物業(yè)公司經(jīng)營分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以上半年相比可減少 2人；加上 x管家部的增編，預(yù)計人工成本將比上半年增加% ，約占管理費(fèi)收入的 65%。 ?根據(jù) x小區(qū)的樓盤素質(zhì)及集團(tuán)銷售需求，下半年的人員編制較合理。 中國物 業(yè) 教育網(wǎng) 二、人員流失控制 上半年人員流失情況 %%%%% %一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份其中保安部的流失比例為： %%%%%%%1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月系列1中國物 業(yè) 教育網(wǎng) ※ 人員流失原因分析： ? 根據(jù)基層崗位在過年后大量流動的特性，每年 4月份人員流失最嚴(yán)重，按照往年數(shù)據(jù)對比，該兩月人員流失比率正常； ? 6月保安部流失量大，主要是受 5月保安事件影響造成； ? 6月份由于夏季到，天氣炎熱，綠化部戶外工作辛苦，離職人多。 中國物 業(yè) 教育網(wǎng) ※ 根據(jù)以上分析，對下半年及明年的工作布署上，提以下幾點(diǎn)建議： ?對基層員工的福利待遇，必須與周邊同行同崗的待遇進(jìn)行可行性對比，提高公司人力資源的市場競爭力； ?各區(qū)域應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，讓員工有歸屬感； ?針對夏季戶外的工作強(qiáng)度增加，適當(dāng)給予個別基層崗位以補(bǔ)貼，平衡崗位員工需求， ?根據(jù)公司的發(fā)展要求，努力控制下半年人員流失率在 %以下。 中國物 業(yè) 教育網(wǎng) 三、管理費(fèi)收繳率 上半年管理費(fèi)收繳率一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份系列1系列2系列3 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 累 計 管理費(fèi) 中國物 業(yè) 教育網(wǎng) ※ 數(shù)據(jù)分析 1. 上半年數(shù)據(jù)中，由于過節(jié)影響 2月份財務(wù)提前劃帳， 23 月份數(shù)據(jù)有所偏差。 2. 上半年管理費(fèi)共收入 2175,，累計往年拖欠管理費(fèi) 共計 126,， 收繳率達(dá) % 3. 拖欠管理費(fèi)主要受以下幾點(diǎn)投訴影響： ? 排水管返水造成住戶家屢屢被浸，由于一直未能徹底解決，受浸住戶拒交管理費(fèi)； ? 由于家中被盜（往年），向物業(yè)公司索賠尚未達(dá)成協(xié)議的； ? 由于收樓時或入住后發(fā)現(xiàn)的樓宇返修問題未能及時解決或未能徹底解決的； ? 對物業(yè)公司車輛管理不滿的； ? 投訴 x酒樓排油煙機(jī)污染未能徹底解決的； ? 有部分炒樓業(yè)主，收樓后未裝修未接管理費(fèi)； 中國物 業(yè) 教育網(wǎng) ※ 措施采取及達(dá)成目標(biāo) 1. 排水管返水問題已得到集團(tuán)的高度重視，目前 x已著手改管，該問題解決后再與被浸住戶商談具體補(bǔ)償事宜，預(yù)計在 10月份全部處理完； 2. 二期在 7月份已實(shí)施臨停收費(fèi)，車
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