計(jì)劃確定目標(biāo)教學(xué)課件ppt(編輯修改稿)
2024-11-14 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利：關(guān)心雇員的滿意程度和他們的工作生活質(zhì)量(62%) (6)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù) (60%) (7)研究與開發(fā)：成功地創(chuàng)造出新產(chǎn)品和新過程 (54%) (8)多元化：識(shí)別和進(jìn)入新市場的能力（ 51%） (9)效率：以最低的成本將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的能力 (50%) (10)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性：財(cái)務(wù)指標(biāo)的績效，避免不穩(wěn)定的波動(dòng) (49%) 2021/11/12 22 層次性 組織目標(biāo)是分等分層的 總目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 遠(yuǎn)期目標(biāo) 部門目標(biāo) 行動(dòng)目標(biāo) 近期目標(biāo) 崗位目標(biāo) 每一個(gè)成員的具體行動(dòng)指南 ?這些多層次多部門的目標(biāo)之間是相互關(guān)聯(lián)的 ?管理者要將其形成一個(gè) “ 相互支持的目標(biāo)矩陣 ” 。 2021/11/12 23 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的宗旨 任務(wù) 企業(yè)總目標(biāo) 分公司目標(biāo) 更多的具體目標(biāo) 部門和單位目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) ：業(yè)績或人力資源開發(fā)目標(biāo) 目標(biāo)的層次體系 組織的層次體系 董事會(huì) 最高層 主管 人員 中層 主 管 人員 基層 主管 人員 2021/11/12 24 創(chuàng)業(yè) 求生存 增強(qiáng)生存能力 提高盈利率 增強(qiáng)適應(yīng)能力 持續(xù)發(fā)展 提高發(fā)展能力 百年企業(yè) 時(shí)間性 ? 組織目標(biāo)是未來一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目的 ? 是在特定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目的 。 ? 組織目標(biāo)隨時(shí)間發(fā)展變化 ? 在確定組織目標(biāo)時(shí)必須指明其時(shí)間區(qū)限 ， 并根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)制訂出新目標(biāo) ? 長期 、 中期 、 短期目標(biāo) 2021/11/12 25 個(gè)人目標(biāo)也同樣具有四性 我認(rèn)為人的一生 ，“ 快樂 ” 是最重要的 ， 希望自己能擁有一個(gè)快樂的人生。 為此 ， 我希望保持身心健康、 擁有一個(gè)幸福的家庭 、 事業(yè)上能夠有一定的成就 、至于名利， 并不重要 為了能夠在事業(yè)上取得一定的成就 ， 成為成功的企業(yè)家 ， 首先必須掌握一定的經(jīng)營管理知識(shí) ， 取得管理學(xué)士學(xué)位 因此 ， 我要在二年內(nèi)取得管理學(xué)士學(xué)位 ， 每年參加至少 1次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng) ， 盡可能參加每一次企業(yè)家報(bào)告 ， 畢業(yè)后先進(jìn)入一家規(guī)范的企業(yè)工作 差異性 多元性 層次性 時(shí)間性 目標(biāo)的基本特性 2021/11/12 26 目標(biāo)確定原則 以滿足社會(huì)或市場需求 為前提 ? 要把分析社會(huì)需求 、 滿足社會(huì)需求作為制定組織目標(biāo)的基礎(chǔ) 。 ? 只有這樣 ， 組織才有可能得到社會(huì)的承認(rèn)并取得不斷的發(fā)展 。 以提高組織投入產(chǎn)出率 為出發(fā)點(diǎn) ? 由于任何組織所擁有的資源都是有限的，所以要充分體現(xiàn)獲取最大效益的原則。 ? 即要選擇能較好地使有限的資源發(fā)揮最大的效益的目標(biāo)方案。 2021/11/12 27 組織是一個(gè)社會(huì)存在體 有社會(huì)價(jià)值嗎？ 能為社會(huì)所接受嗎 ？ 組織所擁有的資源是有限的 我們有實(shí)力做嗎 ？ 是我們能夠做得最好的事情嗎 ？ 能夠比其它人做得更好嗎 ？ 實(shí)力分析 競爭力 分析 效益分析 需求分析 環(huán)境分析 目標(biāo)內(nèi)容的確定 原則 1：價(jià)值導(dǎo)向 原則 2：效益最大化 2021/11/12 28 目標(biāo)值的確定 目標(biāo)值應(yīng)具有先進(jìn)性 ? 訂立目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以組織目標(biāo)值的確定必須有切實(shí)可行性； ? 目標(biāo)訂得過高，組織成員的努力無法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生心理挫折； ? 目標(biāo)訂得過低，失去激勵(lì)作用，并使社會(huì)對(duì)組織的需求無法實(shí)現(xiàn) . 先進(jìn)目標(biāo)的制定 ? 擬定原則：基于企業(yè)成員的愿望和市場競爭的需要。 ? 合理性判斷：通過創(chuàng)新和充分利用社會(huì)資源有可能實(shí)現(xiàn)。 怎樣的目標(biāo)才具有先進(jìn)合理性？ 2021/11/12 29 這一目標(biāo)值能使組織成員興奮并努力工作嗎 ？ 達(dá)到這一目標(biāo)值就能在市場競爭中勝出嗎 ？ 合理性判斷 通過各種創(chuàng)新和充分利用社會(huì)資源后有可能實(shí)現(xiàn)嗎 ？ 可進(jìn)一步采取的措施 能 進(jìn) 行 哪些創(chuàng)新 ？ 能利用哪些社會(huì)資源 ？ 多少 ？ 初定目標(biāo)值 現(xiàn)狀 先進(jìn)性判斷 最終目標(biāo)值 2021/11/12 30 目標(biāo)制訂要求 —— SMART 明確不含糊 ， 能明確期望做什么 ， 什么時(shí)候做以及做到何種程度 。 同時(shí) ， 資源是有限的 ， 就只能將努力集中于最重要的事情上 ， 每一層面的
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