生產(chǎn)總體計(jì)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 生產(chǎn)能力的計(jì)量單位 如鋼鐵廠、水泥廠、煤礦等以產(chǎn)品噸位；家電生產(chǎn)廠以產(chǎn)品臺(tái)數(shù)為計(jì)量單位。 如煉油廠、洗煤廠以一年加工處理的原油、原煤的噸位為計(jì)量單位。 如發(fā)電廠以裝機(jī)容量、航空公司以飛機(jī)數(shù)量、醫(yī)院以病床數(shù)、商店以營(yíng)業(yè)面積、電話局以交換機(jī)容量等為計(jì)量單位。 ? 生產(chǎn)能力的核定 生產(chǎn)能力核定是對(duì)企業(yè)、車間、工段（班組）或生產(chǎn)線在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和確定。生產(chǎn)能力的核定，應(yīng)從最基層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，自下而上地進(jìn)行。即首先確定工作地的生產(chǎn)能力，而后確定工段、車間、企業(yè)的生產(chǎn)能力。 P156 P157 P159 生產(chǎn)能力計(jì)劃 生產(chǎn)能力的長(zhǎng)期規(guī)劃 —— 涉及新的投資，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，需進(jìn)行論證分析。 生產(chǎn)能力長(zhǎng)期規(guī)劃 生產(chǎn)能力的擴(kuò)展計(jì)劃 生產(chǎn)能力的收縮計(jì)劃 在原有系統(tǒng)上進(jìn)行能力的平衡（投資瓶頸環(huán)節(jié)或關(guān)鍵設(shè)備） 擴(kuò)大生產(chǎn)能力的投資 進(jìn)攻型策略 防守型策略 利用外部資源 兼并 專業(yè)化協(xié)作 逐步退出無前景的行業(yè) 出售部分虧損部門 轉(zhuǎn)產(chǎn) —— 轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)或全新產(chǎn)業(yè) 生產(chǎn)能力 時(shí)間 需求預(yù)測(cè) 過剩的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的增加幅度 （ a） 進(jìn)攻型生產(chǎn)能力投資策略 生產(chǎn)能力 時(shí)間 需
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1