目標(biāo)績效管理教材ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效 主管 （ 或與員 ） 組成 。 各部門以部門為單位 ， 挃定一名兼職目標(biāo)管理員 ， 負(fù)責(zé)部門內(nèi)目標(biāo)管理日常事務(wù)管理 。 ? 部門級評審小組的職責(zé)是：評估各崗位員工履行職責(zé)情況 ， 提出階段性的改迚挃導(dǎo)意見 ， 幵提供相關(guān)的培訓(xùn)支持 。 ? 部門級考核人員實行雙線負(fù)責(zé)制 ， 丌但對本部門負(fù)責(zé) ， 還對公司考核組負(fù)責(zé) 。 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 22 類目標(biāo)管理的流程和步驟 明確 崗位職責(zé) 制定目標(biāo)管理卡 定期考核 指導(dǎo)與反饋 年度考核 考核結(jié)果應(yīng)用 年終獎勵 制定工作計劃 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 23 5個表是指 目標(biāo)考核中使用表格 目標(biāo)考核表格的結(jié)構(gòu) 工作說明書 （表 1） 時段工作計劃表 （表 2） 目標(biāo)管理卡 （表 3） 述職報告表 [主管級以上 ]（表 4） 類目標(biāo)考核記錄表 （表 5） 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 24 設(shè)置時間： 每月的 1012日（休息日順延）為主管級以下人員目標(biāo)設(shè)置時間； 每一時段第一個月的 48日（休息日順延）為主管級以上干部目標(biāo)設(shè)置時間； 目標(biāo)內(nèi)容： ① 崗位職責(zé) （ 靜態(tài)目標(biāo) ） 。 依據(jù)各崗位工作說明書 ， 設(shè)置各崗位個性化的工作目標(biāo) ， 重點是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 。 靜態(tài)指標(biāo)原則上相對固定 ， 每半年調(diào)整一次 。其中主管以上人員 （ 不含主管副總 ） 的靜態(tài)指標(biāo)占 3050%的權(quán)重 ， 主管以下人員靜態(tài)指標(biāo)占 5070%的權(quán)重 ， 主管副總的靜態(tài)指標(biāo)不得高于 30%. ② 工作改善 （ 動態(tài)目標(biāo) ） 。 依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營管理變化的實際需要 ，設(shè)置階段性的改良或改革目標(biāo)； 重點考核 時段工作改進(jìn) 計劃達(dá)成率 ， 包括工作進(jìn)度 、 完成質(zhì)量兩個方面 。 動態(tài)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)年度計劃 ， 按時段進(jìn)行設(shè)置 ，并填寫目標(biāo)卡；該類目標(biāo)是時段目標(biāo)卡所填寫的主要內(nèi)容 ， 其中主管以上人員 （ 不含主管副總 ） 的動態(tài)指標(biāo)占 3050%的權(quán)重 ， 主管以下人員動態(tài)指標(biāo)占1535%的權(quán)重 ， 主管副總的動態(tài)指標(biāo)不得低于 50%。 文化建設(shè) （ 共同目標(biāo) ） 。 依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)實際 ， 設(shè)計歐派企業(yè)各階層員工均需遵守的行為準(zhǔn)則與共同目標(biāo) ， 重點是與公司長遠(yuǎn)競爭力相關(guān)的目標(biāo) 。 其中主管以上人員的共同指標(biāo)占 15%30%的權(quán)重 ， 主管以下人員共同指標(biāo)占 5%15%的權(quán)重 。 目標(biāo)設(shè)置 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 25 一、工作說明書 （以培訓(xùn)專員的為例） 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 26 １、計劃寫什么？－－目標(biāo)來源 崗位職責(zé) 部門計劃 上級安排 工作計劃 —— 目標(biāo) 二、時段工作計劃 —— 目標(biāo) １、計劃寫什么（來源） ２、目標(biāo)怎么做（措施） ３、標(biāo)準(zhǔn)寫什么（衡量） ４、什么時間完成 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 27 工作 計劃 的書寫 部門：人力資源部 責(zé)任人： 崗位：培訓(xùn)與績效主管 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 28 目標(biāo)管理卡 目標(biāo)管理卡 （職員級） 責(zé)任人： 部 門：人力資源部 職 務(wù)：培訓(xùn)專員 時間范圍： 0 6 年 5 6 月 目標(biāo)類型：綜合 目標(biāo) 類別 目 標(biāo) 項 目 權(quán)重（ % ） 評 估 辦 法 評分 得分 備注 1. 團隊建設(shè) ： 同事間合作良好 ， 接受與執(zhí)行任務(wù)的及時性與準(zhǔn)確性 。 5 因配合不當(dāng)一次扣 4 分 ； 任務(wù)完成率 1 0 0 % ，準(zhǔn)確率 100% ，每錯一次扣 1 3 分（根據(jù)程度）； 2. 學(xué)習(xí)培訓(xùn) ： 按要求參加公司及部門組織的培訓(xùn)。 5 培訓(xùn)參加率 1 0 0 % ，曠課一次扣 6 分；考試成績不及格、延遲提交 作業(yè)一次扣 3 分，請假一次扣 1分。 文化 建設(shè) （ 15% ） 3. 制度執(zhí)行率： 100% 5 達(dá)標(biāo)記 81 分，違反制度一次扣 4 分。 1. 新員工培訓(xùn)： 每周進(jìn)行一次，要求參加率 100% ，培訓(xùn)合格率 95% 10 非正常缺訓(xùn)，扣 3 分 / 人次；每次允許不合格人數(shù)為 2 人，每超過 1 人扣 3 分。 2. 一級培訓(xùn)落實率： 指內(nèi)部講師、外聘講師培訓(xùn)課程的完成情況（含計劃制定、通知、教材評審、講義印制等） 10 落實培訓(xùn)計劃要求 1 0 0 % ，評 81 分，出現(xiàn)主觀或人為影響培訓(xùn)的事件扣 3 分 / 次，有突出表現(xiàn)加 3 分
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