目標(biāo)與計劃ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-05-28 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分工越來越細，使部門本位主義嚴重，組織內(nèi)出現(xiàn)了大量的內(nèi)耗。如何在分工日益專業(yè)化的情況下保持各項工作的協(xié)調(diào)性成為當(dāng)時突出的問題。 二是由于當(dāng)時占主導(dǎo)地位的科學(xué)管理思想比較強調(diào)理性而忽視人性，實行“命令式管理”。不僅引起上下級關(guān)系的對立，而且造成“磨洋工”；下屬在工作中找不到樂趣，缺乏安全感。梅奧的人際關(guān)系學(xué)說沖擊了泰羅的科學(xué)管理思想，提出要實現(xiàn)有效管理，不僅要重視理性管理，也要重視人性管理。 二、目標(biāo)管理 （一）目標(biāo)管理的基本思想 以目標(biāo)為中心：注重目標(biāo)制定，各分目標(biāo)都必須以總目標(biāo)為依據(jù)；計劃制定和執(zhí)行以目標(biāo)為導(dǎo)向；根據(jù)目標(biāo)完成情況進行考核 強調(diào)系統(tǒng)管理：總目標(biāo)與分目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的；總目標(biāo)、分目標(biāo)之間要相互支持 重視人的因素 ：參與式、民主的、自我控制 所謂目標(biāo)管理，乃是一種程序或過程，它使組織中的上級與下級一起商定組織的目標(biāo)，并由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為經(jīng)營、評價和獎懲組織部門和個人活動的依據(jù)。分為四個階段： （二）目標(biāo)管理的過程（或程序） 目標(biāo)管理的過程 制定目標(biāo)（總體目標(biāo)和分目標(biāo) ） 注意目標(biāo)制定要明確、合理 目標(biāo)的實施 成果評價 包括上下級之間的相互評價、同級相關(guān)部門 （或個人）之間的相互評價及自我評價 獎懲 以評價結(jié)果為依據(jù)，作出公平、合理的獎懲 優(yōu)點 ?一切工作以目標(biāo)為中心，避免工作中的盲目性、隨意性和形式主義 ?提高了組織整體工作的協(xié)調(diào)一致性 ?調(diào)動了員工的積極性和主動性，提高了員工的士氣 ?便于實施有效的控制 （ 三 ） 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點 缺點 ? 強調(diào)短期目標(biāo) ? 目標(biāo)設(shè)置困難 ? 無法權(quán)變 是否所有的組織都可以實施目標(biāo)管理？ 案例分析 北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。劉總認為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個公司的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各個部門的負責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計劃完成后要按照目標(biāo)的要求進行考核和獎懲。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無法順利實施。劉總感到很困惑。 根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和目標(biāo)管理實施的過程，分析劉總的做法存在哪些問題 ?他應(yīng)該如何更好地實施目標(biāo)管理 ? 摘自 2022年 《 管理學(xué)原理 》 自學(xué)考試試題 二、計劃的制訂 計 劃 ：對未來活動所作的事前安排、預(yù)測和應(yīng)變處理。 [思考題 ]據(jù)此，一項完整的計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ （一）為什么要做計劃 我們誰也不知將來會怎樣，但明天肯
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