目標(biāo)績效管理教材ppt課件(參考版)
2025-01-12 10:40本頁面
【正文】 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 TOC之父高德拉特博士與巴瑪顧問 。這次是通過目標(biāo)的全員分解實現(xiàn)的。把成本目標(biāo)按這 8個要素全部進行分解。每個階段都制定了目標(biāo)。兩項目標(biāo)： 一是競爭力目標(biāo)，它以技術(shù)創(chuàng)新為主，二是利潤目標(biāo)，由此分解出成本目標(biāo)、銷售目標(biāo)，包括所有影響利潤的因素。 考評階段 1. 目標(biāo)執(zhí)行成果自我考評 2. 目標(biāo)管理推行成效與報告 3. 綜合績效評估與獎勵 舉例：海外造船公司 PDS目標(biāo)管理制度 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 42 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 43 美菱集團目標(biāo)管理案例 ? 美菱集團“科技驅(qū)動型成本管理”的決策就是通過目標(biāo)管理實現(xiàn)的。 5. 執(zhí)行目標(biāo)追蹤單。 3. 設(shè)定各二級單位目標(biāo)及工作計劃。 1. 擬定總目標(biāo)。 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 38 沒有完美的方法 只有有效的執(zhí)行 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 39 總 結(jié) 目標(biāo)管理是每一個管理者必須掌握的管理技能 ， 考核是目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié) ， 我們要通過考核機制的推行和不斷完善 ， 提高各級管理者對績效管理的認(rèn)識和重視 ， 為在公司各事業(yè)部 、 各職能部門全面推行目標(biāo)管理打下基礎(chǔ) 。 審核小組原則上由人力資源部和被考核者的上二級組成 ， 審核小組的審議結(jié)果為最終結(jié)果 。 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 37 目標(biāo)考核結(jié)果的申訴及糾偏程序 ? 被考核人對考績結(jié)果有異議者 ， 可在接到考績通知之日起兩個工作日內(nèi) ， 以書面形式寫明申訴請求及申訴理由報人力資源部經(jīng)理 。 ? 目標(biāo)考核是員工試用是否合栺的依據(jù) 。 ? 目標(biāo)考核結(jié)果為干部 8月份的 “ 中期評估 ” 及 “ 年終評估 ” 的重要參考數(shù)據(jù) 。 檢查評估結(jié)果的運用，特別是整改項目 檢查內(nèi) 容 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 36 目標(biāo)考核結(jié)果的運用： ? 目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)挄差額放大法不獎金上限掛鉤 ， 具體挄 《 關(guān)亍非計件獎員工工資不效益掛鉤的有關(guān)觃定 》 、 《 利潤中心 、 職能部門負責(zé)人待遇考核辦法 》 及部門相關(guān)考核掛鉤觃定執(zhí)行 。各部門也應(yīng)將這些數(shù)據(jù)不資料作為本部門工作分析不工作改迚的重要挃導(dǎo)工具。 收集人必須確切了解該數(shù)據(jù)的確切含義及產(chǎn)生過程 ， 收集過程中須附原始資料或其復(fù)印件 ， 幵將其分類保存?zhèn)洳?。 參考數(shù)據(jù)：自我評價工作飽和率（ % ）： 上級評價工作飽和率（ % ）： 加班時間（天）： 事病假時間（天）： 批準(zhǔn)（ 上二級）： 編制（上級）： 執(zhí)行： 評語及需改善項目（由直接上級填寫）： 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 29 ３、衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法 定性： 可以是 特性 ： 準(zhǔn)確性、及時性、完備性、可靠性 ……. 可以是一種行為或一系列結(jié)果性運作： 完成、認(rèn)可、批準(zhǔn)、同意、通過、使用，也可以某些成果，如報告、計劃等 …….. 定量： 一種物理單位或結(jié)果。 1. 新員工培訓(xùn)： 每周進行一次，要求參加率 100% ，培訓(xùn)合格率 95% 10 非正常缺訓(xùn)，扣 3 分 / 人次；每次允許不合格人數(shù)為 2 人，每超過 1 人扣 3 分。 5 培訓(xùn)參加率 1 0 0 % ，曠課一次扣 6 分；考試成績不及格、延遲提交 作業(yè)一次扣 3 分，請假一次扣 1分。 目標(biāo)設(shè)置 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 25 一、工作說明書 （以培訓(xùn)專員的為例） 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 26 １、計劃寫什么？－－目標(biāo)來源 崗位職責(zé) 部門計劃 上級安排 工作計劃 —— 目標(biāo) 二、時段工作計劃 —— 目標(biāo) １、計劃寫什么（來源） ２、目標(biāo)怎么做（措施） ３、標(biāo)準(zhǔn)寫什么（衡量） ４、什么時間完成 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 27 工作 計劃 的書寫 部門：人力資源部 責(zé)任人： 崗位：培訓(xùn)與績效主管 讓瓶頸理論成為管理主流 助中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖 28 目標(biāo)管理卡 目標(biāo)管理卡
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