倉儲管理優(yōu)化目標ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-04 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依托行業(yè)優(yōu)勢，整合需求資源 貨代、通關與保稅 發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、進行國內(nèi)物流與國際物流資源整合 建立海外集貨中心，開展鲆拼箱業(yè)務 提升 3PL的核心競爭的途徑及發(fā)展趨勢 第四部分 物流風險控制與第三方物流監(jiān)管 物流外包商合作風險 ? 運輸安全 ? 服務水平 ? 價格 ? 商業(yè)機密 二、物流管理五大風險分析 經(jīng)濟合同風險 ?以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權證明作為合同擔保； ?接受對方當事人給付的貨款、預付款，擔保財產(chǎn)后逃之夭夭。 ?簽訂空頭合同，而供貨方本身是 “ 皮包公司 ” ，將騙來的合同轉(zhuǎn)手倒賣，從中謀利，而所需的物資則無法保證。 ?供應商設置的合同陷阱，如供應商無故中止合同，違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。 1）計劃風險。 2）合同風險： ?合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責任約束簡化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；鑒證、公證合同比例過低等等。 ?合同行為不正當。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往采取一系列不正當手段，如對采購人員行賄，套取企業(yè)采購標底；給予虛假優(yōu)惠，以某以些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴格按規(guī)定簽約。 ?合同日常管理混亂。 企業(yè)物資內(nèi)因型風險 3）交接風險 4）庫存風險 5）責任風險 許多風險歸根至底是一種人為風險。主要體現(xiàn)為責任風險。例如，合同簽約過程中，由于工作人員責任心不強未能把好合同關，造成合同糾紛。或是采購人員假公濟私、收受回扣、謀取私利。 價格風險 ?由于供應商操縱投標環(huán)境，在投標前相互串通，有意抬高價格，使企業(yè)采購蒙受損失。 ?非價格因素成本風險 ① 違法透露有關招標投標的情況或泄露標底； ② 搞虛假招標； ③ 與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判； ④ 以不合理的條件限制或者排斥潛在的投標人； ⑤ 因評標結果違反評標原則而受到投標商質(zhì)疑； ⑥ 擅自修改已審定的招標文件等。 采購招標風險 1）虛列采購 2）押金抵物 3）有單無貨 4）涂改發(fā)票單價。 常見的企業(yè)采購作弊方式 采購回扣的現(xiàn)象 1）非法爭取業(yè)務。 2）非法提高利潤率。 職業(yè)行為風險 三、如何規(guī)避購買第三方物流服務的風險 需求的概念化 確定可選目標 選擇供應商 第三方物流服務關系的實施 過程的持續(xù)改進 供應商競爭力 供應商確定 供應商優(yōu)化 供應商選擇 供應商激勵 供應商評價 供應商的戰(zhàn)略管理過程 四、合同運輸商的選擇程序 推薦 自薦 考察 確定潛 在供貨商 評審組 進行評價 ?物流設施 ?質(zhì)量控制系統(tǒng) ?內(nèi)部組織 ?經(jīng)營狀況 ?經(jīng)營管理能力 ?運輸組織能力 ?信息系統(tǒng) ?財務系統(tǒng) ?資格評審 ?材料審核 ?答辯 ?物流服務項目 ?物流實施方案
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