倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化目標(biāo)ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-04 03:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合需求資源 貨代、通關(guān)與保稅 發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)行國(guó)內(nèi)物流與國(guó)際物流資源整合 建立海外集貨中心，開(kāi)展鲆拼箱業(yè)務(wù) 提升 3PL的核心競(jìng)爭(zhēng)的途徑及發(fā)展趨勢(shì) 第四部分 物流風(fēng)險(xiǎn)控制與第三方物流監(jiān)管 物流外包商合作風(fēng)險(xiǎn) ? 運(yùn)輸安全 ? 服務(wù)水平 ? 價(jià)格 ? 商業(yè)機(jī)密 二、物流管理五大風(fēng)險(xiǎn)分析 經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn) ?以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保； ?接受對(duì)方當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款，擔(dān)保財(cái)產(chǎn)后逃之夭夭。 ?簽訂空頭合同，而供貨方本身是 “ 皮包公司 ” ，將騙來(lái)的合同轉(zhuǎn)手倒賣(mài)，從中謀利，而所需的物資則無(wú)法保證。 ?供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱，如供應(yīng)商無(wú)故中止合同，違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。 1）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。 2）合同風(fēng)險(xiǎn)： ?合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責(zé)任約束簡(jiǎn)化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；鑒證、公證合同比例過(guò)低等等。 ?合同行為不正當(dāng)。賣(mài)方為了改變?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對(duì)采購(gòu)人員行賄，套取企業(yè)采購(gòu)標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，以某以些好處為誘餌公開(kāi)兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購(gòu)人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴(yán)格按規(guī)定簽約。 ?合同日常管理混亂。 企業(yè)物資內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn) 3）交接風(fēng)險(xiǎn) 4）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 5）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 許多風(fēng)險(xiǎn)歸根至底是一種人為風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。例如，合同簽約過(guò)程中，由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛?；蚴遣少?gòu)人員假公濟(jì)私、收受回扣、謀取私利。 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) ?由于供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，在投標(biāo)前相互串通，有意抬高價(jià)格，使企業(yè)采購(gòu)蒙受損失。 ?非價(jià)格因素成本風(fēng)險(xiǎn) ① 違法透露有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的情況或泄露標(biāo)底； ② 搞虛假招標(biāo)； ③ 與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判； ④ 以不合理的條件限制或者排斥潛在的投標(biāo)人； ⑤ 因評(píng)標(biāo)結(jié)果違反評(píng)標(biāo)原則而受到投標(biāo)商質(zhì)疑； ⑥ 擅自修改已審定的招標(biāo)文件等。 采購(gòu)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 1）虛列采購(gòu) 2）押金抵物 3）有單無(wú)貨 4）涂改發(fā)票單價(jià)。 常見(jiàn)的企業(yè)采購(gòu)作弊方式 采購(gòu)回扣的現(xiàn)象 1）非法爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。 2）非法提高利潤(rùn)率。 職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn) 三、如何規(guī)避購(gòu)買(mǎi)第三方物流服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn) 需求的概念化 確定可選目標(biāo) 選擇供應(yīng)商 第三方物流服務(wù)關(guān)系的實(shí)施 過(guò)程的持續(xù)改進(jìn) 供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力 供應(yīng)商確定 供應(yīng)商優(yōu)化 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商激勵(lì) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理過(guò)程 四、合同運(yùn)輸商的選擇程序 推薦 自薦 考察 確定潛 在供貨商 評(píng)審組 進(jìn)行評(píng)價(jià) ?物流設(shè)施 ?質(zhì)量控制系統(tǒng) ?內(nèi)部組織 ?經(jīng)營(yíng)狀況 ?經(jīng)營(yíng)管理能力 ?運(yùn)輸組織能力 ?信息系統(tǒng) ?財(cái)務(wù)系統(tǒng) ?資格評(píng)審 ?材料審核 ?答辯 ?物流服務(wù)項(xiàng)目 ?物流實(shí)施方案
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