋、不受傷害、心理安全等） 生理需要（如飲食、睡眠、保暖等） Why Why 47 管理措施 ? 〃 人的需求劃分為 5個或 7個層次 ； 〃 人的需要是逐級上升的； 〃 只有 未滿足的需求才會影響人的行為 ； 〃 人的需求有主導(dǎo)性 ， 人的行為由 主導(dǎo)需 求 引起； 〃 人在 不同的發(fā)展階段 ， 其需求強度是不同 的； 〃 人的五種需求又可分成物質(zhì)需求與精神需求兩類 。 兩者可以互相轉(zhuǎn)化 ， 但不能替代 。 48 49 ? 改善員工的行為，必須從以下三個方面著手 ?了解掌握員工的 ? 根據(jù)員工的需求，找到適當?shù)? 方法、手段 ? 啟發(fā)員工良好的 ? 邱曾是一家軟件企業(yè)經(jīng)理 ， 他深知 “ 民以食為天 ”的道理 ， 不斷提高員工待遇 ， 如工作環(huán)境質(zhì)量改善 、 工資 、 福利水平提高 ， 等等 。 但是他還是發(fā)現(xiàn)員工并沒有他預(yù)期的滿意水平 。 這是為什么 ？
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