【總結】目標與習慣?我是誰??我為何要進入壽險業(yè)??我的目標是什么??如何實現(xiàn)目標??你想掙多少錢??你想擁有多少儲蓄??你想在有價值的事業(yè)上支出多少??你想何時退休??在退休的歲月里你想擁有多高的收入??你真正想做的是哪一種類型的工作??你為你的家庭有一個現(xiàn)實的財務預算嗎??你家庭的所
2025-05-12 12:42
【總結】財務管理的目標及環(huán)境Thegoaloffinancialmanagementandtheenvironment主講人:李峰請勿使用耳機、閱讀與授課無關的資料!課程內容?財務(Financialaffairs)?財務管理(Financialman
2025-01-18 09:33
【總結】財務管理財務管理基礎知識:會計、金融財務/金融學(Finance)是研究資金流動和運作規(guī)律的科學。內容:1.宏觀財務學(Macro-Finance):主要研究國家和區(qū)域乃至全球范圍內的資金流動和運作規(guī)律,包括貨幣學,財政金融學、金融市場學等。2.投資學(Investment):主要研究證券及其投資
2025-01-09 07:34
【總結】目標是組織的行動方向目標是組織的行動方向,是組織存在的意義正確的戰(zhàn)略選擇是實現(xiàn)目標的關鍵任何組織不可以沒有明確的目標,也不可以沒有正確的戰(zhàn)略。第七講目標與戰(zhàn)略一、目標的作用及性質二、目標管理(MBO)三、戰(zhàn)略的內涵、特征及類型四、戰(zhàn)略管理過程五、戰(zhàn)略制訂方法六、戰(zhàn)略理論的演進與發(fā)展
2025-05-12 12:40
【總結】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標●競爭環(huán)境分析●識別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正
2025-05-06 01:14
【總結】2022/2/614章管理系統(tǒng)環(huán)境?本章要點?不確定性管理的內涵及特點?不確定性管理的四種基本方法?循環(huán)經(jīng)濟的內涵及特點?加強循環(huán)經(jīng)濟觀念的意義及基本措施?機遇與風險的概念及其特點?機遇鏈與風險鏈的雙鏈互動2022/2/624章管理系統(tǒng)環(huán)境第
2025-01-10 22:46
【總結】第一章環(huán)境管理環(huán)境管理的含義、內容及手段我國的環(huán)境管理制度我國的環(huán)境管理機構第一節(jié)環(huán)境管理的含義、內容及手段一、環(huán)境管理的含義環(huán)境管理含義職能部門核心狹義依據(jù)國家和地方環(huán)境法律、法規(guī)、標準和制度開展的環(huán)境監(jiān)督行為環(huán)境保護主管部門監(jiān)督、服務廣義運用經(jīng)濟、
2025-01-10 01:51
【總結】1本章剛要2個體環(huán)境總體環(huán)境環(huán)境分析的架構系統(tǒng)觀點3系統(tǒng)觀點系統(tǒng)觀點(SystemsApproach)係將系統(tǒng)定義為由一組彼此互相關聯(lián)與依賴的因素,所形成的一個聯(lián)合整體。系統(tǒng)的兩種型態(tài):封閉系統(tǒng)與開放系統(tǒng)。4系統(tǒng)觀點環(huán)境輸入轉換
2025-01-04 22:36
【總結】化工環(huán)境保護宋琳?教材:?汪大翚,徐新華,趙偉榮編,化工環(huán)境工程概論(第三版),化學工業(yè)出版社,2022?參考書:?黃岳元,保宇編著,化工環(huán)境保護與安全技術概論,高等教育出版社,2022?黃銘榮,胡紀萃編著,水污染治理工程,高等教育出版社,1995?蒲恩奇主編,大氣污染治理工程
2025-05-05 18:56
【總結】環(huán)境科學與環(huán)境材料(環(huán)境與資源)課程安排與相關說明馬偉:-從借個環(huán)境事件和視頻體會環(huán)境對于人類生存與發(fā)展的意義,如何合理的利用有效的資源,明確判斷問題對錯的方法。?工程師-管理者—關心地球—從理論上了解如何做到“綠色”、環(huán)?!绾卧u價-了解評價是一門重要的學科。?生態(tài)環(huán)境質量標準、污染物控制標準、清潔生產技
2025-05-12 12:29
【總結】精益生產培訓系列課程主講:吳萬生精益辦公室/2022年3月8日QCDSM豐田生產模式TPS學習2管理的目標QCDSMQCDSM豐田生產模式TPS學習31、什么是管理2、管理的要素和目標3、管理目標QCDSM的內涵4、現(xiàn)場管理的精髓目錄QCDSM豐田生產模式TPS
2025-01-10 02:53
【總結】面臨的問題中國中生代企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)之后的穩(wěn)定發(fā)展時期,人員的增長、機構的膨脹帶來了很多管理上的問題:規(guī)范了制度反而造成了部門之間的不協(xié)作;改革薪酬制度卻造成員工對企業(yè)的忠誠度降低;機構增多卻無法進行正確的監(jiān)控傳統(tǒng)的績效考核在現(xiàn)在形勢中已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求管理變革的認同錯位決策層感受到市場
2025-01-10 02:28
【總結】Beeasy目標績效管理目標績效管理應用培訓奇瑞公司Beeasy培訓目的1.理解績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義實施績效考核系統(tǒng)相關的技能績效考核系統(tǒng)實施的基本程序績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點是為了使您:目標績效管理應用培訓Beeasy1.公司的經(jīng)營目標分
2025-01-09 10:40
【總結】讓瓶頸理論成為管理主流助中國企業(yè)成為世界領袖櫥柜行業(yè)目標管理與績效考核讓瓶頸理論成為管理主流助中國企業(yè)成為世界領袖2第一部分認識績效管理及考核方法讓瓶頸理論成為管理主流助中國企業(yè)成為世界領袖3資料來源:世界經(jīng)理人文摘2022年8月問題:為什么每個企業(yè)都很重視績效考核?讓瓶頸理論成為管理主流
【總結】?快進接運、驗收、入庫?快出備貨、出貨、托運?多儲存單位面積儲存量/利用率?保管好保管期內質量完好、數(shù)量準確?省費用貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人/物/財力———十三字方針四、采購功能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位1、采購功能與職責演進過程供應管理采購管理資源管理戰(zhàn)略意義
2025-11-29 03:11